9781119970002 - the leader's dilemma: how to build an empowered and adaptive organization without losing control von jeremy hope; peter bunce; franz röösli (11 Ergebnisse)
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Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen; Vergilbt / ausgeblichen. Drawing on their work on performance management within the beyond budgeting movement over the past ten years, including many interviews and case studies, Jeremy Hope, Peter Bunce and Franz Roeoesli set out in this book an executive g…uide to building a new management model based on eight key change management issues: 1.
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Zustand: New. 2011. 1st Edition. Hardcover. Many leaders realize that in economy it will no longer be the smart highly paid people in the corporate center that drive success. This book is about rethinking how we manage organizations in a post-industrial, post credit crunch world where innovative management models represent the o…nly remaining source of sustainable competitive advantage. Num Pages: 344 pages, Illustrations. BIC Classification: KJ. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 228 x 160 x 31. Weight in Grams: 650. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
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Hardcover. Zustand: Brand New. 1st edition. 344 pages. 9.06x5.98x1.34 inches. In Stock.
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Zustand: New. Jeremy Hope is co-founder of the Beyond Budgeting Round Table, a not-for-profit collaborative dedicated to helping organizations improve their management models. He is a chartered accountant and a co-author of Transforming the Bottom Line, Competing in the .
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Buch. Zustand: Neu. Neuware - Drawing on their work on performance management within the 'beyond budgeting' movement over the past ten years, including many interviews and case studies, Jeremy Hope, Peter Bunce and Franz Röösli set out in this book an executive guide to building a new management model based on eight key change m…anagement issues:\* 1. Governance: From rules and budgets to purpose and values\* 2. Success: From fixed targets to relative improvement\* 3. Organization: From centralized functions to customer-oriented teams\* 4. Accountability: From narrow targets to holistic success criteria\* 5. Trust: From central control to local autonomy\* 6. Transparency: From closed information to open book management\* 7. Rewards: From individual incentives to team-based reward\* 8. Risk: From complying with rules to understanding pressure pointsThis book is about rethinking how we manage organizations in a post-industrial, post credit crunch world where innovative management models represent the only remaining source of sustainable competitive advantage.[i] The changes suggested by the authors will enable and encourage a cultural climate change that will help organizations to attract and keep the best people as well as drive continuous innovation and growth.Above all, The CEO's Dilemma is about learning how to change business - based on best practice and innovation drawn from leaders world-wide who have built and managed successful organizations.
