Partner hirzel (45 Ergebnisse)

Gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 396 Seiten; Gabler - 1. Auf. 1996 : Hirzel Leder & Partner - gb + Su - Widmung beschrieben NT-KKFN-6ANL Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550.

Hardcover. Zustand: Wie Neu. Zustand des Schutzumschlags: Sehr gut. 1. Auflage. Buchbeschreibung: Wiesbaden, Gabler, 1992;, . Originalkartoniert mit Schutzumschlag. wie Neuwertig., 268 S., 22 x 14 cm.

Gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 310 Seiten; Gabler - 1. Auf. 1997 : Hirzel Leder - gb NO-F7DX-B9QK Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 9.

Gebundene Ausgabe. Zustand: Befriedigend. 1997. 310 Seiten Besitzereintrag innen. Gebrauchsspuren. Innerhalb Deutschlands Versand je nach Größe/Gewicht als Großbrief bzw. Bücher- und Warensendung mit der Post oder per DHL. Rechnung mit MwSt.-Ausweis liegt jeder Lieferung bei. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 445.…

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 310 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler , 1997 310 S. , Fokussiertes Business-Design. Wie Sie Ihr Geschäftssystem konsequent auf Kundennutzen trimmen, Hirzel, Leder & Partner Hrsg., 3409189394, BU393694. …

Hardcover. Zustand: Gut. 272 S. Gutes Exemplar, geringe Lagerspuren, Seiten sauber und vollständig. SB12160 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 460.

400 Seiten. "Erfahrene Managementberater liefern in diesem Buch zukunftsweisende Konzepte und anschauliche Praxisberichte". Gutes, wohl erhaltenes Exemplar. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 900 Blauer Or.-Leineneinband mit Or.-Schutzumschlag. Format: 8vo (21x14cm).

Erste /1./ Auflage. 310 Seiten. Mit normalen Lese- bzw. Gebrauchsspuren. "Das Buch zeigt Unternehmen, wie sie durch schlüssige, kundenorientierte Geschäftskonzepte nachhaltige Wettbewerbsvorteile schaffen." Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 900 Illustrierter Or.-Pappband. Format: 20,5 x 14cm.

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 310 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Dr. Th. Gabler Verlag , 1997 310 S. , Fokussiertes Business Design: Wie Sie Ihr Geschäftssystem konsequent auf Kundennutzen trimmen, Herzel Lederer & Partner.…

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Taschenbuch 400 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Literaturangaben Zustand: 6, Sehr gut - gebraucht, Taschenbuch Gabler , 1996 400 S. , Die dynamische Organisation : mit Managementprozessen Kundennutzen steigern, Wirtschaftlichkeit sichern. Hirzel Leder & Partner, Hirzel Leder & Partner.…

22 cm, 268 Seiten, mit einigen graphischen Darstellungen, hellbeiger Pappband, Original-Schutzumschlag. leichte Gebrauchsspuren, gut erhalten. Sprache: Deutsch.

Hardcover. Zustand: gut. Planungsaufgaben Führungsaufgaben Steuerungsaufgaben Rationalisierung Prozessabschnitt Organisation Prozessmanagement Herausstellung der kontinuierlichen Planungs-, Führungs- und Steuerungsaufgabe im Prozess (nicht lediglich sporadische Rationalisierung) Der Schwerpunkt dieses Buches liegt auf den organisationsübergreifenden Wertschöpfungsketten. Sie zeigen mit ihren Abschnitten, wo und in welchen Umfang Werte im Unternehmen entstehen. Jeder Prozessabschnitt lässt sich mit gleichartigen Leistungen in der eigenen Organisation oder mit denen anderer Unternehmen vergleichen. Mehr nochProzessmanagement gewährleistet, dass die Wertschöpfungskette permanent überdacht und verbessert wird. Dies erfolgt durch die Zuständigkeiten, die das Linienmanagement überlagern. Prozessmanagement richtet sich mithin auf die bereichsübergreifenden Wertschöpfungsketten. So entsteht neben dem fachlich orientierten Linienmanagement eine zusätzliche Dimension - das Prozessmanagement. Es trägt in hohem Maße zu einer nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit der Organisation bei. Das Buch - nun in der 2., überarbeiteten und erweiterten Auflage - zeigt anhand von Methoden und Beispielen, wie sich Prozessmanagement in der Praxis verwirklichen und vervollkommnen lässt. Die Autoren aus Praxis, Wissenschaft und Beratung geben fundierte Antworten auf die Fragen- Welcher Stellenwert kommt dem Prozessmanagement zu und welche Potenziale lassen sich nutzen? - Welche Zuständigkeiten, Rollen und Organe sind für das wirkungsvolle Management von Prozessen erfolgreich? - Wie werden Leistungsangebot und Leistungserbringung dem Kunden gerecht? - Wie sind die Prozessabschnitte aufeinander abgestimmt? - Wie lässt sich mit Selbststeuerung die Performance steigern? - Wie können Groupware- und Organisationstools das Prozessmanagement unterstützen? - Was muss getan werden, um das Prozessmanagement konsequent zu implementieren? Neu sind in der 2. Auflage einige Praxisbeispiele sowie das Thema IT-Unterstützung mit Beiträgen über Prozessmodellierung und Prozessgroupware. Ausführlicher als bisher werden Verhaltensaspekte behandelt. Matthias Hirzel ist Mitbegründer und geschäftsführender Gesellschafter des HLP Hirzel Leder & Partner, Managementberater PartG Prozessmanagement in der Praxis Wertschöpfungsketten planen, optimieren und erfolgreich steuern Matthias Hirzel Frank Kühn Ingo Gaida In deutscher Sprache. 260 pages. 24 x 16,8 x 2,8 cm Auflage: 2., überarb. u. erw. Auflage. (März 2008).…

21 cm, 400 Seiten, mit einigen graphischen Darstellungen, blauer Pappband, Original-Schutzumschlag. leichte Gebrauchsspuren, gut erhalten. Sprache: Deutsch.

Zustand: sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 396 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag schöner kleiner Aufkleber auf Schmutzblatt Zustand: 2, sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Dr. Th. Gabler Verlag , 1996-01-16 396 S. , Die dynamische Organisation: Mit Managementprozessen Kundennutzen steigern, Wirtschaftlichkeit sichern, Hirzel, Leder & Partner.…

272 Seiten, mit einigen graphischen Darstellungen. Mit normalen Lese- bzw. Gebrauchsspuren. Anbei eine Dankeskarte, wohl von einem der Autoren. Umschlag leicht gerändert. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 900 Or.-Pappband mit Or.-Umschlag. Format: 21 x 14,5cm.

Gebundene Ausgabe. Zustand: Sehr gut. 272 Seiten; Gabler - 1. Auf. 1993 : Hirzel Leder & Partner - gb + Su D5-BTFY-3O33 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 9.

22 cm, 272 Seiten, mit vielen graphischen Darstellungen, blauer Pappband in Leinenstruktur, Original-Schutzumschlag. Schutzumschlag leicht berieben, gut erhalten. Sprache: Deutsch.

Zustand: Gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 268 S. Sehr guter Zustand Original-Schutzumschlag Zustand: 3, Gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler , 1992 268 S. , Speed-Management. Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen, Hirzel, Leder & Partner Hrsg., 3409191690, BU386556.

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Taschenbuch 268 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 6, Sehr gut - gebraucht, Taschenbuch Gabler , 1992 268 S. , Speed-Management: Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen, Hirzel, Leder & Partner (Hrsg.).

14 x 22 cm. Zustand: Gut. 268 Seiten Originalkartoniert. Sehr gut erhaltenes Exemplar mit Schutzumschlag. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1.

Zustand: New. In English.

Zustand: wie neu - gebraucht. Gebundene Ausgabe 268 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 5, wie neu - gebraucht, Gebundene Ausgabe Gabler , 1992 268 S. , Speed-Management. Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen, Hirzel, Leder & Partner (Hrsg.).

Paperback. Zustand: Brand New. 269 pages. German language. 8.43x5.51x0.71 inches. In Stock.

Zustand: New. In English.

Zustand: sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 269 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Original-Schutzumschlag Zustand: 2, sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Dr. Th. Gabler Verlag , 1992 269 S. , Speed-Management: Geschwindigkeit zum Wettbewerbsvorteil machen, Hirzel Lederer & Partner (Herausgeber).…

Zustand: New. In English.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Geschwindigkeit hat schon seit eh und je eine entscheidende Rolle im Geschäftsleben gespielt. Das Bessere ist des Guten Feind. Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Es ist daher tägliche Routine, den Faktor Ge schwindigkeit allem Denken und Handeln im Wirtschafts geschehen zu grunde zu legen. Wenn jetzt jedoch Geschwindigkeit gezielt zum Gegenstand des Manage ments gemacht wird, so hat das mehrere Beweggründe: - Durch das Zusammenwachsen der Märkte werden regionale Standort vorteile hinfällig, ein globales Handeln verlangt ein größeres interna tionales Tempo. Die Innovationszeiten nehmen ab, immer mehr Umsatz wird heute mit Produkten gemacht, die es gestern noch nicht in dieser Weise gab. Mit wachsendem Wohlstand und differenzierteren Bedürfnissen steigt die Substitutionsmöglichkeit. Dies macht die Geschwindigkeit, mit der die Leistung präsentiert wird, zum entscheidenden Faktor. Hinzu kommt, daß der Dienstleistungssektor - eine sehr sensitive, schnellebige Geschäftsform - steigenden Anteil am Wirtschafts geschehen aufweist. Die sich abzeichnenden Trends machen deutlich, daß Geschwindigkeit mehr und mehr zum Wettbewerbsvorteil wird. Für manche Märkte, wie z. B. den der elektronischen Bauelemente, ist Geschwindigkeit ein kritischer Erfolgsfaktor. Hier wird der Anbieter ge zwungen sein, sich systematisch und gezielt mit Speed-Management aus einanderzusetzen. Andererseits gibt es auch bestimmte Situationen, in de nen ein Unternehmen, zumindest zeitweise, die Geschwindigkeit in den Vordergrund rückt. Zum Beispiel wenn Wettbewerber mit einem attrakti ven Produkt den Markt aufrollen und eine Aufholjagd erforderlich wird.…

Zustand: New. Editor(s): Hirzel Leder & Partner; Leder, Hirzel. Num Pages: 269 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 216 x 140 x 14. Weight in Grams: 318. . 2012. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Ist heute Synergie angesagt Vordergründig weist der Trend eher in eine andere Richtung: Schlanke, modular aufgebaute Unternehmen sollen die Überlebensfahigkeit gewährleisten. Gefragt ist eine polyzentrische Orga nisation, die global denkt und lokal handelt. Gerade aber hier wird das Beherrschen von Synergien zum entscheidenden Wettbewerbs vorteil: In der dezentralen Organisation steht das ergebnisbezogene Handeln im Vordergrund. In Sparten, Geschäftsbereichen, Markt-/Produktge bieten oder Technologiezentren wird der Zweck der Arbeit klar, steigt die Motivation, entsteht eine erfreuliche Dynamik. Wettbewerb führt zu Leistung. Doch die einzelnen Bereiche oder Abteilungen verlieren dabei leicht die Chance der Gemeinsamkeit aus dem Auge, mögliche Verbundvor teile werden vernachlässigt. In einem Geschäftsbereich gewonnenes Know-how wird im anderen Bereich nicht wirksam. Die Entwicklung ähnlicher Produkte, Kompo nenten, Technologien und Organisationsprozesse findet selten statt. Leistungen, die lediglich in der Kooperation unterschiedlicher Organi sationseinheiten möglich wären, werden gar nicht erst angegangen. Für die Mobilisierung dieser 'stillen Reserve' des differenzierten Unternehmens ist 'Synergiemanagement' notwendig. Unternehmen wachsen in neue Dimensionen, neue Geschäfte entste hen. Im Markt verändert sich nicht nur die Produkttechnologie, sondern es verändern sich auch die Angebote. Neue Leistungspakete bilden sich aus Technik, Dienstleistung und Marke. Frühere Randleistungen werden heute zum Kern. Die Folge: Eine Breite der Kompetenz wird notwendig, die über die vorhandenen Fähigkeiten des Unternehmens oft hinausgeht. Mit der normalen Wachstumsgeschwindigkeit ist diese Lücke nicht zu schließen. Die Zusammenarbeit mit anderenUnternehmen wird not wendig. Gleich in welcher Form, ob als Arbeitsgemeinschaft, Allianz oder neue, durch Fusion entstandene Organisationen, der Synergieerfolg ist entscheidend für das Unternehmen.…

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Dauerhafte Wettbewerbsvorteile sichern durch das einzigartige Zusammenspiel von Produkt, Vertrieb und Technik.