zielvereinbarung variable vergütung (20 Ergebnisse)

Softcover,Broschur, Zustand: Gut bis sehr gut. Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich auch in Unternehmen durch, in denen bisher noch klassische Vergütungssysteme angewandt wurden. Die Autoren untersuchen harte und weiche Faktoren und geben anhand von Checklisten Tipps, wie ein motivierendes Leistungsmanagement mit Zielvereinbarungen mittelfristig umsetzbar ist. --> Format: 24 cm (gr.8°), Seiten: 130, Gewicht < 500g, ; leichte Lese-/Lagerspuren, sonst sauber und sehr gut erhalten, keine Eintragungen, . # INTERNATIONAL WORLDWIDE Shipping ( with Tracking number) available ! #.

2nd ed. 157 S. Ehem. Bibliotheksexemplar mit Bib.-Signatur und Stempel. Guter Zustand, ein paar Gebrauchsspuren. Ex-library with stamp and library-signature. Good condition, some traces of use. 9783409216821 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 350.

Zustand: Gut. 4, überarb. u. erw. Aufl. 2009. 196 Seiten Exemplar aus einer wissenchaftlichen Bibliothek Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 396 238000478879744,0 x 168000346914816,0 x 16000031391744,0 cm, Taschenbuch.

Taschenbuch. Zustand: Sehr gut. 3., erw. Aufl. 2005. 180 S. B2586-155 9783409316828 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 381.

Hardcover. Zustand: gut. 2005. Der Autor fasst den Stand der Diskussion zusammen und stellt Maßnahmen auf verschiedenen Ebenen praxisbezogen vor. Diese reichen von Vergütungssystemen über Zielvereinbarungen bis zu psychologischen Faktoren. Das Handbuch erläutert systematisch sämtliche Motivationsinstrumente, die im betrieblichen Alltag eingesetzt werden können, darunter variable Vergütung und Zielvereinbarungen. Dabei werden auch die psychologischen Faktoren ausführlich berücksichtigt. Im Fokus steht stets die praxisnahe Umsetzbarkeit im Führungsalltag. So werden die einzelnen Motivationsinstrumente immer auch in Bezug auf mögliche Grenzen, Nachteile und Probleme beurteilt. Die Fülle von Tipps, Checklisten und Anregungen zur Wirkungsweise und Förderung der Motivation von Mitarbeitern machen das Buch zu einem überaus nützlichen Arbeitsmittel. Wie man Mitarbeiter motiviert. Motivation und Motivationsförderung im Führungsalltag Handbücher Unternehmenspraxis (Gebundene Ausgabe) von Norbert Albs Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Motivationsinstrumente variable Vergütung Zielvereinbarungen psychologische Faktoren Führungsalltag Checklisten Anregungen zur Wirkungsweise und Förderung der Motivation von Mitarbeitern Vergütungssysteme Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Personalwesen HR Human Relations Peronalführung Arbeitszufriedenheit Wirtschaft Management Leistungsmotivation Mitarbeiterführung Motivation Personalmanagement Remotivation Betriebswirtschaft Personalführung HR Human relations management Personalabteilung Mitarbeitergespräch Motivation der Mitarbeiter Leistungsverweigerung hochmotivierte Mitarbeiter Organisationsstrukturen Regularien mangelnde Führungsqualitäten der Vorgesetzten Leistungsträger Incentives Arbeitsmotivation Mitarbeiter motivieren Kreativität und Teamgeist fördern Stress vermeiden Mehr Spaß an der Arbeit Motivating Employees For Dummies Verantwortungssinn ArbeitsAtmosphäre Eigenverantwortung Mitarbeitercoaching Firmenkultur Produktivität Teamarbeit Mentoring Erfolg Personalverantwortung Führungskräfte Mitarbeitermotivation Motivation Demotivation Incentives Gamification Bonus variable Vergütung Zielvereinbarung Remotivation Leistungspotenziale freisetzen Motivationsförderung Führung MitarbeiterFührung PersonalFührung Mitarbeiterführung Mitarbeitermotivation Motivationsinstrumente variable Vergütung Zielvereinbarungen psychologische Faktoren Führungsalltag Checklisten Anregungen zur Wirkungsweise und Förderung der Motivation von Mitarbeitern Vergütungssysteme Personalwesen HR Human Relations Peronalführung Management Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL ISBN-10 3-589-23680-9 / 3589236809 ISBN-13 978-3-589-23680-0 / 9783589236800 In deutscher Sprache. 256 pages. 23,6 x 17,2 x 3 cm.

Softcover. Zustand: sehr gut. Originalbroschur. 24 x 17cm. 162 Seiten mit 48 Textfiguren. Mit leichten Gebrauchsspuren. in deutscher Sprache.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 3., erw. A. (September 2005). Leistungslohn Mitarbeitergespräch Teamarbeit Teambonus Variable Vergütungssysteme Vergütung Vergütungssystem Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch Leistungsprinzip Zielvereinbarung und variable Vergütung Leitfaden Führungskräfte Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis.Langtext:Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Ein kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Neu in der 2. Auflage Zielvereinbarung mit variabler Vergütung im tariflichen Bereich und ganzheitliche Zielvereinbarungssysteme für außertarifliche und tarifliche Mitarbeiter. Der bewährte kompakte Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Jetzt in der 3. Auflage mit weiteren Beispielen. In deutscher Sprache. 176 pages. 24 x 17 x 1,4 cm.

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Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 2. A. (2005). Leistungslohn Mitarbeitergespräch Teamarbeit Teambonus Variable Vergütungssysteme Vergütung Vergütungssystem Zielvereinbarung Zielvereinbarungsgespräch Leistungsprinzip variable Vergütung Mehr Motivation durch Zielvereinbarungen Mit ausführlichen Beispielen aus der betrieblichen Praxis.Langtext:Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Ein kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Neu in der 2. AuflageZielvereinbarung mit variabler Vergütung im tariflichen Bereich und ganzheitliche Zielvereinbarungssysteme für außertarifliche und tarifliche Mitarbeiter. Buchrückseite Leistungsprinzip und variable Vergütung setzen sich immer mehr in den Unternehmen durch. Dieses Buch - jetzt in der erweiterten Auflage mit acht ausführlichen Beispielen - zeigt Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung zu verknüpfen ist, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. Besonders ausführlich behandeln die Autoren das Zielvereinbarungsgespräch. Die Beispiele behandeln Zielvereinbarungssysteme aus unterschiedlichen Branchen und beziehen sich teils auf den außertariflichen, teils auf den tariflichen Bereich, der zunehmend in den Mittelpunkt des Interesses rückt. Ein bewährter, kompakter Leitfaden mit vielen Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen. Eckhard Eyer ist Inhaber und Gründer von Perspektive Eyer Consulting in Köln. Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit sind Organisationsentwicklung, Entgeltgestaltung und Gruppenarbeit. Außerdem ist er Lehrbeauftragter an der Universität Trier. Dr. Thomas Haussmann ist Leiter des Geschäftsbereiches Vergütung in der Watson Wyatt Heissmann GmbH in Wiesbaden. "Zusammenfassend lässt sich sagen, dass den Autoren ein praktisch einsetzbarer, wertvoller Leitfaden zum Thema variable Vergütung und Zielvereinbarung gelungen ist, der in verständlicher Sprache für fast alle Fragen einen Lösungsansatz bereit hält." Personalwirtschaft "Jedem Unternehmer bzw. Geschäftsführer, der sich mit diesem Thema wichtige Anregungen für sein Unternehmen holen will, ist die Lektüre dieses Buches nur zu empfehlen." GmbH-Steuerpraxis Zielvereinbarung - Von der Entscheidung bis zur Umsetzung Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel Das Zielvereinbarungsgespräch - Von der Vorbereitung bis zur Bewertung Vom Zielerreichungsgrad zum variablen Leistungsentgelt Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt Die Betriebsvereinbarung Zielvereinbarung aus der Sicht des Mitarbeiters Zielvereinbarung und variable Vergütung. Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte von Eckhard Eyer (Autor), Thomas Haussmann In deutscher Sprache. 184 pages. 23,6 x 16,8 x 1,4 cm.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1. Auflage (1. November 2002). Mitarbeitermotivation geht Hand in Hand mit Produktivität und Erfolg. Deshalb ist es so wichtig, zufriedene Mitarbeiter zu haben, die weder über- noch unterfordert werden und sich für die Firma so richtig ins Zeug legen. Mehr Freude im Arbeitsalltag, aber auch bessere Ergebnisse sind der Lohn. Dieses Buch enthält eine Fülle von Anregungen für Führungskräfte Das Spektrum reicht von Tipps für gelungene Kommunikation über Mitarbeitercoaching, das Entwickeln von Visionen und Möglichkeiten, gute Mitarbeiter zu entlohnen bis hin zu Tipps für besondere Situationen wie Fusionen oder Personal-Entlassungen. Anhand von geheimen Erfolgsstrategien zehn großer Firmen, denen es gelungen ist, eine positive Atmosphäre und damit den größtmöglichen Gewinn zu erzielen, lernt der Leser Wissenswertes für die eigene Alltagspraxis. In diesem Buch erfährt der Leser: * Was für eine Rolle Visionen spielen * Wie er für eine Firmenkultur und Atmosphäre sorgen kann, die produktiv und motivierend ist* Wie er mit seinen Mitarbeitern besser kommunizieren kann * Wie er den Verantwortungssinn der Mitarbeitern steigern und Teamarbeit fördern kann * Wie man als Mentor Mitarbeiter fördern und somit zu langjährigen Spitzenkräften für die Firma mache kann. Mitarbeiter motivieren für Dummies Kreativität und Teamgeist fördern - Stress vermeiden - Mehr Spaß an der Arbeit (Fur Dummies) von Max Messmer (Autor) Motivating Employees For Dummies Verantwortungssinn ArbeitsAtmosphäre Eigenverantwortung Mitarbeitercoaching Firmenkultur Produktivität Teamarbeit Mentoring Erfolg Personalverantwortung Führungskräfte ISBN-10 3-527-70071-4 / 3527700714 ISBN-13 978-3-527-70071-4 / 9783527700714 In deutscher Sprache. 312 pages. 23,8 x 17 x 1,8 cm.

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Hardcover. Zustand: gut. 2000. Führen durch Zielvereinbarungsgespräche ist ein Management-Konzept, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren und festlegen, ihren jeweiligen Verantwortungsbereich für bestimmte Ergebnisse abstecken, auf dieser Grundlage ihre Abteilung führen und die Leistungsbeiträge der einzelnen Mitarbeiter bewerten. Führende Personalentwickler, Trainer und Geschäftsführer aus deutschen Unternehmen stellen erstmals firmeninternes Know-how zum Thema "Zielvereinbarungen" zur Verfügung. Sie beschreiben, wie Zielvereinbarungen praktisch umgesetzt werden und zum Unternehmenserfolg beitragen können. Angaben zum Autor: Frank Jetter ist Projektleiter bei der Gesellschaft für Organisationsentwicklung GEFO GmbH mit den Arbeitsschwerpunkten Personal- und Organisationsentwicklung; Dr. Rainer Skrotzki ist Gesellschafter der GEFO GmbH und hat u.a. die Arbeitsschwerpunkte Personalentwicklung, Entgelt-/Leistungssysteme sowie Qualifizierung von Führungskräften. Insgesamt ein aufschlussreiches Buch, dem eine weitere Entwicklung sehr zu wünschen ist!" (Controlling-Informationen BVBC LV Hessen und Der Betriebswirt) "Zusammenfassend lässt sich feststellen, es handelt sich um ein gut geschriebenes Buch, das einen fundierten Überblick sowie anschauliche Praxisbeispiele bietet." (management revue) "Keine überflüssigen AusschweifungenHier wird auf den Punkt formuliert!" (managerSeminare) "Insgesamt entstand der Eindruck, dass die Autoren in excellenter Weise beschreiben, was Zielvereinbarungsgespräche inhaltlich ausmachen, wie sie sich unternehmensgerecht umsetzen lassen und wie die neue Vereinbarungskultur innerhalb von Personalgesprächen für die Mitarbeiter selbst und für den Unternehmenserfolg sich nutzen lassen." (BIBLIO-KOM, epew Institut) Führen durch Zielvereinbarungsgespräche ist ein Management-Konzept, bei dem Führungskraft und Mitarbeiter gemeinsam Ziele vereinbaren und festlegen, ihren jeweiligen Verantwortungsbereich für bestimmte Ergebnisse abstecken, auf dieser Grundlage ihre Abteilung führen und die Leistungsbeiträge der einzelnen Mitarbeiter bewerten. Führende Personalentwickler, Trainer und Geschäftsführer aus deutschen Unternehmen stellen erstmals firmeninternes Know-how zum Thema "Zielvereinbarungen" zur Verfügung. Sie beschreiben, wie Zielvereinbarungen praktisch umgesetzt werden und zum Unternehmenserfolg beitragen können. Wenn etwas in aller Leute Mund ist, finden wir es in der Regel weder im Kopf, noch im Herzen. Diese These findet sich beim Thema "Zielvereinbarungsgespräche" bestätigt. Die Theorie klingt einfach und zwingend. Die Praxis erfordert jedoch einen Kulturwandel in den Betrieben. Denn die notwendige soziale bzw. emotionale Kompetenz der Vorgesetzten lässt sich nicht per Dekret einführen. Die beiden Herausgeber lassen Fachleute zu Wort kommen, die Praxiserfahrungen vorweisen können. Vielleicht hätte man dem Lernen aus Fehlern noch mehr Raum geben können, um gezielt Beispiele des Scheiterns zu besprechen. Das gut aufgemachte, nicht eben preiswerte Werk richtet sich in erster Linie an Personalfachleute. Autor: Frank Jetter ist Personalentwickler und Projektleiter bei der Gesellschaft für Organisationsentwicklung. Seine Arbeitsschwerpunkte sind Personal- und Organisationsentwicklung sowie die Qualifizierung von Führungskräften. Dr. Rainer Skrotzki ist Gesellschafter der Gesellschaft für Organisationsentwicklung und Trainer für Führungskräfte. Er ist in Lehre und Forschung am Institut für Arbeitswissenschaften der Ruhr-Universität Bochum tätig. Mitarbeitergespräch Zielvereinbarung Gehaltsverhandlungen Jahresgespräch Zielerreichungsgespräch Zusatzinfo 40 Abb. Sprache deutsch Einbandart gebunden Mitarbeitergespräch Zielvereinbarung Zielvereinbarung Management by Objectives ISBN-10 3-7910-1718-7 / 3791017187 ISBN-13 978-3-7910-1718-1 / 9783791017181 Handbuch Zielvereinbarungsgespräche Konzeption, Durchführung, Gestaltungsmöglichkeiten, mit Praxisbeispielen und Handlungsanleitungen [Gebundene Ausgabe] von Frank Jetter (Autor), Rainer Skrotzki Mitarbeitergespräche Zielvereinbarung In deutscher Sprache. 223 pages. 24,5 x 17,9 x 1,9 cm.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -In diesem bewährten Leitfaden, der hier in einer vollständig überarbeiteten und aktualisierten 8. Auflage erscheint, zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung verknüpft wird, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.Neu in dieser 8. Auflage ist ¿ neben zahlreichen Aktualisierungen und einem neuen Literaturverzeichnis ¿ vor allem ein umfangreiches Einführungskapitel, in dem die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Zielvereinbarungen und variabler Vergütung im heutigen agilen Kontext erörtert wird. Dazu werden der aktuelle Stand der Motivationsforschung, der Organisationsanalyse und des Performance-Managements dargestellt und analysiert.Der InhaltWarum Zielvereinbarung und variable Vergütung Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der UnternehmenssteuerungDie Formulierung von Zielen und das ZielvereinbarungsgesprächLeistung und VergütungDie BetriebsvereinbarungSpringer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg 220 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - In diesem bewährten Leitfaden, der hier in einer vollständig überarbeiteten und aktualisierten 8. Auflage erscheint, zeigen die beiden Experten Eckhard Eyer und Thomas Haussmann Schritt für Schritt, wie das erfolgreiche Konzept von Zielsystem und Zielvereinbarung mit variabler Vergütung verknüpft wird, sei es für einzelne Mitarbeiter oder für Teams. So ist eine kompakte praktische Anleitung für Zielvereinbarungen entstanden mit vielen ausführlichen Beispielen, Checklisten, Tipps und aktuellen Informationsquellen.Neu in dieser 8. Auflage ist - neben zahlreichen Aktualisierungen und einem neuen Literaturverzeichnis - vor allem ein umfangreiches Einführungskapitel, in dem die Frage nach der Sinnhaftigkeit von Zielvereinbarungen und variabler Vergütung im heutigen agilen Kontext erörtert wird. Dazu werden der aktuelle Stand der Motivationsforschung, der Organisationsanalyse und des Performance-Managements dargestellt und analysiert.Der InhaltWarum Zielvereinbarung und variable Vergütung Zielsystem und Zielvereinbarung als Instrument der UnternehmenssteuerungDie Formulierung von Zielen und das ZielvereinbarungsgesprächLeistung und VergütungDie Betriebsvereinbarung.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Zielvereinbarung und variable Vergütung | Ein praktischer Leitfaden - nicht nur für Führungskräfte | Thomas Haussmann (u. a.) | Taschenbuch | XIX | Deutsch | 2022 | Springer Fachmedien Wiesbaden | EAN 9783658357849 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.