Robert shadley (11 Ergebnisse)
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Hardcover. Zustand: Good. No Jacket. Missing dust jacket; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Hardcover. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
- Hardcover
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Hardcover. Zustand: Very Good. No Jacket. May have limited writing in cover pages. Pages are unmarked. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
- Hardcover
Anbieter: Better World Books, Mishawaka, IN, USABetter World Books
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Zustand: Very Good. Pages intact with possible writing/highlighting. Binding strong with minor wear. Dust jackets/supplements may not be included. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good.
- Hardcover
Anbieter: Magers and Quinn Booksellers, Minneapolis, MN, USAMagers and Quinn Booksellers
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Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes KönigreichRia Christie Collections
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Hardcover. Zustand: Brand New. 360 pages. 9.25x6.25x1.25 inches. In Stock.
- Hardcover
Anbieter: Buchmarie, Darmstadt, DeutschlandBuchmarie
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Zustand: Good.
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Anbieter: moluna, Greven, Deutschlandmoluna
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Zustand: New. KlappentextrnrnIt is essential for the U.S. Army Combined Arms Center to plan 2-5 years in the future in order to ensure that fully integrated and funded programs are a reality in the future. The author identifies 45 circumstances which, if they.
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Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - It is essential for the U.S. Army Combined Arms Center to plan 2-5 years in the future in order to ensure that fully integrated and funded programs are a reality in the future. The author identifies 45 circumstances which, if they exist within an organization, may preclude effective planning.… By surveying the principal mid-range planners at the Combined Arms Center (CAC), reviewing organization goal/objective statements, and reviewing formal documented plans, it was determined which of these 45 circumstances exist. The principal conclusions reached with regard to goals/objectives are: (1) All organizations within CAC have goals/objectives; (2) These goals/objectives are not placed in hierarchy by priority; (3) Mission activities require more guidance from higher management in order to develop goals/objectives. The main conclusions reached vis-a-vis actual planning are: (1) There is very little mid-range planning being done; (2) The planning which is being done is primarily mechanical, and too short-ranged; and (3) Better coordination of plans is needed. It was also found that: (1) Planning is not inhibited by the CAC organization structure; and (2) Turnover of personnel is a problem if action is not taken to 'phase' the replacement cycle.
