projektmanagement project (90 Ergebnisse)

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Hardcover. Zustand: wie neu. TitelMicrosoft Office Project 2007 - das Profibuch : [Projektmanagement mit Project und Project Server für Projektleiter, -mitarbeiter und alle anderen Beteiligten] / Renke Holert Person(en)Holert, Renke (Verfasser) VerlagUnterschleißheim : Microsoft Press Zeitliche EinordnungErscheinungsdatum: 2007 Umfang/Format744 S. : Ill. ; 25 cm + 1 CD-ROM ISBN/Einband/Preis978-3-86645-410-1 Pp. : EUR 49.90 (DE), EUR 51.75 (AT), sfr 79.90 3-86645-410-4 Pp. : EUR 49.90 (DE), EUR 51.75 (AT), sfr 79.90 EAN9783866454101 Sprache(n)Deutsch (ger) BeziehungenFachbibliothek SchlagwörterProject 2007 DDC-Notation658.404028553 [DDC22ger] Sachgruppe(n)650 Management ; 004 Informatik In deutscher Sprache. 640 pages. 240x180 mm.

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Softcover. Zustand: Bon. Ancien livre de bibliothèque avec équipements. Edition 2006. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Former library book. Edition 2006. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Broschiert. Zustand: Gut. Lizenzausgabe. 241 S. : graph. Darst. Einband und Kanten etwas berieben, sonst gut erhalten. LIEFERZEITEN / DELIVERY TIMES: DEUTSCHLAND 5 - 14 Tage EUROPA/EUROPE: 7 - 30 Tage/Days USA/WELTWEIT/WORLDWIDE: 14 - 60 Tage/Days (!!!) +++ Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 600.

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Hardcover. 523 S. : Ill. ; 25 cm ACHTUNG OHNE CD-ROM!!! Guter Zustand. Die Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Leichte Lager- und Gebrauchsspuren. Ansonsten gutes Exemplar. 9783827256034 Altersfreigabe FSK ab 0 Jahre Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1000.

Broschiert. Zustand: Gut. 119 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten Bibliothek und kann die entsprechenden Kennzeichnungen aufweisen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. In ENGLISCHER Sprache. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 255.

Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Rillen / Abschürfungen / Risse / Knicke.

Hardcover. Zustand: Gut. 297 S., m. zahlr. Abbildungen, 21 cm, Guter Zustand. Bibl.-Ex. mit den üblichen Eintragungen. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 815.

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Pp. Zustand: Sehr gut. 267 S. : Ill., graph. Darst. ; 25 cm, Leichte Lagerspuren! Sie erhalten eine Rechnung mit der darin ausgewiesenen MwSt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 914.

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Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (20. März 2008). Award-Jury Project Excellence Awards erfolgreiche Projekte Siemens BMW UBS Deutsche Post systematische Analyse Gewinnerprojekte Modell Project Excellence Deutschen Projektmanagement Award Reorganisationsprojekte IT-Projekte Produktentwicklungsprojekte Anlagenbauprojekte Projekterfolg Teamführung Projektumfeld Planungswerkzeuge Planungsmethoden Projektmanagement Die beiden Autoren, langjährige Mitglieder der Award-Jury des deutschen und des internationalen Project Excellence Awards stellen sieben erfolgreiche Projekte vor, die diese hohe Auszeichnung erhalten haben. Darunter sind Vorhaben von Firmen wie Siemens, BMW und UBS. Auch ein Großprojekt der Deutschen Post (Brief 2000) wird vorgestellt. Anschließend werden in einer eingehenden systematischen Analyse Lehren aus den Gewinnerprojekten gezogen und leicht verständliche Empfehlungen gegeben, die auch bei kleinen Projekten angewendet werden können. Das Buch schildert sieben Projekte renommierter Unternehmen (Deutschland, Schweiz, Niederlande und Spanien), die mit dem Modell Project Excellence bewertet wurden und die aufgrund sehr hoher Punktzahlen den Deutschen Projektmanagement Award bekommen haben. Die Autoren ziehen aus diesen höchst erfolgreichen Vorhaben (Reorganisations-, IT-, Produktentwicklungs- und Anlagenbauprojekte) systematisch Lehren und geben gut verständliche Empfehlungen, die jeder bei seinen eigenen Projekten umsetzen kann. Ein didaktisch sehr gut gemachter Wegweiser zum Projekterfolg. Unter Berücksichtigung von Teamführung, des Projektumfelds, Planungswerkzeugen und -methoden sowie Empfehlungen für erstklassiges Projektmanagement, bietet der Ratgeber zahlreiche Tipps, die sofort im Arbeitsalltag nutzbar sind. Projektmanagement: Die besten Projekte, die erfolgreichsten Methoden von Heinz Schelle (Autor), Roland Ottmann (Autor) Award-Jury Project Excellence Awards erfolgreiche Projekte Siemens BMW UBS Deutsche Post systematische Analyse Gewinnerprojekte Modell Project Excellence Deutschen Projektmanagement Award Reorganisationsprojekte IT-Projekte Produktentwicklungsprojekte Anlagenbauprojekte Projekterfolg Teamführung Projektumfeld Planungswerkzeuge Planungsmethoden Projektmanagement In deutscher Sprache. 128 pages. 16 x 10,4 x 1 cm.

Hardcover. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 0002 (6. Januar 2004). Advanced Project ManagementBest Practices on Implementation Harold Kerzner Wiley & Sons Project risk management Project portfolio management Project Office multinational cultures Integrated project teams virtual project teams Senior manager Authoritative strategies for implementing project management Senior managers at world-class corporations open their office doors to discuss case studies that demonstrate their thought processes and actual strategies that helped them lead their companies to excellence in project management in less than six years! Following the Project Management Institute's Body of Knowledge (PMBOK(r)), industry leaders address* Project risk management * Project portfolio management * The Project Office * Project management multinational cultures * Integrated project teams and virtual project teams Synopsis This book includes authoritative strategies for implementing project management. Senior managers at world class corporations open their office doors to discuss case studies that demonstrate their thought processes and actual strategies that helped them lead their companies to excellence in project management in less than six years! Following the Project Management Institute's Body of Knowledge (PMBOK[registered]), industry leaders addressproject risk management; project portfolio management; the project office; project management in multinational cultures; and, integrated project teams and virtual project teams. Author: HAROLD KERZNER, Ph.D., is Professor of Systems Management at Baldwin-Wallace College in Ohio and President of Project Management Associates, a consulting and training firm that conducts seminars for leading U.S. and international corporations. Content: Preface. 1. THE GROWTH OF PROJECT MANAGEMENT. 1.0 Introduction. 1.1 Understanding Project Management. 1.2 Resistance to Change. 1.3 Strategic Imperatives for Project Management. 1.4 Project Management Life Cycle. 1.5 Excellence in Project Management. 1.6 Selection of Companies as Examples. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 2. SUCCESS, MATURITY, AND EXCELLENCE: DEFINITIONS. 2.0 Introduction. 2.1 Early Definitions of Success. 2.2 Modern Definitions of Success. 2.3 Project Management Maturity. 2.4 Critical Success Factors in Project Management. 2.5 Definition of Excellence. 2.6 Best Practices in Project Management. 2.7 A Structured Approach. 2.8 Myths. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 3. THE DRIVING FORCES FOR MATURITY. 3.0 Introduction. 3.1 Capital Projects. 3.2 Customers' Expectations. 3.3 Competitiveness. 3.4 Executive Managers' Buy-In. 3.5 New Product Development. 3.6 Efficiency and Effectiveness. 3.7 Company Survival. 3.8 Other Driving Forces. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 4. PROJECT MANAGEMENT METHODOLOGIES. 4.0 Introduction. 4.1 Examples of Methodology Development. 4.2 Overcoming Development and Implementation Barriers. 4.3 Critical Components. 4.4 Benefits of a Standard Methodology. 4.5 Implementing the Methodology. 4.6 Project Management Tools. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 5. STRATEGIC PLANNING FOR EXCELLENCE IN PROJECT MANAGEMENT. 5.0 Introduction. 5.1 Influence of Economic Conditions. 5.2 What Is General Strategic Planning? 5.3 What Is Strategic Planning for Project Management? 5.4 Critical Success Factors for Strategic Planning. 5.5 Identifying Strategic Resources. 5.6 Strategic Selection of Projects. 5.7 Horizontal Accounting. 5.8 Continuous Improvement. 5.9 Why Does Strategic Planning for Project Management Fail? 5.10 Strategic Planning in Action. 5.11 Organizational Restructuring. 5.12 Career Planning. 5.13 The Project Management Maturity Model. 5.14 How to Conduct a PM Maturity Assessment. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 6. THE MATURITY OF MODERN PROJECT MANAGEMENT. 6.0 Introduction. 6.1 Classification of Changes. 6.2 Classification of Companies. 6.3 Recessionary Effects. 6.4 Global Pressures. 6.5 Concurrent Engineering. 6.6 Project Objectives. 6.7 Definition of Success. 6.8 Velocity of Change. 6.9 Management Style. 6.10 Authority and Job Descriptions. 6.11 Evaluation of Team Members. 6.12 Accountability. 6.13 Project Management Skills. 6.14 Planning Hours/Dollars. 6.15 Education and Training. 6.16 Project Sponsorship. 6.17 Project Failures. 6.18 Maturity and Immaturity. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 7. PROJECT PORTFOLIO MANAGEMENT. 7.0 Introduction. 7.1 Involvement of Senior Management and Stakeholders. 7.2 Project Selection Obstacles. 7.3 Identification of Projects. 7.4 Preliminary Evaluaiton. 7.5 Strategic Selection of Projects. 7.6 Strategic Timing. 7.7 Analyzing the Portfolio. 7.8 Problems with Meeting Expectations. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 8. THE PROJECT OFFICE. 8.0 Introduction. 8.1 The Project Office: 1950-1990. 8.2 The Project Office: 1990-2000. 8.3 The Project Office: 2000-Present. 8.4 Types of Project Offices. 8.5 Project Management Information Systems. 8.6 Dissemination of Information. 8.7 Mentoring. 8.8 Development of Standards and Templates. 8.9 Project Management Benchmarking. 8.10 Business Case Development. 8.11 Customized Training (Related to Project Management). 8.12 Managing Stakeholders. 8.13 Continuous Improvement. 8.14 Capacity Planning. 8.15 Risks of Using a Project Office. 8.16 Project Office Excellence: A Case Study of Johnson Controls, Inc. (JCI) Automotive Systems Group (ASG). 8.17 Reporting and Structure. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 9. INTEGRATED PROCESSES. 9.0 Introduction. 9.1 Understanding Integrated Management Processes. 9.2 Evolution of Complementary Project Management Processes. 9.3 Total Quality Management. 9.4 Concurrent Engineering. 9.5 Risk Management. 9.6 Change Management. 9.7 Other Management Processes. 9.8 Integrated Processes at Work. Multiple Choice Questions. Discussion Questions. Crossword. 10. CULTURE. 10.0 I.

Paperback. Zustand: Brand New. 380 pages. 9.45x6.62x9.45 inches. In Stock.