controlling manager (108 Ergebnisse)

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

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Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 266 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher.

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kart. Zustand: Gut. 92 S. : Ill., graph. Darst. ; 26 cm ex Library Book / aus einer wissenschafltichen Bibliothek / Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

Zustand: Fine. Leichte Risse. Sollten wir diesen Auftrag zu dem Preis noch reinnehmen? Um wieviel muß mein Umsatz steigen, damit sich diese Werbekampagne auszahlt? Was kostet es unseren Betrieb, wenn wir die Lieferfristen um ein Drittel kürzen? Welche Ursachen sind dafür verantwortlich, daß wir unsere Ziele nicht erreicht haben? Welche Maßnahmen müssen wir ergreifen, um dem gegenzusteuern? Das sind Fragen und Probleme, mit denen sich Manager und Unternehmer tagtäglich auseinandersetzen. Sie alle müssen Kalkulationen und Budgets erstellen und Erfolgsrechnungen verstehen. Viele von ihnen haben aber gar keine betriebswirtschaftliche Ausbildung, sondern sind beispielsweise Juristen, Ingenieure oder Naturwissenschaftler. Dieses Buch vermittelt die Controlling-Basics praxisnah und ballastfrei. Es enthält alles, was Führungskräfte wissen müssen über Buchhaltung, Erfolgsrechnungen, Bilanzen, Cash-flow, Kostenrechnung, Kalkulation, Investitionsrechnungen, Budgetierung oder Finanzkennzahlen.

Zustand: Very Good.

Paperback. Zustand: Very Good. Shipped within 24 hours from our UK warehouse. Clean, undamaged book with no damage to pages and minimal wear to the cover. Spine still tight, in very good condition. Remember if you are not happy, you are covered by our 100% money back guarantee.

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Zustand: Gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 294 S. Bibliotheksmerkmale, Aufkleber ausgeschieden Zustand: 3, Gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler Verlag , 1999-09-15 294 S. , Balanced Scorecard & Controlling: Implementierung - Nutzen für Manager und Controller - Erfahrungen in deutschen Unternehmen (Advanced Controlling), Weber, Jürgen.

Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 0.7.

Hardcover. Zustand: gut. 2012. So nutzen Sie das Reporting-Instrument der Balanced Scorecard zur Steuerung Ihres Unternehmens. Erreichen Sie mehr Transparenz und Planungssicherheit für eine optimale strategische Ausrichtung. Zahlreiche Praxisbeispiele erleichtern die Umsetzung. Die Balanced Scorecard ist seit mehr als 15 Jahren die führende Methode zur Umsetzung von Strategien. Best-Practice-Beispiele zeigen, dass und wie die Balanced Scorecard erfolgreich eingesetzt werden kann. INHALTE: - Erfolgreiche Anwendungsbeispiele - Die wichtigsten Voraussetzungen - Die häufigsten Fehler und wie man sie vermeidet In diesem Buch werden Erfahrungen bei der Implementierung der BSC und entsprechende Umsetzungsprozesse genauer beleuchtet. Des weiteren wird die Nutzung der BSC in unterschiedlichen Branchen und Funktionsbereichen beschrieben.INHALTE:- Wie bewährt sich die BSC in der Praxis.- Wie kann man sie nachhaltig implementieren.- Welche organisatorischen und kulturellen Veränderungen verlangt sie.- Wie kann man die typischen Schwierigkeiten vermeiden und überwinden.- Welche Möglichkeiten hat man, um die BSC auf die individuellen Bedürfnisse im Unternehmen anzupassen. Autor: Prof. Dr. Ronald Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) sowie Head of Department Innovation Management and Entrepreneurship (IME) der EBS Business School in Oestrich-Winkel. Inhalt: KAPITEL 1: STANDPUNKT Das Experten-Interview KAPITEL 2: GRUNDLAGEN & KONZEPTE Balanced Scorecard - ein strategisches Führungsinstrument Walter Schmidt, Herwig Friedag Balanced Scorecard im Kontext des modernen Performance Measurement Ronald Gleich, Anna QuittBalanced Scorecard: Erfahrungen, Erfolge und Probleme im praktischen Einsatz Oliver Greiner KAPITEL 3: UMSETZUNG & PRAXIS Ausbaustufen der Balanced Scorecard im Risikomanagement - am Beispiel der Projektentwicklung Carsten Sellschopf, Manuel Ehlers, Sibylle Seyffert Balanced Scorecard: Einsatz in der Vertriebssteuerung von Banken Marcus Niebudek Balanced Scorecard erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit -Erfahrungen der Schmitz Cargobull AG Stefan TönnissenBalanced Scorecard als Controlling-Instrument in der Gesundheitswirtschaft Björn MaierInnovationsorientiertes Performance Measurement mit Innovation Scorecards Christoph Munck, Andrea BaduraStrategieentwicklung mit der Balanced Scorecard im Spitzencluster MicroTEC Südwest Volker Nestle KAPITEL 4: ORGANISATION & IT So finden Sie die entscheidenden BSC-Kennzahlen Jörg Link, Alexander GaryBalanced Scorecard als Führungsinstrument im strategischen Prozess Andrea Badura, Julia Gebhardt, Edgar Lampate KAPITEL 5: LITERATURANALYSE Stichwortverzeichnis GRUNDLAGEN DES PERFORMANCE MEASUREMENT1.1 "PERFORMANCE MEASUREMENT" ALS BEGRIFFFür den konzeptionellen Neuanfang und die Verwendung neuer Ansätze und Kennzahlen zur Unternehmenssteuerung existiert in der englischsprachigen Controlling- und Management-Accounting-Literatur seit Ende der 80er Jahre der Terminus "Performance Measurement". Auch in der themenbezogenen deutschsprachigen Literatur hat sich dieser englische Begriff als maßgebliches Schlagwort für die neue Konzeption der Leistungsmessung und -steuerung durchgesetzt, wenngleich hier aufgrund der ebenfalls stattfindenden Verwendung desselben Begriffs in betriebswirtschaftlichen Nachbardisziplinen noch keine abschließende Definition lexikalischer Natur festgesetzt werden konnte.Im Rahmen dieses Beitrags wird unter dem Begriff "Performance Measurement" der Aufbau und Einsatz meist mehrerer Kennzahlen verschiedener Dimensionen (z. B. Kosten, Zeit, Qualität, Innovationsfähigkeit, Kundenzufriedenheit) verstanden, die zur Messung und Bewertung von Effektivität und Effizienz der Leistung und Leistungspotenziale unterschiedlicher Objekte im Unternehmen, sog. Leistungsebenen (z.B. Organisationseinheiten unterschiedlichster Größe, Mitarbeiter, Prozesse), herangezogen werden. Reihe/Serie Haufe Fachpraxis Sprache: deutsch Wirtschaft Betriebswirtschaft BWL Management BalancedScorecard Balanced Scorecard Balanced Scorecard BSC Einführung Controlling Finanzperspektive Input Unternehmenstrategie ISBN-10 3-648-02561-9 / 3648025619 ISBN-13 978-3-648-02561-1 / 9783648025611 Balanced Scorecard: Best-Practice-Lösungen für die strategische Unternehmenssteuerung [Gebundene Ausgabe] Ronald Gleich (Autor) In deutscher Sprache. 280 pages. 24,4 x 17,4 x 2,4 cm.

Zustand: Very Good. Used book that is in excellent condition. May show signs of wear or have minor defects.

Zustand: Good. This is an ex-library book and may have the usual library/used-book markings inside.This book has soft covers. In good all round condition. Please note the Image in this listing is a stock photo and may not match the covers of the actual item,500grams, ISBN:

Paperback. Zustand: Very Good. No Jacket. May have limited writing in cover pages. Pages are unmarked. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less 0.98.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 2., überarb. u. erw. A. (2007). IT-Branche GI-Fachgruppe 5.7 IT-Controlling Manager Controller IT-Systeme IT-Dienstleistungen Kennzahlensysteme Balanced Scorecard strategische Steuerung Organisationen IT-Organisation Ausgehend von der GI-Fachgruppe 5.7 "IT-Controlling" entstand die Idee zu dem Buch Kennzahlen in der IT, das sich an Manager und Controller in der Praxis der IT-Branche wendet, die konkret mit der Bewertung von IT-Systemen oder -Dienstleistungen befasst sind, und nach Werkzeugen für standardisierte Controlling- und Management-Abläufe suchen. Wie alle modernen Management- und Steuerungsansätze basiert auch das IT-Controlling auf Kennzahlen und Kennzahlensystemen. Vor dem Hintergrund der Balanced Scorecard, dem wichtigsten Ansatz für die strategische Steuerung von Organisationen, entwickeln die Autoren ein an die aktuellen Erfordernisse angepasstes Kennzahlenverständnis für den IT-Bereich. Dabei werden verschiedene, bereits existierende Ansätze sowie verschiedene Kennzahlensysteme in Relation zueinander gebracht und systematisiert, um eine einheitliche Grundlage zu schaffen. Der Fokus richtet sich dabei auf die Steuerung von IT-Dienstleistern und weniger auf technische IT-Systeme. Deshalb behandelt ein Großteil des Buches auch die betriebswirtschaftlichen, kosten- und leistungsbezogenen Faktoren bis hin zum Benchmarking und dem organisationsübergreifenden Leistungsvergleich. Ziel der Autoren ist dabei eine einheitliche Kennzahlengrundlage für IT-Organisationen. Wirtschaftsinformatiker, IT-Leiter und Führungskräfte, Controller sowie Studierende der IT-Fachrichtungen, die sich mit der Steuerung von IT-Organisationen auf der Basis von Kennzahlen beschäftigen, erhalten mit dem von Martin Kütz herausgegebenen Kennzahlen in der IT eines der wenigen Werke, das den Versuch wagt, eine einheitliche und konkret für die Praxis bestimmte Übersicht über die Zahlengrundlagen und systeme in IT-Organisationen anzubieten. Auf der Basis einer Darstellung der Grundlagen der Kennzahlensysteme, praktischen Anwendungen und verschiedenen IT-Kennzahlensysteme in der Literatur, sorgt das Buch mit detaillierten und übersichtlichen Darstellungen, Tabellen, Tipps und Zusammenfassungen für eine nachschlagsorientierte Aufarbeitung des Themas mit konkreten Handlungsschritten. Vor allem in schwierigen Zeiten ein Buch, das Kosten, Leistungen und Wirtschaftlichkeit in der Informationstechnologie durch eine präzisere Zusammenarbeit zwischen Management und Controlling im Rahmen der Möglichkeiten und der gesteckten Ziele hält. Grundlagenlektüre über Zahlen, die die Realität zurück in die aktuelle und zukünftige Planung von Organisationen holen. "Kütz und seinem Autorenteam gelingt es nicht nur, den Leser über die zahlreichen Facetten dieses für ITler ungewohnten Themas aufzuklären, sie halten ihn auch über Controller-Regelkreise und Prognoseverfahren hinweg bei Laune. Diese beiden Kapitel kann man sich dann bei Bedarf zu Gemüte führen, das Werk insgesamt ist bestens zum Nachschlagen geeignet." Kennzahlen in der IT. Werkzeuge für Controlling und Management Martin Kütz In deutscher Sprache. 342 pages. 23,6 x 17 x 2,8 cm.

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gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 5., neu geschriebene Aufl. Seiten 219 - 446 Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 260.

Hardcover. Zustand: Very Good. First Edition with dust jacket - rare and collectable - will send out 1 st class post.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1. Aufl. (August 2002). Endlich gibt es ein Buch, das den Widerspruch auflöst. Zwischen langsam und schnell, hart und soft, facts und Gefühlen. Die beiden Autoren beschreiben sehr anschaulich, übersichtlich und praxisnah einen Weg durch den Dschungel im Changemanagement. Für die Orientierung finde ich dieses Buch gut. Es ist so wie ein Flug mit dem Segelflieger über verschiedene Landschaften. So tief, dass sich der Charakter gut erkennen lässt und so hoch, dass der Gesamtzusammenhang nicht verloren geht. Theoretische Konzepte sind ebenso klar zusammengetragen wie Handlungsoptionen, Beispiele, Interventionen, Designs, Checklisten. Wer immer behauptet, der systemische Beratungsansatz ist ein Schönwetterprogramm, sei durch die Autoren hiermit eines Besseren belehrt. Seit seinem Erscheinen führe ich es mit mir in der Beratungsarbeit. Immer wieder habe ich daraus kleine Inputs für Kunden entnommen, weil die Themen gut aufbereitet sind. Es braucht praktisch keine Übersetzungsarbeit. Der Aufbau Buches1. Das Konzept verschiedene Change-Konzepte im Vergleich (eine Landkarte), Gegenüberstellung der Dynamiken von harten Schnitten und neuem Wachstum Die Macht der Zahlen, die Logik der Gefühle, Fallbeispiele dazu 2. Das Phasenmodell und konkrete Interventionen Überzeugende Handlungsanleitungen für die einzelnen Phasen in Change-Projekten Interventionen, Designs und Architekturen dazu Change Management laviert heute zwischen Rationalisierungsvorhaben und evolutionärer Entwicklung. Einerseits soll es zur Kostenreduzierung und zum Krisenmanagement taugen, andererseits soll es strategisch und organisatorisch die Neuausrichtung eines Unternehmens ermöglichen. Zwischen Anspruch und Realität. Heitger und Doujak haben ein sehr originelles Buch zu diesem Thema geschrieben. Originell auch deswegen, weil der Wiener Grafiker Oliver Zehner ein ganz und gar untypisches Lay-out gebastelt hat. Jede Seite überraschend anders, ganz dem Thema entsprechend. Das Buch lebt von der Mischung aus Praxiswissen und Lebenserfahrung. Und grenzt, wie sonst üblich, nicht eines von beiden aus. "Gefühle sind der Motor für alle Phasen der Veränderung". Eine Auseinandersetzung damit sei ebenso sinnvoll wie die akribische Konzept- und Umsetzungsarbeit. Überdies bilden die gut beschriebenen Fallbeispiele ergänzenden Anschauungsunterricht. Und sind auch so geschrieben, dass der Leser für eigene Situationen Übertragungen vornehmen kann. Zum Abschluss wird ein Fünf-Phasenmodell konfiguriert, das plausibel den Weg des ersten Veränderungsimpulses bis hin zur erfolgreichen Umsetzung nachzeichnet. Das Rad wird dabei nicht neu erfunden, aber sehr klar und stabil nachgebaut. Wer ein gutes Buch über Architektur, Design und Prozessgestaltung von Change-Prozessen sucht, ist hier an der richtigen Adresse. --Martina Bergmann Über den Autor Dr. Barbara Heitger ist geschäftsführende Gesellschafterin der Beratergruppe Neuwaldegg, Berater für Unternehmensentwicklung und maßgeschneiderte Veränderungsprozesse. Sie ist Autorin zahlreicher Veröffentlichungen zu Fragen von Managem.Changemanagement gehört heute zum Tagesgeschäft. Dabei stehen Manager immer öfter vor der Herausforderung, gleichzeitig harte Schnitte und neues Wachstum voran zu treiben. Doch Rationalisierungsprozesse folgen einer anderen Logik als Innovationsprozesse. Das Konzept der "Un:balanced transformation" liefert Managern wie Beratern Konzept und Werkzeug, um die widersprüchlichen Anforderungen unter einen Hut zu bekommen. Dieses Buch hilft Managern und Beratern angemessene Strategien und Vorgangsweisen um Harte Schnitte und Neues Wachstum zu entwickeln dabei ein praxiserprobtes Phasenmodell einzusetzen Gefühle als Motor für Veränderungen zu begreifen und zu nützen Erfolgskennzahlen als wichtiges Steuerungsinstrument und für die angestrebte Veränderung einzusetzen. Change management often means simultaneaously making cuts and promoting new growth. "Un:balanced Transformation" provides managers and consultants with the essential models and instruments for- effectively steering change concepts with contradictory targets and dynamics - implementing cuts decisively, but with sincerity - encouraging new growth and innovation - utilizing the opportunities and navigating the challenges of typical change phases - doing the power of figures and the logics of feelings justice. Case studies from different companies give insight into change management practice. Concrete designs and tested interventions provide managers with ideas on how to steer change projects effectively through each of their phases. Managing Cuts and New Growth-an innovative approach to change management by Barbara Heitger and Alexander Doujak is a breathtaking contribution to the management literature by virtue of its scope, depth, practica l wisdom, and originality. Here is a book of timely significance. Here is a book that addresses how organizations can truly move from the traps of contradictory objectives that limit growth, to restructuring the fundamental elements in which complexity and internal conflicts are able to be transformed and aligned. Barbara Heitger and Alexander Doujak are masters of change management, and Managing Cuts and New Growth-New Growth is a must read for anyone who is involved in the field. (Robert Fritz (Author of The Path of Least Resistance for Managers/co-author of The Managerial Moment of Truth)) Über den Autor Dr. Barbara Heitger is a consultant and author in the field of change management and leadership. She and her team are pioneers in designing creative and sustainable change initiatives. Dr. Alexander Doujak is the founder of Doujak Corporate Development, a consulting company partnering with top executives on international strategy, change management and innovation projects.As program manager being responsible for change initiatives, there are hard times to deal with. - The change roadmap and the model of change phases and their dynamics are outstanding and absolutely practical methods for leading change in turbulent.

kart., 2. 2. neubearb. u. 3. unveränd. Aufl., 2 Bücher (1.-7. / 8.-12. Kapitel) in der Reihe der "Management Pockets" Nr. 20 u. 21, kl. 8°, 158 + 171 S., insg. 56 Abb., kart., Einbände etwas angeschmutzt, Kopfschnitte angestaubt, Schnitte leicht fleckig, sonst gut erhalten Sprache: Deutsch 0,300 gr.

paperback. Zustand: Befriedigend. 376 Seiten; 9783322889027.4 Gewicht in Gramm: 1.

Paperback. Zustand: Brand New. 1st edition. 38 pages. 9.00x6.00x0.09 inches. In Stock.

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Softcover. Zustand: gut. Das Übungsbuch Bilanzen und Bilanzanalyse von Baetge, Kirsch und Thiele enthält zahlreiche Übungen und Fallstudien, in denen die zentralen Fragen der Rechnungslegung und der Bilanzanalyse praxisorientiert behandelt werden. Es richtet sich damit sowohl an Studierende als auch an Praktiker, die sich tiefer in die Rechnungslegungspraxis einarbeiten wollen. Das Werk ergänzt die ebenfalls im IDW Verlag erschienenen Lehrbücher Bilanzen" und Bilanzanalyse" desselben Autorenteams und ist inhaltlich auf diese Standardwerke abgestimmt. Die 5. Auflage wurde vollständig aktualisiert und um neue Übungen und Fallstudien erweitert. Dabei wurden alle aktuellen Entwicklungen der Rechnungslegung auf nationaler und internationaler Ebene berücksichtigt. Autor: Prof. Dr. Jörg Baetge ist Geschäftsführender Direktor des Instituts für Revisionswesen und Direktor des Instituts für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Universität Münster sowie Honorarprofessor am Institut für Betriebswirtschaftslehre der Universität Wien. Er ist seit vielen Jahren in der empirischen Bilanzforschung tätig und arbeitet vor allem mit großen deutschen Banken zusammen. Prof. Dr. Hans-Jürgen Kirsch hat den Lehrstuhl für Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung an der Universität Hannover inne. Rechnungslegung Wirtschaftsprüfung Bilanzforschung Betriebswirtschaftslehre HGB IFRS Jahresabschlüsse BWL Handelsgesetz Wirtschaftswissenschaften Sozialwissenschaften Übungsbuch Bilanzen Aufgaben und Fallstudien mit Lösungen Jörg Baetge Hans-Jürgen Kirsch Stefan Thiele Sprache deutsch Maße 167 x 240 mm Einbandart Paperback Management Controlling Kostenrechnung Betriebswirtschaft Managemer Rechnungswesen Bilanzen Bilanz Bilanzanalyse Rechnungslegung Wirtschaftsprüfung Sprache deutsch Einbandart Paperback Recht Steuern Wirtschaftsrecht Bank- und Kapitalmarktrecht Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Rechnungswesen Bilanzen Bilanz Bilanzanalyse Bilanzbuchführung Übungen Bilanzbuchführung Übungen Rechnungslegung Wirtschaftsprüfung ISBN-10 3-8021-1986-X / 380211986X ISBN-13 978-3-8021-1986-6 / 9783802119866 Übungsbuch Bilanzen und Bilanzanalyse Aufgaben und Fallstudien mit Lösungen Controlling Kostenrechnung Betriebswirtschaft Manager Rechnungswesen Bilanzen Bilanz Bilanzanalysen Rechnungslegung Wirtschaftsprüfung Management Jörg Baetge Hans-Jürgen Kirsch Stefan Thiele Management Controlling Kostenrechnung Betriebswirtschaft Managemer Rechnungswesen Bilanzen Bilanz Bilanzanalyse Rechnungslegung Wirtschaftsprüfung In deutscher Sprache. 504 pages. 24 x 16,6 x 2,2 cm 2015 | 5., vollständig aktualisierte und erweiterte Auflage Aufl.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Controlling für Manager und Unternehmer | Controlling als Steuerungs- und Führungsinstrument - einfach und verständlich | Markus Speck (u. a.) | Taschenbuch | 214 S. | Deutsch | 2024 | Versus | EAN 9783039092314 | Verantwortliche Person für die EU: Verlag C.[.] oHG, Wilhelmstr. 9, 80801 München, produktsicherheit[at]beck[dot]de | Anbieter: preigu.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (17. Juli 2006). Durch unternehmensexterne und -interne Faktoren (Globalisierung, Zeitwettbewerb, Kundenorientierung etc.) erfolgt der betriebliche Leistungserstellungsprozess zunehmend fragmentiert. Die Folge sind eine Konzentration auf Kernkompetenzen und Kerngeschäft einerseits sowie eine (notwendigerweise) verstärkte Zusammenarbeit im Rahmen kooperativer Unternehmensverbindungen andererseits. Damit gewinnen Unternehmensnetzwerke sowie ihre ziel- und ergebnisorientierte Steuerung zunehmend an Bedeutung. Häufig wird die Überzeugung vertreten, dass sich ein Erfolg mit Unternehmensnetzwerken besser erreichen, da sie kooperative und kompetitive Elemente vereinen. Die vorliegende Arbeit untersucht die Ausgestaltung dieser Elemente zur Erzielung und Messung des Erfolgs von Netzwerken. Als betriebswirtschaftliches Erfolgsmaß wird dabei die Wertschöpfung - ergänzt um immaterielle Wertschöpfungskomponenten (Intangibles) - zu Grunde gelegt.Der zentrale Innovationsbeitrag der Arbeit besteht in dem Entwurf eines Messkonzepts (Wertschöpfungsbewertung) und eines Managementkonzepts (Wertschöpfungserzielung) für Netzwerke sowie dessen erfolgreiche Anwendung und Testung in der Unternehmenspraxis. Damit leistet die Arbeit einen wesentlichen Beitrag zur erfolgreichen Steuerung von Unternehmensnetzwerken. Autor: Privatdozent Dr. Klaus Möller vertritt im Sommersemester 2006 den Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling an der Technischen Universität München. Für Wissenschaftler verschiedener Ausrichtung (Organisation, Beschaffung, Produktion, Marketing, Controlling etc.) mit dem Forschungsobjekt "Netzwerk" sowie interessierte Manager. Reihe/Serie: Controlling Praxis Sprache deutsch Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie Manager Netzwerke wirtsch. Networks Wirtschaft Wertschöpfung Betriebswirtschaftslehre ISBN-10 3-8006-3326-4 / 3800633264 ISBN-13 978-3-8006-3326-5 / 9783800633265 Wertschöpfung in Netzwerken von Klaus Möller (Autor) Reihe/Serie: Controlling In deutscher Sprache. 271 pages. 23,8 x 15,8 x 1,6 cm.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 4. A. (Februar 1996). Change-Management Hospitality Management touristisches Angebot transparenter Zusatznutzen modernes Instrumentarium zur Leistungsüberprüfung und Leistungssteigerung F&B-Management Logis Administration Gedankenflusspläne Fallbeispiele Controlling Marketing Qualitätsmanagement Manager in Hotellerie und Gastronomie Hilfsmittel in der Aus- und Weiterbildung Hotelmanagement Hotellerie Parahotellerie Betriebsarten des Gastgewerbes Operationsmanagement Food & Beverage Logis Administration Organisation Marketing Budget- und Kostenrechnung Im Zeitalter von Change-Management und Internet sind auch Hotellerie und Gastronomie vom ständigen Wechsel betroffen. Die rasante Entwicklung der Informationstechnologie beeinflusst zunehmend das Hospitality Management - das touristische Angebot wird für den Gast transparenter. Was heute als Zusatznutzen noch begeistern kann, wird morgen schon als Grundnutzen und Standard vorausgesetzt werden. Für erfolgreiches Management ist daher das moderne Instrumentarium zur Leistungsüberprüfung und Leistungssteigerung unabdingbar geworden. Im Zeitalter von Change-Management und Internet sind auch Hotellerie und Gastronomie vom ständigen Wechsel betroffen. Die rasante Entwicklung der Informationstechnologie beeinflusst zunehmend das Hospitality Management - das touristische Angebot wird für den Gast transparenter. Was heute als Zusatznutzen noch begeistern kann, wird morgen schon als Grundnutzen und Standard vorausgesetzt werden. Für erfolgreiches Management ist daher das moderne Instrumentarium zur Leistungsüberprüfung und Leistungssteigerung unabdingbar geworden. Das Buch Management in Hotellerie und Gastronomie" vermittelt in gut verständlicher Sprache alle relevanten betriebswirtschaftlichen Problemstellungen und Lösungsmodelle aus den Bereichen F&B-Management, Logis und Administration. Anschauliche Grafiken, Gedankenflusspläne sowie zahlreiche Fallbeispiele aus der Praxis ergänzen das Informationsangebot. Die vorliegende Auflage wurde von Grund auf aktualisiert und um zeitgemäße Themen aus den Bereichen Controlling, Marketing und Qualitätsmanagement erweitert. Das Buch wendet sich an alle Manager in Hotellerie und Gastronomie und ist ein unverzichtbares Hilfsmittel in der Aus- und Weiterbildung. Das Buch von Schaetzing unterscheidet sich deutlich von anderen Publikationen zum Hotelmanagement. So wird z.B. in diesem Buch auf die klassische Vorstellung von Hotellerie, Parahotellerie und den Betriebsarten des Gastgewerbes verzichtet. Schaetzing vermittelt direkt Management zu anfassen!!! Inhaltlich ist das Buch in drei große Teile gegliedert 1. Operationsmanagement Food & Beverage 2. Operationsmanagement Logis 3. Administration (Organisation, Marketing, Budget- und Kostenrechnung usw.) Gut gefällt mir zudem das endlich einmal das Thema Food & Berverage Management anschaulich behandelt wird. Denn die meisten Bücher zu diesem Thema sind fast ausschließlich englischsprachige Publikationen. Anhand von Fallbeispielen und Checklisten wird die Theorie für die Praxis tauglich gemacht. Das Buch ist jetzt bereits schon in der 7.Auflage erschienen, ich denke das zeigt ja schon, daß es in der Praxis gut angenommen wird. Management in Hotellerie und Gastronomie Edgar E. Schaetzing Deutscher Fachverlag In deutscher Sprache. 432 pages.