the balanced scorecard von kaplan (151 Ergebnisse)

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

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Zustand: As New. ,Alignment" heisst so viel wie ,Ausrichtung an der Unternehmensstrategie". In ihrem neuen Bestseller machen die Strategie-Vordenker transparent, wie das Unternehmen durch Ausnutzung von Synergien Werte schafft, die den Wert der einzelnen Unternehmenseinheiten bei weitem ubersteigen. Balanced Scorecards und Strategy Maps bilden dabei die Eckpfeiler. In den verschiedenen Unternehmensebenen angewandt, geben sie Aufschluss uber die Wertbeitrage der einzelnen Einheiten. Viele Fallstudien und Beispiele zeigen, wie die Aktivitaten von Geschafts- und Supporteinheiten, Vorstanden und externen Partnern mit der Unternehmensstrategie in Einklang gebracht werden.

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Kaplan und Norton haben mit der Balanced Scorecard ein bahnbrechendes Managementsystem entwickelt. Der Grundgedanke der Balanced Scorecard liegt darin, dass sich der wirtschaftliche Erfolg von Unternehmen - aber auch anderer Organisationen - auf Einflussfaktoren gründet, die hinter den finanziellen Zielgrößen stehen. Zur Steuerung einer Organisation ist es erforderlich, dass aus der Strategie klar formulierte, messbare und kontrollierbare Steuerungsgrößen abgeleitet werden und diese - »ausbalanciert« in den Erfolg bestimmende Perspektiven - dem Management und den Mitarbeiter:innen die Richtung weisen.Schäffer-Poeschel Verlag, Breitscheidstraße 10, 70174 Stuttgart 309 pp. Deutsch.

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Hardcover. Zustand: Gut. 25 cm XXIV, 309 S. Hardcover. Zustand: Sehr Gut min. gebräunt (Innen); Besitzerstempel (Innen); Einband Außen hat geringe Gebrauchsspuren; Archivex. mit Klebestreifenrest (Außen); Topgepflegtes-Archivex.; * Die Photos sind original von uns erstellt worden, u.a. erkennbar an einem kleinen weißen Stück Papier im oberen Schnitt. Ab und an verwenden Suchmaschinen Verlagsphotos, bei den Portalen selbst, werden aber nur unsere Originalphotos gezeigt.

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Hardcover. Zustand: As New. Originalverpackt.

Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Risse.

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Harvard Business Review Press , 1997 , The Balanced Scorecard. Translating Strategy into Action, Robert S. Kaplan, David P. Norton, 0875847889, BU376217.

Zustand: Fine. Leichte Risse.

Hardcover. Zustand: Good. No Jacket. Missing dust jacket; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 1.73.

Hardcover. Zustand: Very Good. No Jacket. May have limited writing in cover pages. Pages are unmarked. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 1.73.

Hardcover. Zustand: Fair. No Jacket. Readable copy. Pages may have considerable notes/highlighting. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 1.73.

Hardcover. Zustand: Good. Signed. Good condition. Light wear to boards. Content is clean and bright. Good DJ with some edge wear and creasing.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 352 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher.

.- Barcelona . 2000. Gestión 2000. 23x16 cm. 1 tomo. 321 pgs. rúst. Buen estado. . . ISBN 10: 8480885041. ISBN 13: 9788480885041.

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hardcover + dustjacket. Zustand: very good. 352pp. book.

Zustand: As New. Zakladni kniha renomovanych americkych autoru se zabyva merenim financni i nefinancni vykonnosti podniku, zvlaste pak jejimi strategickymi predpoklady. Predklada podnikum originalni reseni: metodu Balanced Scorecard (BSC) cili soubor nastroju vytvarejicich integrovany manazersky system, jenz zduraznuje vzajemnou provazanost hodnotovych i nehodnotovych kriterii a na zaklade sledovani a rizeni vykonnosti podniku v ramci ctyr subsystemu (perspektiva financnich cilu, zakazniku a trhu, podnikovych procesu, uceni se a rustu, resp. perspektiva zamestnancu) umoznuje prubezne rizeni realizace celkove strategie a zajistuje i nezbytnou zpetnou vazbu. Autori zaroven ukazuji, jak tento ucinny system v podnikove praxi implementovat.

Zustand: Nuevo. El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos enseñan cómo aplicarlo en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué manera el CMI funciona también como sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio.

Tela ed. 322 páginas.

Pappe. Zustand: neuwertig. EA. Tatelloses Buch , Finanzstrategien , seltene Ausgabe In deutscher Sprache. 309 pages.

Cuadro de mandoPlanificación estratégica() Gestión 2000. Encuadernación en tapa Dura. Kaplan, Robert S. 23 cm. El cuadro de mando integral = The balanced scorecardTapa deslucida.Tapa ilustrada. Pags.382.Volúmenes. Libro usado.

Paperback. Zustand: New. NEW; Em média, mais de 75% do valor de mercado das empresas resulta de ativos intangíveis que não são captados pelos critérios de avaliação tradicionais. Com base no argumento de que não se pode gerenciar o que não se pode medir, Robert S. Kaplan e David P. Norton desenvolveram um sistema de avaliação do desempenho revolucionário, denominado Balanced Scorecard, que possibilita a quantificação desses intangíveis críticos, como pessoas, informação e cultura.Agora, mais de uma década depois, milhares de empresas em todo o mundo adotaram o Balanced Scorecard não só como sistema de mensuração, mas também como sistema de gestão estratégica com resultados extraordinários.Enquanto, em geral, de 70 a 90% das iniciativas estratégicas fracassam, as empresas do Balanced Scorecard executam de maneira consistente suas estratégias, com rapidez e sucesso. Como conseguem isso?Baseados em seu trabalho com mais de 300 organizações, ao longo de mais de doze anos, Kaplan e Norton criaram uma nova ferramenta que se revelou uma inovação tão importante quanto o próprio Balanced Scorecard: os mapas estratégicos. Da mesma maneira como não se pode gerenciar o que não se mede, dizem Kaplan e Norton, também não se pode medir o que não se descreve.Usando exemplos reais de dezenas de empresas, Kaplan e Norton mostram como criar mapas estratégicos sob medida, que permitem às organizações: Esclarecer suas estratégias e comunicá-las a todos os empregados. Identificar os principais processos internos que determinam o sucesso da estratégia. Alinhar os investimentos em pessoas, tecnologia e capital organizacional, para que exerçam o maior impacto possível. Expor as lacunas na estratégia e adotar medidas corretivas imediatas.Ao fornecer o elo perdido entre formulação e implementação da estratégia,Mapas Estratégicos é um projeto para descrever, mensurar e alinhar ativos intangíveis, a fim de alcançar desempenho superior.; 496 pages.