Norman l kerth (18 Ergebnisse)

Paperback. Zustand: Very Good.

Paperback. Zustand: Good.

Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Former library book; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Paperback. Zustand: Fair. No Jacket. Readable copy. Pages may have considerable notes/highlighting. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.

Zustand: Good. Former library copy. Pages intact with minimal writing/highlighting. The binding may be loose and creased. Dust jackets/supplements are not included. Includes library markings. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good.

Zustand: Good. Item in good condition. Textbooks may not include supplemental items i.e. CDs, access codes etc.

Paperback. Zustand: Very Good. Prompt Shipment, shipped in Boxes, Tracking PROVIDEDVery good condition. Minor creasing. Trade paperback.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Softcover. Zustand: Fine. Leichte Gebrauchsspuren; Leichte Verformung / umgeknickte Seiten; Leichte Verschmutzung / Farbtonveränderung. With detailed scenarios, imaginative illustrations, and step-by-step instructions, consultant Norman L. Kerth guides readers through productive, painless retrospectives of project performance. Whether your shop calls them postmortems or postpartums or something else, project retrospectives offer organizations a formal method for preserving the valuable lessons learned from the successes and failures of every project. These lessons and the measurements they yield foster stronger teams and savings on subsequent efforts. For a retrospective to be effective and successful, though, it needs to be safe. Kerth shows facilitators and participants how to defeat the fear of retribution and establish an air of mutual trust. One tool is Kerth's Prime Regardless of what we discover, we must understand and truly believe that everyone did the best job he or she could, given what was known at the time, his or her skills and abilities, the resources available, and the situation at hand. Applying years of experience as a project retrospective facilitator for software organizations, Kerth reveals his secrets for managing the sensitive, often emotionally charged issues that arise as teams relive and learn from each project. Don't move on to your next project without consulting and using this readable, practical handbook. Each member of your team will be better prepared for the next deadline.…

Paperback. Zustand: Very Good. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Paperback. Zustand: Brand New. 268 pages. 8.00x5.50x0.50 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 268 pages. 8.00x5.50x0.50 inches. In Stock.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (2003). Wer abgeschlossene Projekt analysiert und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post Mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufpläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post Mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. "Aus seinen Fehlern lernen!", so heißt es so schön. Wer zurückschaut, nachdem ein IT-Projekt abgeschlossen ist und nicht gleich zum nächsten Projekt übergeht, kann davon massiv profitieren. Was ist gut gelaufen, was schlecht? Was könnte man beim nächsten Mal besser machen und wie? Es lohnt sich, nach Projektabschluss innezuhalten und eine Projektauswertung, ein Post mortem, durchzuführen. Ohne Schuldzuweisungen oder Vorwürfe, sondern konstruktiv und in gegenseitigem Respekt vor der erbrachten Arbeitsleistung. Dieses Buch ist eine sehr konkrete Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man nach Abschluss eines Projektes eine Projektauswertung angeht. Zahlreiche Übungsvorschläge, anschaulicher Szenarien und detaillierte Ablaufspläne zeigen Ihnen im Detail, wie man ein Post mortem vorbereitet und durchführt. Lernen Sie von einem erfahrenen Profi. Norman L. Kerth schöpft aus einem reichen Erfahrungsschatz und würzt sein Buch mit anschaulichen Praxisbeispielen. Eins vorwegder Autor spricht selber von Projekt-Retrospektiven und so heisst auch das englische Original des Buches. Den Begriff "Post Mortem" nutzt er nur für Retrospektiven die auf ein gescheitertes Projekt folgen. Daher ist der Titel des deutschen Buches wohl ein Kniefall vor dem üblichen Gebrauch des Anglizismus "Post Mortem" im Deutschen. Für "Post Mortem"-Retrospektiven gibt es ein zusätzliches Kapitel, dass auf die besonderen Probleme in einer solchen Situation eingeht. Der Autor ist selber erfahrener Moderator von Retrospektiven und nutzt seine Erfahrung um dem Leser darzulegen, wie eine Retrospektive zu organisieren und durchzuführen ist. Die wichtigsten Punkte sind vielleicht, das halbherzige Retrospektiven mehr schaden als nutzen, weil in zu kurz angesetzten Retrospektiven keine Zeit ist, die wahren Probleme anzusprechen und alle Ergebnisse am Ende gleich aussehen, so daß die Retrospektiven sinnlos erscheinen und vielleicht gar nicht mehr durchgeführt werden (er empfiehlt z.B. externe Retrospektiven mit einer Dauer von 3-4 Tagen). Jede Retrospektive wird in drei Zeitabschnitte aufgeteilt (Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft) und zu jedem Zeitabschnitt werden zahlreiche "Übungen" vorgestellt - der Begriff "Übung" ist etwas gewöhnungsbedürftig, er dient hier als Sammelbegriff für die verschiedenen 'Bausteine', aus denen man sich die Retrospektive zusammenstellen kann. Der Autor ist so ehrlich, aussichtslose Retrospektiven nicht durchzuführen, wenn die Zeit also zu kurz ist oder keine Gelegenheit für eine ordentliche Vorbereitung da ist. Den Mut zum "Nein"-Sagen fehlt leider (in der IT) vielen! Dazu passt auch, dass er gezielt Anforderungen an den Moderator der Retrospektive stellt, auch durch einen schlechten Moderator, der die Leute oder Situation nicht im Griff hat, kann eine Retrospektive Schaden anrichten. Welche Anforderungen Norman L. Kerth an sich selber stellt erkennt man, wenn man die Querverweise auf die Sekundärliteratur sieht (Psychologie, Kommunikation, Marketing, etc.) Mein einziger Kritikpunkt an dem Buch Der Autor betont immer wieder, das eine Retrospektive nicht zur Abrechnung mit einzelnen Personen werden darf und alles positiv formuliert werden soll ("Was können wir besser machen?" statt "Wer hat Mist gebaut"). Sicherlich darf man niemand zum Sündenbock für die Sünden anderer machen, aber in vielen Projekten sitzt halt doch ein schwarzes Schaf, dass sich vielleicht bei den 'anonym' aufgenommenen Problemen gar nicht angesprochen fühlt. Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Norman L. Kerth IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Post mortem. IT-Projekte erfolgreich auswerten. Key-Competence IT-Projektmanagement Projektabschluss Projektauswertung Projektmanagement Projekt-Retrospektiven Projekt-Retrospektiven Projekte analysieren Szenarien Ablaufpläne IT-Projekt Arbeitsleistung Psychologie Kommunikation Marketing Projekte Key-Competence Norman L. Kerth In deutscher Sprache. 352 pages. 20,8 x 14,8 x 2 cm.…