schober markus (30 Ergebnisse)

Zustand: Good. Preger, Markus (illustrator). Item in good condition. Textbooks may not include supplemental items i.e. CDs, access codes etc.

Broschiert; Zustand: Gut. 76 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.). Kanten leicht bestossen, ansonsten ordentlicher Erhaltungszustand; Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 140.

Zustand: New. Preger, Markus (illustrator). In.

Zustand: New. Preger, Markus (illustrator). In.

Paperback. Zustand: Gut. 76 p., with figures, Very isolated penciled underlinings, otherwise very good condition. Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 225.

Paperback. Zustand: Brand New. Preger, Markus (illustrator). 123 pages. German language. 8.27x5.83x0.31 inches. In Stock.

Zustand: New. Preger, Markus (illustrator).

Zustand: New. In.

Zustand: New.

Hardcover. Zustand: Brand New. 313 pages. 9.25x6.10x0.91 inches. In Stock.

Hardcover. Zustand: Brand New. German language. 8.03x7.87x0.55 inches. In Stock.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Preger, Markus (illustrator). Neuware.

Hardcover. Zustand: Brand New. German language. 8.58x6.10x2.13 inches. In Stock.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - With this open access book, delve into the insights of respected leaders from academia and industry as they unravel the intricacies of sustainability-driven business transformation. This meticulously curated edited volume reflects on The Road To Net Zero, underscoring the need for pioneering pathways. Embark on a collaborative learning journey and explore key issues along the road to transformation, such as crafting corporate sustainability strategies, new forms of corporate disclosure, transforming value chains, and harnessing the power of technological innovation. Packed with guiding questions and distilled findings from research, this book is a must-read for all decision-makers, strategists, engaged citizens, educators, and learners committed to driving change and shaping a more sustainable future.

Zustand: New. In.

Zustand: gut. Road to Net Zero In deutscher Sprache. pages.

paperback. Zustand: Gut. 180 Seiten; FBA+CY-Q9QN-FAHT Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.

Zustand: New. Redaktion: Roland EllerRoland Eller ist geschaeftsfuehrender Gesellschafter der Roland Eller Consulting GmbH. Er ist Trainer und Berater zu den Themen Aufsichtsrecht und Risikomanagement, insbesondere fuer Vorstaende von Banken, Geschaeftsfuehrer von Sta.

Zustand: New. Autor/Autorin: Markus SteffenMarkus Steffen ist Wesensrichter fuer Shibas in der Schweiz, Praesident der Schweizer Zuchtkommission sowie Hauptzuchtwart im Schweizer Klub Asiatische Spitze. Am Shiba fasziniert ihn vor allem der einzigartige Charakter.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, einseitig bedruckt, Note: 1,0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, München früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeitszufriedenheit ist, zusammen mit der -motivation, ein entscheidender Faktor in der Wertschöpfung personalintensiver Unternehmensbereiche. Gerade der wirtschaftliche Sektor der Banken ist dabei in der vorliegenden Arbeit, im Rahmen einer empirischen Untersuchung, von zentraler Bedeutung. Die Untersuchung erfolgt dabei nach dem Modell von Frederick Herzberg und erkennt, dass sich auch unter heutigen Gesichtspunkten die aufgestellten Thesen in bestimmten Punkten noch validieren lassen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: bestanden, Ekonomická univerzita v Bratislave (Studienzentrum Hohe Warte Wien, Bratislavaer Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: Der langfristige und nachhaltige Unternehmenserfolg wird zunehmend dadurch bestimmt, inwieweit es dem Management von Organisationen gelingt Veränderungen wahrzunehmen und strategische Maßnahmen zielgerichtet umzusetzen. Grundlegende Aufgaben für das Management sind daher die Ausrichtung der (Dienst-) Leistungen an die aktuellen Markterfordernisse, die ganzheitliche Planung und Steuerung aller notwendigen Ressourcen sowie die kontinuierliche Verbesserung der Prozessperformance zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In diesem Zusammenhang kommt dem Managementansatz KVP eine große Bedeutung zu.Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP), hier verstanden als ganzheitlicher Managementansatz zur Steuerung und Gestaltung von Verbesserungsprozessen in Organisationen, bietet die Möglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen eines Unternehmens Abläufe zu optimieren, ohne zusätzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. KVP beinhaltet eine Philosophie, die die gesamte Organisation mit einbezieht, so dass die Kreativität eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenüber der Konkurrenz verbessert wird. Dieses vielseitig diskutierte Thema beschäftigt insbesondere Menschen, die in Organisationen Veränderungs- und Entwicklungsprozesse leiten oder begleiten.Im Zuge dieser Arbeit stehen die Elemente und Kriterien für eine erfolgreiche Umsetzung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Mittelpunkt. Im ersten Abschnitt der Arbeit werden die Kernaufgaben und Handlungsebenen des Managements dargelegt. Anschließend wird eine Standortbestimmung von KVP im System traditioneller Managementkonzepte (z.B. Business Reengineering, Change Management) durchgeführt. Nach einer Zieldefinition werden abschließend die Elemente und Kriterien des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses detaillierter erläutert. Dabei werden die notwendigen Rahmenbedingungen beschrieben um eine erfolgreiche Einführung und Realisierung von KVP zu gewährleisten.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist allgemein bekannt, dass auf dem Markt nur diejenigen bestehen, welche die Fähigkeiten zu schneller und fließender Anpassung an stets sich wandelnde Bedingungen besitzen. Die wesentlichen Veränderungen der gesellschaftlichen, technologischen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Rahmenbedingungen fordern von den Unternehmen Innovationskraft und Flexibilität. Die sich erhöhenden Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter verlangen die Ausnutzung aller möglichen Potentiale innerhalb eines Unternehmens. Ressourcen liegen zu lassen, kann sich kaum eine Organisation leisten. Auf der Suche nach Verbesserungen und Innovationen begegnet man verschiedensten Managementkonzepten und Methoden, die bestehende Unternehmensgrundsätze und Strukturen über Board werfen. Dabei ist nicht zu vergessen, dass jede Veränderung Risiken mit sich bringt. Diese möglichst gering zu halten, sollte für alle Beteiligten eines Veränderungsprozesses oberstes Gebot sein. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bietet die Möglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen einer Organisation Abläufe zu optimieren, ohne zusätzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. Er setzt an vielen kleinen Problemen im Produktionsbereich sowie auch im administrativen Bereich an, um die Potentiale eines Unternehmens durch Korrektur- und Anpassungsmaßnahmen voll auszuschöpfen. KVP beinhaltet eine Philosophie, die das gesamte Unternehmen mit einbezieht, so dass die Kreativität eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenüber der Konkurrenz verbessert wird. Total Productive Maintenance (TPM), als einer der wesentlichen Bausteine von KVP, liefert methodische Grundlagen für den produktiven Bereich, wie z.B. die Erhöhung der Anlagenperformance. Über die Minimierung der Leistungs-, Qualitäts- und Verfügbarkeitsverluste zielt TPM auf eine Maximierung der zentralen Kennzahl Gesamtanlageneffektivität ab und trägt somit im Einklang mit KVP wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Im Zuge dieser Arbeit sollen die Instrumentarien KVP und TPM näher durchleuchtet werden, die aufgrund der raschen Veränderungen resultieren. Sie werden hierbei auf die Effekte und Folgen hin untersucht, welche Zielvorstellungen in welchem Ausmaß erreichbar sind und wo die Grenzen dieser Methoden liegen.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Ein von Unternehmen beabsichtigter Wandel in einem sich immer schneller veränderbaren Umfeld bedarf genauer Überlegungen, einer realistischen Selbsteinschätzung sowie einer intensiven Planung und konsequenten Umsetzung. Begriffe wie Unternehmenskultur, Unternehmensidentifikation sowie Unternehmensdarstellung gewinnen an Bedeutung und werden Träger des Erfolges. Die Fähigkeiten geistiges, nutzbares Potential für den gesamten Wissensvorrat des Unternehmens verfügbar und anwendbar machen, bestimmen die Zukunft. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess als Managementansatz ist als eine Unternehmensphilosophie anzusehen, der die Beachtung der Mitarbeiter als ein wertvolles Potential zur Verbesserung der Unternehmenssituation vertritt. Die permanente Weiterentwicklung soll unter dem Blickwinkel der ständigen Lern- und Entwicklungsfähigkeit geschehen. Grundbedingung dafür ist jedoch, dass der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ganz oben in der Hierarchie angesiedelt ist, eine Hauptposition in der Unternehmenspolitik einnimmt und damit zur zentralen Strategie des Unternehmens wird.

Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Diplomarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2, Hamburger Fern-Hochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Es ist allgemein bekannt, dass auf dem Markt nur diejenigen bestehen, welche die Fähigkeiten zu schneller und fließender Anpassung an stets sich wandelnde Bedingungen besitzen. Die wesentlichen Veränderungen der gesellschaftlichen, technologischen, wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Rahmenbedingungen fordern von den Unternehmen Innovationskraft und Flexibilität. Die sich erhöhenden Anforderungen an Unternehmen und ihre Mitarbeiter verlangen die Ausnutzung aller möglichen Potentiale innerhalb eines Unternehmens. Ressourcen liegen zu lassen, kann sich kaum eine Organisation leisten. Auf der Suche nach Verbesserungen und Innovationen begegnet man verschiedensten Managementkonzepten und Methoden, die bestehende Unternehmensgrundsätze und Strukturen über Board werfen. Dabei ist nicht zu vergessen, dass jede Veränderung Risiken mit sich bringt. Diese möglichst gering zu halten, sollte für alle Beteiligten eines Veränderungsprozesses oberstes Gebot sein. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bietet die Möglichkeit, in den bereits bestehenden Strukturen einer Organisation Abläufe zu optimieren, ohne zusätzliche Unsicherheitsfaktoren mit einzubringen im Gegensatz zu anderen Methoden. Er setzt an vielen kleinen Problemen im Produktionsbereich sowie auch im administrativen Bereich an, um die Potentiale eines Unternehmens durch Korrektur- und Anpassungsmaßnahmen voll auszuschöpfen. KVP beinhaltet eine Philosophie, die das gesamte Unternehmen mit einbezieht, so dass die Kreativität eines jeden Einzelnen genutzt werden kann und dadurch die Wettbewerbsposition gegenüber der Konkurrenz verbessert wird. Total Productive Maintenance (TPM), als einer der wesentlichen Bausteine von KVP, liefert methodische Grundlagen für den produktiven Bereich, wie z.B. die Erhöhung der Anlagenperformance. Über die Minimierung der Leistungs-, Qualitäts- und Verfügbarkeitsverluste zielt TPM auf eine Maximierung der zentralen Kennzahl ¿Gesamtanlageneffektivität¿ ab und trägt somit im Einklang mit KVP wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Im Zuge dieser Arbeit sollen die Instrumentarien KVP und TPM näher durchleuchtet werden, die aufgrund der raschen Veränderungen resultieren. Sie werden hierbei auf die Effekte und Folgen hin untersucht, welche Zielvorstellungen in welchem Ausmaß erreichbar sind und wo die Grenzen dieser Methoden liegen.

Softcover. Zustand: gut. 2008. Mit spektakulären Einzelbauwerken punkten Städte und Regionen im Standortwettbewerb. Doch oft wird unterschätzt, dass erst ein bauliches Gesamtkonzept den Erfolg in Tourismus und Hotellerie sichert. Felizitas Romeiß-Stracke und weitere Autoren zeigen in diesem fachübergreifenden Buch, wie architektonisch attraktive Destinationen entstehen: - Tourismus-Manager lernen, ihr Produkt aus architektonischer Sicht einzuschätzen und besser zu gestalten: Welches bauliche Ambiente mögen Touristen und wie entsteht es? - Architekten entdecken neue Geschäftsfelder: Wie lassen sich touristische Attraktionen direkt inszenieren? - Investoren erhalten Know-how, um Projekte noch besser zu beurteilen. Leser finden in dem Buch neue Denkanstöße, praktische Ansätze und viele Beispiele für die gesamte Tourismusarchitektur - vom klassischen Hotelbau über Shoppingcenter bis zur städtischen Fußgängerzone. Prof. Dr. Felizitas Romeiß-Stracke ist Soziologin und Stadtplanerin. Sie lehrte von 1990 bis 1999 an der Fakultät für Tourismus der Hochschule München "Destinations-Management" und seit 2001 an der Architekturfakultät der Technischen Universität München "Freizeit und Tourismuswissenschaft". Ihr privates Tourismus-Beratungsbüro hat sich 30 Jahre lang in vielen Gemeinden und Regionen unter anderem mit dem Thema der strategischen Bedeutung von Ortsgestaltung und Architektur für die Tourismusentwicklung beschäftigt. Co-Autor Harald Bodenschatz, Toni Breuer, Burkhard Freyberg, Caroline Funke, Stephan Gerhard, Heiner Haass, Bibiane Hromas, Wolfgang Isenberg, Marc Kirschbaum, Kristiane Klemm, Lisa Kofink, Petra Maluck, Edith Oberhofer, Harald Pechlaner, Dieter Pfister, Mathias Reichenbach-Klinke, Felizitas Romeiß-Stracke, Reinhard Schober, Kai Schuster, Markus Seibold, Martin Spantig, Hasso Spode, Albrecht Steinecke, Klaus Weiermair Zusatzinfo mit zahlreichen Abbildungen Sprache deutsch Maße 158 x 235 mm Einbandart Paperback Wirtschaft Architektur Baukultur Freizeitarchitektur Wirtschaft Einzelne Wirtschaftszweige Branchen Wirtschaft Wirtschaftszweige Branchen Hotel Inszenierte Attraktionen Städtetourismus Tourismus Tourismus Touristik Marketing ISBN-10 3-503-10607-3 / 3503106073 ISBN-13 978-3-503-10607-3 / 9783503106073 In deutscher Sprache. 242 pages. 15,8 x 1,5 x 23,5 cm.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Mit KVP zum Erfolg | Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) als Managementansatz zur Effizienzsteigerung in Unternehmen | Markus Schober | Taschenbuch | 180 S. | Deutsch | 2010 | Südwestdeutscher Verlag für Hochschulschriften | EAN 9783838102382 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.

Paperback. Zustand: Brand New. 180 pages. German language. 4.02x2.76x0.24 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 180 pages. German language. 4.02x2.76x0.24 inches. In Stock.

Softcover. Zustand: gut. 2010. Mit KVP zum Erfolg In deutscher Sprache. pages.

Zustand: New.