Isbn: 9780521818315 - organizational learning from performance feedback: a behavioral perspective on innovation and change (3 Ergebnisse)

ISBN: 
Mit der Detailsuche verfeinern

Optimieren Sie Ihre Suche

  • Bücher (3)

  • Neu (3)

bis

Benutzerdefinierte Preisspanne (EUR)

bis

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Cambridge University Press, 2003

    0521818311 / 9780521818315

    • Hardcover

    Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes KönigreichRia Christie Collections

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 155,94

    EUR 13,34 Versand 
    Versand von Vereinigtes Königreich nach USA

    Anzahl: Mehr als 20 verfügbar

    Zustand: New. In English.

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Cambridge University Press, 2003

    0521818311 / 9780521818315

    • Hardcover

    Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USAKennys Bookstore

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 193,89

    EUR 9,37 Versand 
    Versand innerhalb von USA

    Anzahl: Mehr als 20 verfügbar

    Zustand: New. Intriguing analysis of how firms evolve in response to performance feedback, examining consequences and improvements. Num Pages: 228 pages, 7 tables. BIC Classification: KJM. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 161 x 237 x 26. Weight in Grams: 492. . 2003. Illustrated. hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland. …

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Cambridge University Press, 2003

    0521818311 / 9780521818315

    • Hardcover

    Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 195,44

    EUR 35,00 Versand 
    Versand von Deutschland nach USA

    Anzahl: 1 verfügbar

    Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Revisiting Cyert and March's classic 1963 'Behavioral Theory of the Firm', Henrich Greve offers an intriguing analysis of how firms evolve in response to feedback about their own performance. Based on ideas from organizational theory, social psychology, and economics, he explains how managers set goals, evaluate performance, and determine strategic changes. Drawing on a range of studies, including the author's own analysis of the Japanese shipbuilding industry, he reports on how theory fits evidence on organizational change of risk-taking, research and development expenses, innovativeness, investment in assets, and in market strategy. The findings suggest that high-performing organizations quickly reduce their rates of change, but low-performing organizations only slowly increase those rates. Analysis of performance feedback is an important direction for research and this book provides valuable insights in how organizational learning interacts with other influences on organizational behaviour such as competitive rivalry and institutional influences.…