schmidt rettig barbara (13 Ergebnisse)

Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Rillen / Abschürfungen / Risse / Knicke.

Hardcover. Zustand: As New.

Hardcover. Zustand: As New. Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen.

Broschiert. Zustand: Gut. 383 S. ; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Leichte altersbedingte Anbräunung des Papiers. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 640.

Softcover. Zustand: Gut bis sehr gut. Um Managementaufgaben im Krankenhaus zielgerichteter wahrnehmen zu können, bedarf es der Bereitstellung von ziel- und problemrelevanten externen und internen Informationen durch das Controlling. In diesem Werk wird die spiegelbildliche Gestaltung von Management- und Controllingkonzepten in den Vordergrund gestellt. Es wird gezeigt, wie sich die Beziehungsdynamik zwischen Manager und Controller darstellt und welche Voraussetzungen aus betriebswirtschaftlicher, organisatorischer und verhaltensorientierter Sicht für ein integriertes Management- und Controllingkonzept geschaffen werden müssen.

8°, Broschiert. Zustand: Gut. 216 Seiten Ausgetragenes Bibliotheksexemplar, Knicke am Deckel, Seiten sehr gut erhalten B05-02-05B Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 343.

Softcover. Zustand: gut. 2001. Die Krankenhauswirtschaft befindet sich in einem erheblichen Umbruch. Neben neuen medizinischen Angeboten erweitert sich das Leistungsspektrum auch um neue Organisationsformen der Versorgung wie der vor- und nachstationären Behandlung, dem ambulanten Operieren und den neuen Versorgungsnetzen im ambulanten Bereich. Die Einführung neuer Entgeltformen im System der Fallpauschalen erhöht noch den Veränderungsdruck. Diese Herausforderungen führen mit Sicherheit zu einer weiteren Reduzierung der stationären Versorgung. Das einzelne Krankenhaus wird in diesem Ausscheidungswettbewerb um so eher überleben, je besser seine Führungsmannschaft agiert. Bisher nicht gedachte Organisations- und Kooperationsformen bis hin zu Krankenhausketten werden entstehen. Die Führung der meisten Krankenhäuser ist darauf weder auf der Trägerseite noch auf der operativen Ebene ausreichend vorbereitet. Veränderungen der Trägerstrukturen durch Privatisierung der Krankenhäuser und Konzentration auf strategische Entscheidungen sind ebenso angesagt wie eine Verflachung der Leitungshierarchie und eine neue Führungsrolle für das leitende ärztliche und pflegerische Personal. Einem entsprechenden Qualifikationsbedarf für die Führungskräfte auf der Träger- und der operativen Ebene muß ebenso entsprochen werden wie der sich abzeichnenden Trennung von Fach- und Leitungskarriere. Experten der Krankenhauswirtschaft fassen in den 15 Meerbuscher Thesen die neuen Anforderungen zusammen. In deutscher Sprache. 200 pages. 23,8 x 16,4 x 1 cm.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 280 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Zustand: Gut. Zustand: Gut | Seiten: 660 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 660 | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.

Softcover. Zustand: gut. 1999. In den Mittelpunkt des vorliegenden Werkes haben die Autoren die Profitcenter-Konzeption und die Prozeßorganisation gestellt. Dabei soll für zwei Fragenkomplexe zumindest im Ansatz eine befriedigende Antwort 1) Was verbirgt sich hinter den beiden Worten "Profitcenter" und "Prozeßorientierung"? Handelt es sich dabei um zwei alternative oder zwei sich ergänzende Organisationsformen? 2) Was bedeutet die Einführung von Profitcenter und Prozeßorganisation für das Krankenhaus? Können diese beiden Organisationsformen dazu beitragen, die Ergebnis-, Organisations-, Führungs- und Finanzverantwortung des Managements der Fachabteilungen zu stärken, gleichzeitig aber auch die Wettbewerbsposition des Krankenhauses im regionalen Krankenhausmarkt zu verbessern? Davon ausgehend haben die Autoren folgende Themenschwerpunkte abgeleitet Ist das Profitcenter die richtige Antwort auf die abteilungsbezogene Budgetverantwortung? Wie unterstützt die Prozeßorganisation die kontinuierliche Verbesserung von Wirtschaftlichkeit und Qualität? Welche organisatorischen und juristischen Konsequenzen sind mit der Einführung von Profitcentern verbunden? Welches Konfliktpotential besteht zwischen Profitcenter-Organisation und Prozeßorganisation? Was können Krankenhäuser von anderen Dienstleistungsbereichen hierzu lernen? Die Herausgeber:Univ.-Prof. Dr. Siegfried Eichhorn, DKI GmbH Deutsches Krankenhausmanagement Beratung und Forschung, Düsseldorf. Krankenhausfinanzierung, Krankenhausmanagement, Politikberatung, Managementausbildung für Krankenhausführungskräfte. Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig, Fachhochschule Osnabrück, Fachbereich und Krankenhausfinanzierung, Personalmanagement, Managementausbildung für Krankenhausführungskräfte. In deutscher Sprache. 224 pages. 23,1 x 15,4 x 1,2 cm.

Zustand: New. Prof. Dr. Julia Oswald vertritt seit 2014 an der Hochschule Osnabrueck die Schwerpunkte Krankenhausmanagement und -finanzierung. Prof. Dr. Barbara Schmidt-Rettig vertrat bis 2014 an der Hochschule Osnabrueck die Schwerpunkte Krankenhausmanagement und Krankenh.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.