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Fail-Safe Management: Five Rules to Avoid Project Failure
Anbieter: My Dead Aunt's Books, Hyattsville, MD, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Paperback. Zustand: VERY GOOD. 75 clean, unmarked, tight pages; very light shelf and corner wear on cover.
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Fail-Safe Management: Five Rules to Avoid Project Failure
Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
EUR 33,72
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In den WarenkorbZustand: New. In.
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Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit (World Bank Training Series)
Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
EUR 65,30
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In den WarenkorbZustand: New. In.
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Making Monitoring and Evaluation Systems Work: A Capacity Development Toolkit (World Bank Training Series)
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Zustand: New. 2010. 1st Edition. Paperback. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
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G¿ergens, M: Making Monitoring and Evaluation Systems Work
Sprache: Englisch
Verlag: World Bank Group Publications, 2010
ISBN 10: 0821381865 ISBN 13: 9780821381861
EUR 72,82
EUR 48,99 Versand
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In den WarenkorbZustand: New. Helps programme managers and M&E technical staff to build sustainable monitoring and evaluation systems that supports good decision making.KlappentextrnrnA handbook for program managers and M&E technical staff to build sustainable monitoring.
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Making Monitoring and Evaluation Systems Work : A Capacity Development Toolkit
Sprache: Englisch
Verlag: World Bank Publications Mär 2010, 2010
ISBN 10: 0821381865 ISBN 13: 9780821381861
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - There are constant and growing pressures on governments and organizations around the world to be more responsive to demands from internal and external stakeholders for good governance, accountability and transparency, greater development effectiveness and delivery of tangible results. Governments, parliaments, citizens, the private sector, non-governmental organizations (NGOs), civil society, international organizations, and donors are all among stakeholders interested in better performance.As demands for greater accountability and results have grown, there is an accompanying need for useful and useable results-based monitoring and evaluation systems to support the management of policies, programs, and projects. Governments and other organizations have many different kinds of tracking systems as part of their management toolkits: good human resource systems, financial systems, and accountability systems. They also need good feedback systems.A results-based monitoring and evaluation (M&E) system is essentially such a feedback system; it is a management tool to measure and evaluate outcomes, providing information for governance and decision making. Many management systems have been missing a feedback component to enable them to track the consequences of actions. Building an M&E system gives decision-makers an additional management tool by providing feedback on performance as a basis for future improvement.
