Weiner michael o (7 Ergebnisse)

Zustand: New. In English.

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Paperback. Zustand: Brand New. 191 pages. 9.00x6.00x0.38 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 245 pages. 10.00x7.00x0.49 inches. In Stock.

Softcover. Zustand: gut. 2004. Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaft Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten und anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen. An Hand von drei Fallbeispielen (Bayer AG Leverkusen, Daimler Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden drei grundsätzliche Wege der Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. ManagerInnen und BegleiterInnen von Transformationsprozessen erschließen sich dabei neue Optionen für einen differenzierteren, spezifischen Umgang mit Veränderung in Organisationen. Springer Wirtschaftswissenschaften Die Autoren stellen einen neuen Beratungsansatz für Veränderungsprozesse in Organisationen vor, den sie Transformations-Management nennen. Der Ansatz ist in einer intensiven Auseinandersetzung mit der Organisationsentwicklung und dem Change Management entstanden und verbindet die Vorteile beider Konzepte. Was Schnelligkeit und Zielorientierung anbelangt orientiert sich das Transformations-Management am Change Management. Die Prozeßorientierung und die Integration der Betroffenen wird aus dem Konzept der Organisationsentwicklung beibehalten. Die Autoren entwickeln ihren Ansatz im Rahmen eines einleitenden Theorieteils und liefern anschließend detaillierte Beschreibungen der praktischen Arbeit mit dem Transformations-Management, indem sie drei Fallbeispiele (AK-Oberösterreich, Bayer-Leverkusen und DaimlerChrysler) vorstellen. In diesem praktischen Teil werden die einzelnen Schritte ihrer Vorgehensweise, ihre Zugänge und Methoden eingehend dargestellt und von interessanten Reflexionen begleitet. Dem Anspruch systemischer Berater folgend beziehen die Autoren die Perspektiven ihrer Kunden ein, die ebenfalls ihre Sichtweisen und Einschätzungen der in ihren Organisationen durchgeführten Veränderungsprozesse einbringen. Ein Buch, das sich von der mehrheitlich modischen und oberflächlichen Managementliteratur wohltuend abhebt und einen sehr guten Einblick in die fundierte Arbeit einer erfolgreichen Beratergruppe gewährt. Über den Autor: Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsfu hrender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung. Inhaltsverzeichnis von "Transformations-Management": Begriffe und Bausteine; Beiträge von ManagerInnen, MitarbeiterInnen und internen BeraterInnen; Beiträge externer BeraterInnen.- Transformation von Innen durch Struktur-Vorschläge: ein Organisations-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag des Auftraggebers und des Projektleiters (Josef Peischer/ Manfred Polzer).- Transformation durch Begleitung: ein Prozess-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag der zuständigen Bildungsbeauftragten (Regina Fiedler-Trummer/ Petra Schippers); Das Projekt aus Kundensicht 2: Im Gespräch mit der zuständigen Bildungsbeauftragten Petra Schippers.- Transformation durch Reflexion: ein Lern-Design; Das Projekt aus Kundensicht 1: Ein Interview mit dem zuständigen Centerleiter Peter Schreck; Das Projekt aus Kundensicht 2: Ein Interview mit dem zuständigen Bildungsleiter Klaus Beutel.- Anstatt einer Zusammenfassung: Ein Interview mit den Autoren (geführt von Peter Wagner) Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes, Karl Prammer, Michael Schulte-Derne und Martin Carmann In deutscher Sprache. 264 pages. 24,3 x 16,9 x 1,6 cm.…

Hardcover. Zustand: gut. 2004. Die Erforschung islamischer Kunst begann in Europa vor über 100 Jahren, dabei leistete Deutschland einen wichtigen Beitrag. In dem reich bebilderten Buch wird erstmals versucht, islamische Kunst in Deutschland in ihrer Vielfalt bekannt zu machen. Präsentiert werden Kunst und Kunsthandwerk aller Gattungen, Kalligraphie, Miniaturmalerei und Münzen unterschiedlichster Epochen und zahlreicher Länder von Spanien bis Indien. Die Publikation gibt zudem einen Überblick über Wissenschaftsinstitutionen, die sich mit islamischer Kunst und Kultur beschäftigen. Einzelne Überblicksartikel informieren über die Wege islamischer Kunst nach Deutschland seit den Kreuzzügen und über die Entwicklung des Forschungsgebietes "Islamische Kunstgeschichte". Das Buch möchte anregen zu "Entdeckungen" islamischer Kunst in Deutschland, denn viele hervorragende, weltbekannte Einzelobjekte befinden sich in wenig bekannten und kaum erschlossenen Sammlungen. Neben den Beständen sind Kontaktpersonen, Adressen und öffnungszeiten verzeichnet. Dr. Joachim Gierlichs, seit 1994 Lehraufträge an den Universitäten Berlin, Halle und Bonn, zur Zeit Abschluß der Habilitationsschrift Holzarbeiten der Timuridenzeit in Iran und Mittelasien; Dr. Annette Hagedorn, Forschungen zum Thema Die Einflüsse der islamischen Kunst auf die europäische Keramik, Lehraufträge an den Universitäten Bonn, Mainz und Utrecht In deutscher Sprache. 192 pages. 25,4 x 18 x 1,8 cm.…

12 pp.; 28 x 21.6 cm; loose leaves; black-and-white; edition size unknwon; unsigned and unnumbered; photocopy / xeroxed Exhibition brochure / checklist published in conjunction with show held May 1 - July 23, 1993. Curated by Jean-Noël Herlin, with research by Karen Bubb and Sarah Wagner. Selected artists include Jean-Noël Herlin, Karen Bubb, Sarah Wagner, Wolfgang Paalen, Tom E. Lewis, Joseph Cornell, Laurence Vail, A. Raymond Katz, Irving Kriesberg, Yves Tanguy, Piet Mondrian, Fernand Léger, Claude Bentley, David Smith, Matta, Jean Follett, Pablo Picasso, Marcel Duchamp, Robert Brownjohn, Ivan Chermayeff, Thomas Geismar, George Brecht, Jim Dine, Claes Oldenburg, Jim Davis, Elaine de Kooning, William T. Wiley, Frank Stella, Man Ray, Red Grooms, Michael Todd, Ay-o, George Ortman, Nam June Paik, Harry Soviak, Arni Hendin, Thomas Downing, Gerald Oster, Reginald Neal, Dakota Daley, Nicholas Quennell, Bela Julesz, Michael Noll, Dan Flavin, Louise Nevelson, Peter Saul, Lila Katzen, Elaine Sturtevant, Kim MacConnel, Liliana Porter, Mel Bochner, Lawrence Weiner, Eleanor Antin, Jean Dubuffet, Yoko Ono, Larry Bell, Marilyn Levine, Larry Rivers, Susan Weil, Arman, Dorothea Rockburne, Robert Rauschenberg, Robert Kushner, Lynda Benglis, Marcia Hafif, Joan Miró, Karole Armitage, Beverly Naidus, Meret Oppenheim, Ronnie Cutrone, Keith Haring, Michael Graves, Judith Shea, Gordon Matta Clark, James Lee Byars, Louise Lawler, and Izhar Patkin, and many others. Materials presented drawn largely from the Jean-Noël Herli Archive. "Exhibition invitations? I've seen a few. Any working art critic inevitably acquires an extensive knowledge of this genre of printed ephemera. Heralding gallery and museum shows, invitations flood the mailbox, crowd the desk and all too often accumulate so intractably on the kitchen counter as to seem part of the decor. You can't live with them, and until the show is over, you can't throw them out. Still, life without such art-world byproducts would be a lot more difficult. Not only do they convey the important facts -- the who, when and where -- of shows that need to be seen. They're also advertisements bent on seducing us into attendance by being clever, eye-catching or provocative -- although sometimes they nip interest in the bud. (There's probably no art lover with mailing-list credentials who hasn't held up some gallery announcement and said, "Forget it!") Invitations are style statements in a minor key, ancillary artworks of a collective sort. Designed by artists, by graphic designers, by art dealers and museum curators -- usually a combination of the above -- they are the advance guard for the real thing. Their merit is judged in the very act of reading one's mail." -- Roberta Smith, "Art Invitations As Small Scraps Of History," New York Times, May 16, 1993. Very Good. Light edge wear. Contents clean and unmarked.…