T n trainer (7 Ergebnisse)
Sprache: Englisch
Verlag: Author T. N. Trainer, 2025
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Verlag: Author T. N. Trainer, 2025
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Sprache: Englisch
Verlag: Independently published, 2025
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Sprache: Englisch
Verlag: Independently published, 2025
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Sprache: Englisch
Verlag: Independently Published Feb 2025, 2025
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Seeing ghosts never scared her.Seeing what scares them does. Grad student Cami Mitchell has always been able to see ghosts. In the small quiet town she shares with her best friend Kat and her spirit dog Bandit, specters are familiar faces- until strangers begin appearing. Ghosts who are newly… dead, and frighteningly vacant. They drift through town in silence, drawn by a hypnotic, wordless siren song they are powerless to resist. Determined to save them, Cami, Kat, and Bandit follow the trail of the dead into a dark, long-buried chapter of the town's history. There they discover not only a truth hidden for generations, but an ancient evil waiting for its chance to cross over. What begins as a paranormal mystery quickly becomes a desperate fight for survival. As dangerous forces move to ensure the darkness rises again, Cami, Kat, and Bandit realize they may be the only thing standing between a sinister power and every soul in town. Because even the dead can't escape what's coming.And now. it isn't just the ghosts who are in danger.
Sprache: Englisch
Verlag: Independently Published Jul 2025, 2025
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Cami Mitchell has always been able to see ghosts, but it isn't until she's working on her master's thesis about serial killers that she realizes her unusual ability could be the key to solving one of California's darkest cases. When the notorious White Lily Killer is transferred to a nearby p…rison, Cami is granted the rare opportunity to interview him. As she prepares to delve into his twisted mind, Detective Holloway, a hardened investigator with his own secrets and demons, makes a desperate request for her help. The bodies of the White Lily Killer's victims are still missing, and he hopes she can get the murderer to reveal a clue that will lead to their resting place. After she comes face to face with the cold, unhinged murderer who likes to butcher little girls, keep his secrets hidden, and toy with those hoping to discover them, she realizes there's an element to these murders no one knows about, a mysterious connection to the past, and forgotten victims. The more she digs, the more Cami understands that if she doesn't find the girls, and their spirits, no one ever will. In this chilling, pulse-pounding thriller, Cami must confront not only the darkness of a murderer's mind, but her own fears when she accepts a mission far more dangerous than she anticipated, races to find the victims, and free their ghosts that are trapped in the killing ground. Dive into the sequel to Spirit Beacon now and find out if your heart can survive it.
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Softcover. Zustand: gut. 2004. Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaft Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten u…nd anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen. An Hand von drei Fallbeispielen (Bayer AG Leverkusen, Daimler Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden drei grundsätzliche Wege der Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. ManagerInnen und BegleiterInnen von Transformationsprozessen erschließen sich dabei neue Optionen für einen differenzierteren, spezifischen Umgang mit Veränderung in Organisationen. Springer Wirtschaftswissenschaften Die Autoren stellen einen neuen Beratungsansatz für Veränderungsprozesse in Organisationen vor, den sie Transformations-Management nennen. Der Ansatz ist in einer intensiven Auseinandersetzung mit der Organisationsentwicklung und dem Change Management entstanden und verbindet die Vorteile beider Konzepte. Was Schnelligkeit und Zielorientierung anbelangt orientiert sich das Transformations-Management am Change Management. Die Prozeßorientierung und die Integration der Betroffenen wird aus dem Konzept der Organisationsentwicklung beibehalten. Die Autoren entwickeln ihren Ansatz im Rahmen eines einleitenden Theorieteils und liefern anschließend detaillierte Beschreibungen der praktischen Arbeit mit dem Transformations-Management, indem sie drei Fallbeispiele (AK-Oberösterreich, Bayer-Leverkusen und DaimlerChrysler) vorstellen. In diesem praktischen Teil werden die einzelnen Schritte ihrer Vorgehensweise, ihre Zugänge und Methoden eingehend dargestellt und von interessanten Reflexionen begleitet. Dem Anspruch systemischer Berater folgend beziehen die Autoren die Perspektiven ihrer Kunden ein, die ebenfalls ihre Sichtweisen und Einschätzungen der in ihren Organisationen durchgeführten Veränderungsprozesse einbringen. Ein Buch, das sich von der mehrheitlich modischen und oberflächlichen Managementliteratur wohltuend abhebt und einen sehr guten Einblick in die fundierte Arbeit einer erfolgreichen Beratergruppe gewährt. Über den Autor: Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsfu hrender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung. Inhaltsverzeichnis von "Transformations-Management": Begriffe und Bausteine; Beiträge von ManagerInnen, MitarbeiterInnen und internen BeraterInnen; Beiträge externer BeraterInnen.- Transformation von Innen durch Struktur-Vorschläge: ein Organisations-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag des Auftraggebers und des Projektleiters (Josef Peischer/ Manfred Polzer).- Transformation durch Begleitung: ein Prozess-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag der zuständigen Bildungsbeauftragten (Regina Fiedler-Trummer/ Petra Schippers); Das Projekt aus Kundensicht 2: Im Gespräch mit der zuständigen Bildungsbeauftragten Petra Schippers.- Transformation durch Reflexion: ein Lern-Design; Das Projekt aus Kundensicht 1: Ein Interview mit dem zuständigen Centerleiter Peter Schreck; Das Projekt aus Kundensicht 2: Ein Interview mit dem zuständigen Bildungsleiter Klaus Beutel.- Anstatt einer Zusammenfassung: Ein Interview mit den Autoren (geführt von Peter Wagner) Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes, Karl Prammer, Michael Schulte-Derne und Martin Carmann In deutscher Sprache. 264 pages. 24,3 x 16,9 x 1,6 cm.
