Uwe trillitzsch (7 Ergebnisse)

Querformat. 21 x 29,6 cm. 213 S. Original Karton mit illustriertem Deckeltitel. Einband leicht berieben, Deckeltitel etwas fleckig, Kopfschnitt von Hand mit Titel beschriftet, innen gut erhalten. Mit zahlreichen sw Abbildungen nach Photographien und Bauzeichnungen, Literaturverzeichnis, Adressen der Berater, Eigentümer und Pächter sowie der Behörden und Bearbeiter. =================== LIEBE KUNDEN, ICH MACHE MEINE DIESJÄHRIGE HERBSTAKTION MIT 30% AUF DEN GESAMTEN BESTAND. DIE AKTION LÄUFT BIS EINSCHLIESSLICH SONNTAG 25. OKTOBER. WICHTIG: DER 30%-RABATT WIRD ERST NACH IHRER BESTELLUNG ABGEZOGEN, SIE ERHALTEN EINE EMAIL MIT DEN AKTUALISIERTEN ZAHLUNGSINFOS VON MIR. ICH FREUE MICH WIE IMMER AUF IHR INTERESSE AN MEINEN SELTENEN BÜCHERN, ARCHIVALIEN UND UNIKATEN.====================.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Research Paper (undergraduate) from the year 1997 in the subject Business economics - Offline Marketing and Online Marketing, grade: 1, University Witten/Herdecke, language: English, abstract: This thesis focuses on connecting the opportunities of the World Wide Web (WWW) as a marketing medium with the development of integral marketing strategies with measurable goals. It explains how WWW marketing activities can help marketers on their way from the traditional one-to-many marketing concepts to the new many-to-many marketing. The thesis provides marketers with an overview of the variety of WWW marketing opportunities, a 'WWW Marketing Module and Inspiration Kit,' and two detailed real life cases.…

213 Seiten. Mit zahlreichen teils faks. Abbildungen u. Plänen. Ill. Originalbroschur. Querformat (Geringe Gebrauchsspuren) 21x20 cm * Selten ! ---- Schildhorn ist eine Landzunge im Landschaftsschutzgebiet Grunewald im gleichnamigen Berliner Ortsteil Grunewald des Bezirks Charlottenburg-Wilmersdorf. Die rund 110 Meter breite Halbinsel ragt rund 400 Meter in die Havel hinein und bildet eine kleine Bucht, die Jürgenlanke. Das Schildhorn, die Jürgenlanke und das denkmalgeschützte Ensemble Wirtshaus Schildhorn galten in den 1880er Jahren als Lieblingsziel der Berliner Sonntagsausflügler. Der Rückgang der Ausflugsgastronomie nach dem Zweiten Weltkrieg führte zu einem Funktions- und Attraktivitätsverlust des Gebietes, den der Berliner Senat trotz gezielter Gegenmaßnahmen nur zum Teil auffangen konnte. Anziehungspunkt der Besucher ist neben der Havellandschaft und der Gastronomie das Schildhorndenkmal, das Friedrich August Stüler nach Bleistiftskizzen Friedrich Wilhelms IV. von Preußen 1845 entworfen hatte. Das Denkmal gehörte zu einer bildhauerischen Dreiergruppe, mit denen der König in den oft todten uninteressanten Gegenden der Mark Brandenburg Wendepunkte der Landesgeschichte markieren wollte. Es besteht noch, ist aber weitgehend in Vergessenheit geraten. Die auch Schildhornkreuz genannte Säule symbolisiert die Schildhornsage aus dem 19. Jahrhundert um den Slawenfürsten Jacza von Köpenick, der hier 1157 im Gründungsjahr der Mark Brandenburg vor Albrecht dem Bären durch die Havel geflohen sein soll. Aus Dankbarkeit für seine Rettung habe sich Jacza zum Christentum bekannt und seinen Schild und sein Horn an einen Baum gehängt. Seither heiße die Landzunge Schildhorn. (Quelle Wikipedia) Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 800. …

Folio°, Obr. 1. Aufl. mit zahlreichen Abbildungen, 80 Seiten, Einband etwas berieben, leicht e Gebrauchsspuren Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 760.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Die Einführung von Wissensmanagement | Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren gelingender Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse | Uwe Trillitzsch | Taschenbuch | 372 S. | Deutsch | 2015 | Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften | EAN 9783838101484 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.…

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 372 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich ¿quick fixes¿, denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.…

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 372 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Wissenschaftliche Untersuchungen und Praxisstudien zum Sinn von Wissensmanagement einerseits und zu operativen Instrumenten andererseits liegen reichlich vor. Es fehlt jedoch das verbindende Glied zwischen beiden, nämlich Untersuchungen zu Wissensmanagement-Einführungen als organisationale Transformationsprozesse. Dies greift die Dissertation mit einer qualitativen Langzeit-Fallstudie auf. Der Autor begleitete mehrere Jahre die Wissensmanagement-Einführung in einer Siemens-Konzerneinheit. Er reflektiert den Einführungsprozess und entwickelt daraus Aktivitätenfelder und Erfolgsfaktoren. Diese systematische Reflektion hilft auch beim Verständnis anderer organisationaler Transformationsprozesse. Vergleichbar sind diese, da sie einerseits schnell zu sichtbaren Ergebnissen führen, andererseits jedoch auch nachhaltig wirken sollen. Dabei entziehen sie sich ¿quick fixes¿, denn sie unterliegen regelmäßig langen Feedbackzyklen und komplexen Wechselwirkungen. Sie durchziehen die gesamte Organisation und entziehen sich der direkten Zuweisung von Verantwortung, zumal die Verantwortlichen oftmals nicht die eigentlich Ausführenden sind.…