Decision making tools support innovation (4 Ergebnisse)
- Hardcover
Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes KönigreichPBShop.store UK
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 167,50
EUR 5,87 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 15 verfügbar
HRD. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.
- Hardcover
Anbieter: Majestic Books, Hounslow, Vereinigtes KönigreichMajestic Books
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 4 SternenZustand: Neu
EUR 177,84
EUR 7,60 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 3 verfügbar
Zustand: New.
- Hardcover
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USAKennys Bookstore
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 224,77
EUR 9,10 VersandVersand innerhalb von USAAnzahl: Mehr als 20 verfügbar
Zustand: New. 2023. Hardcover. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
- Hardcover
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 211,00
EUR 62,89 VersandVersand von Deutschland nach USAAnzahl: 2 verfügbar
Buch. Zustand: Neu. Neuware - Scientific thinking concerning the way in which we drive innovation has been widely developed in recent years. It is known that the process of innovation consists of a succession of decision-making processes that require simultaneous technical, economical, organizational and sustainable compromises.… Indeed, all innovative activities in business require stakeholders to seek out the best compromise between various, often contradictory dimensions of the same problems. Through studying practical cases from various fields (e.g. energy, marketing and sustainable development), this book addresses all the stages of the innovation process, highlighting some of the main decisions that can be faced by organizations. Based on the historical research conducted at the ERPI Laboratory (University of Lorraine) in Nancy, France, this book presents six innovation practices: strategy, creativity, design, project management, human resources and capitalization of knowledge. These practices are then illustrated through examples of decision support methods' applications.
