maus manfred (21 Ergebnisse)

Buch hat leichte Gebrauchs spuren ( Lese spuren ) Kanten leicht bestoßen 212 158 S. ; 21 cm Broschiert Deutsch 260g.

* Umfang/Format: 135 Seiten : Illustrationen ; 21 cm * Einbandart und Originalverkaufspreis: kartoniert : DM 48.00 3-409-18778-2 kartoniert : DM 48.00 * Sachgebiet: Wirtschaft ; 18 Arbeit ; 11 Psychologie In wirtschaftlichen Krisenzeiten redet man sich immer damit heraus, man müsse zunächst wieder ?alles in den Griff bekommen", bevor man sich solchen ?Randproblemen" wie dem der Führung zuwenden könne. Und wenn es dann besser geht, besucht man vielleicht das eine oder andere Seminar über Führung. Danach wandern die hehren Grundsätze moderner Führung in Hochglanzbroschüren über ?Unternehmenskultur". Doch in der Art und Weise, wie man tatsächlich miteinander umgeht, ändert sich kaum etwas. Überall sonst sind die Menschen ?mündig" geworden und nutzen ihre Chance, sich ihres eigenen Verstandes zu bedienen, mitzubestimmen, mitzugestalten, statt sich etablierten Autoritäten unterzuordnen. überall finden wir den Anspruch auf Mitsprache, auch in der Wirtschaft. Nur da wird er am wenigsten respektiert. Hier zeigen die Autoren einen anderen Weg. ?Wieviel Management braucht der Mensch" will dazu motivieren, Empowerment im Sinne einer systematischen Ermächtigung von Mitarbeitern anzupacken und zu leben. Der Nutzen des Buches: ^ Warum die alten Organisationsformen überholt sind. ^ Wie Sie gewohnte Strukturen aufbrechen. ^ Wie Sie neue Führungswege finden. ^ Wie Sie Verantwortung wirklich delegieren. ^ Wie Sie einen neuen Teamgeist schaffen. ^ Welche neuen Wege es für Wachstum nach innen und außen gibt. gutes Exemplar, ordentlich * Verlag: Wiesbaden : Gabler * Bindung: broschiert,

Broschur. Zustand: gut. 250 S. : graph. Darst., 21 cm, Bibliotheksexemplar, Lichtrand. Sprache: deu.

* Ausgabe: 2. Auflage * Umfang/Format: 158 Seiten ; 21 cm * Anmerkungen: Status nach VGG: lieferbar * Einbandart und Originalverkaufspreis: kartoniert : DM 48.00, sfr 49.40, S 375.00 3-409-28735-3 kartoniert : DM 48.00, sfr 49.40, S 375.00 * Sachgebiet: Wirtschaft ; 18 Arbeit Innovationen können im Unternehmen gelebt werden, wenn Mitarbeiter Wandel mitgestalten. Denn Innovation beginnt in den Köpfen der Menschen. Gestern ging es darum, Hierarchien und Strukturen zu managen. Morgen dagegen muß Freiraum Für die Selbstentfaltung von Menschen geschaffen werden; muß zugelassen werden, daß die Menschen völlig neue Ziele definieren. Nach dem Motto ?Routine ist Tradition minus Geist" gehen die Autoren in Form eines Dreier-Gesprächs ein Experiment ein, das dem Leser ihre Idee und Verwirklichung einer gelebten Innovation näherbringen, ihm Mut zur Innovation machen und ihn in den Dialog einschalten soll. S. Bolte, Leiterin Personalmarketing, Commerzbank AG: ?Diesen Dialog habe ich mit meinen Kollegen gern aufgenommen. Das Buch ist ein Appell an die mitarbeiterorientierte Personalpolitik und zeigt, daß Personalmarketing mehr ist als schöne Anzeigen, Broschüren und Veranstaltungen. Die eigentliche Personalmarketing-Arbeit beginnt im Unternehmen und wird erst dann erfolgreich sein, wenn gelebt wird, was öffentlich dargestellt wird. Im übrigen ist das dialogische Buch eine Innovation, die Spaß macht und zum Mitdenken und Mitmachen einlädt." Der Nutzen des Buches: ^ Worauf begründet sich der Erfolg Ihres Unternehmens? ^ Worin liegen die Innovationspotentiale für die Zukunft? ^ Wie können Sie von anderen für den Wandel lernen? ^ Wie können Sie die Zukunft mit neuen Ideen gestalten? ^ Testen Sie Ihre Unternehmenskultur! ^ Prüfen Sie sich selbst: Wie innovationsfreudig sind Sie? gutes Exemplar, ordentlich * Verlag: Wiesbaden : Gabler.

Taschenbuch. Zustand: Gut. Lorch - 1. Auf. 1988 : Manfred Otto - gb W6-E3AF-QJ61 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 200.

Broschiert. Zustand: Sehr gut. 158 S. : Ill. ; 21 cm schönes Exemplar aus einer wisschaftlichen Bibliothek Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 212.

Hardcover. Zustand: Gut. Oktav. 103 Seiten. Gebunden. mit Abbildungen. gut erhalten.

Hardcover. Zustand: gut. 1. Auflage. Leichte Lagerspuren am Schutzumschlag. In deutscher Sprache. 203 S. pages. 17 x 24,5 cm.

Hardcover. 30,5 : 21,5 cm. Grüner Original-Pappband mit farbigem eingelassenem Deckelbild und goldgeprägtem Rückentitel. Der Einband ist nur geringfügig bestoßen und am Hinterdeckel leicht berieben. 180 Seiten mit vielen einfarbigen Zeichnungen im Text sowie 18 farbigen Wappentafeln. Auf dem Titelblatt wurde handschriftlich die Nummer des Werks eingetragen. Sauberer, guter Zustand. -- Bitte Portokosten außerhalb EU erfragen! / Please ask for postage costs outside EU! / S ' il vous plait demander des frais de port en dehors de l ' UE! // Bitte beachten Sie auch unsere Fotos! / Please also note our photos! / Veuillez noter nos photos -- Lesen Sie etwas Schönes auf einer Bank in der Frühlingssonne! Wir haben die passende Lektüre. -- Wir kaufen Ihre werthaltigen Bücher! Genea.

paperback. Zustand: Gut. Seiten; Prime-Versand durch Amazon.Minimale Gebrauchsspuren. C33-129 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.

Zustand: New. In.

Hardcover. Zustand: Gut. 103 Seiten Zustand: GUTER Zustand. HC1-152-5/8-00105983 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 197.

Zustand: New. Der Anspruch auf Mitsprache wird in der Wirtschaft am wenigsten respektiert. "Das Buch motiviert, Empowerment im Sinne einer systematischen Ermachtigung von Mitarbeitern anzupacken und zu leben" (Handelsblatt, 7.11.95)" Num Pages: 139 pages, black & white illustrations, bibliography. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 216 x 140 x 8. Weight in Grams: 209. . 1995. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Zustand: New. In.

Gebundene Ausgabe. Zustand: Sehr gut. Mowe - 1. Auf. 1992 : Peter Schurk - gb + Su. Gr. - 9-18-1-L3 C0-QDZR-ZJT7 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Der Anspruch auf Mitsprache wird in der Wirtschaft am wenigsten respektiert. 'Das Buch motiviert, Empowerment im Sinne einer systematischen Ermächtigung von Mitarbeitern anzupacken und zu leben' (Handelsblatt, 7.11.95).

Taschenbuch. Zustand: Neu. Wieviel Management braucht der Mensch | Abschied vom Machbarkeitswahn | Manfred Maus (u. a.) | Taschenbuch | 139 S. | Deutsch | 1995 | Gabler Verlag | EAN 9783409187787 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Zustand: New. Editor(s): Hommerich, Brigitte; Maus, Manfred; Creusen, Utho. Num Pages: 158 pages, black & white illustrations, bibliography. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 216 x 140 x 9. Weight in Grams: 191. . 1993. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Warum ein Buch in Dialog-Form K6nnen wir 'fertig' sein, wenn uns die Dynamik des wirtschaft lichen Wandels vor immer neue Herausforderungen stellt Warum also eine 'Abhandlung' verfassen -in klarer Gliederung und mit einem fertigen Ergebnis der Gedankenfiihrung - wenn wir dariiber nachdenken, wie wir zu dem geworden sind, was wir jetzt sind: ein erfolgreiches Unternehmen auf der Suche nach noch mehr 'Tuchfiihlung' mit Kunden und Mitarbeitern, stiindig bereit zu lernen und zu wachsen, urn den neuen Bediirf nissen der Menschen so friib wie m6glich entgegenzukommen. Warurn eine 'Abhandlung' schreiben, wenn wir mit unseren Uberlegungen in erster Linie anderen Menschen Mut machen wollen Mut, neue Geschiiftsideen zu realisieren, die sich mit den Bediirfnissen der Menschen verschmelzen, fill die man ar beitet und mit denen man arbeitet, Ideen, die der Zeit jedoch weit voraus sind. Weil es Patent-Rezepte fill die Realisierung ungew6hnlicher Ge schiiftsideen nicht geben kann - schlieBlich ist jede Innovation ein Experiment: eine Chance - wie ein Risiko! - haben wir uns bewuBt dazu entschlossen, unsere Gedanken 'unfertig' auszu driicken. Denn obwohl wir unseren Erfolg nicht zuletzt dem Mut zu Innovationen verdanken, maBen wir uns nicht an, damit den Stein der Weisen gefunden zu haben. 1m Gegenteil: Wir ruhen uns nicht auf den Erfolgen der Vergan genheit aus, sondern entwickeln uns weiter, arbeiten an uns und lernen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Die Chance Innovation | Wie Sie Wandel mit Mitarbeitern leben und gestalten | Brigitte Hommerich (u. a.) | Taschenbuch | 158 S. | Deutsch | 1993 | Gabler Verlag | EAN 9783409187350 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Gabler in Springer Science + Business Media, Tiergartenstr. 15-17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Warum ein Buch in Dialog-Form? K6nnen wir "fertig" sein, wenn uns die Dynamik des wirtschaft­ lichen Wandels vor immer neue Herausforderungen stellt? Warum also eine "Abhandlung" verfassen -in klarer Gliederung und mit einem fertigen Ergebnis der Gedankenfiihrung - wenn wir dariiber nachdenken, wie wir zu dem geworden sind, was wir jetzt sind: ein erfolgreiches Unternehmen auf der Suche nach noch mehr "Tuchfiihlung" mit Kunden und Mitarbeitern, stiindig bereit zu lernen und zu wachsen, urn den neuen Bediirf­ nissen der Menschen so friib wie m6glich entgegenzukommen. Warurn eine "Abhandlung" schreiben, wenn wir mit unseren Uberlegungen in erster Linie anderen Menschen Mut machen wollen? Mut, neue Geschiiftsideen zu realisieren, die sich mit den Bediirfnissen der Menschen verschmelzen, fill die man ar­ beitet und mit denen man arbeitet, Ideen, die der Zeit jedoch weit voraus sind. Weil es Patent-Rezepte fill die Realisierung ungew6hnlicher Ge­ schiiftsideen nicht geben kann - schlieBlich ist jede Innovation ein Experiment: eine Chance - wie ein Risiko! - haben wir uns bewuBt dazu entschlossen, unsere Gedanken "unfertig" auszu­ driicken. Denn obwohl wir unseren Erfolg nicht zuletzt dem Mut zu Innovationen verdanken, maBen wir uns nicht an, damit den Stein der Weisen gefunden zu haben. 1m Gegenteil: Wir ruhen uns nicht auf den Erfolgen der Vergan­ genheit aus, sondern entwickeln uns weiter, arbeiten an uns und lernen.