leukert peter (6 Ergebnisse)

OBroschur. Zustand: Sehr gut. Premiere/ DE 28. Mai 1980. 20 S. mit Stab u. Besetzung, geheft. OBroschur, 8°. Mit 1 Fotoportrait Shepards u. 8 Probenfotos. OBeitrag: Sam Shepard u. der Mythos Amerika (K.-H. Leukert). Weit. Texte u.a.: Aus einem Interview mit Sam Shepard. Bilder jenseits der Sprache: Das Theater Sam Shepards (H. Tilton). Dazu biograf. Daten. Einband etwas lichtrandig u. fleckig berieben, letzte Seiten mit leichter Knickspur. Sonst sehr gut. Broschüre.

Zustand: wie neu. Sofortversand auf Rechnung - ein tadelloses Exemplar noch original verschweisst. In deutscher Sprache. 240 S. 240x170 mm Hardcover / Illustrierter Pappeinband.

Zustand: Gebraucht - Akzeptabel. Textanstreichungen sind vorhanden - kl. Eselsohren sind vorhanden - ansonsten guter Zustand - Gabler Verlag - 1. Auflage - h4.

Zustand: New. Num Pages: 240 pages, black & white illustrations, bibliography. BIC Classification: KJC; KJM. Category: (G) General (US: Trade). Dimension: 244 x 170 x 13. Weight in Grams: 395. . 2012. Paperback / so. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Hardcover. Zustand: Gut. 2005. 240 S. Gutes Exemplar, geringe Gebrauchsspuren, Cover/SU berieben/bestoßen, innen alles in Ordnung; Good copy, light signs of previous use, cover/dust jacket shows some rubbing/wear, interior in good condition C240803au50 ISBN: 9783834900487 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 563.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | jedem Unternehmen. Nur persönliche Verantwortung und strategische Führung können sicherstellen, dass Prozesse so professionell wie möglich umgesetzt werden. Führen meint in Bewegung setzen, die Richtung bestimmen, leiten. Und dabei nicht nur das Schlimmste verhindern, son­ dern vor allem das Beste wollen - und die Schritte auf dem Weg dorthin immer wieder überprüfen, um eventuell gegenzusteuern. Genau das erfor­ dert fachlich fundierte Entscheidungen, die ganz am Anfang des Prozesses stehen. Und Mut. Weitsichtige E-Govemrnent-Strategien scheiterten in der Ver­ gangenheit häufig nicht zuletzt an politischen Zwängen. Politiker stecken in einern Dilemma. Die Probleme von heute brauchen eine langfristige Strate­ gie, doch Wähler von heute verlangen kurzfristige Ergebnisse. Strategisches IT-Management, wie wir es aus der Privatwirtschaft kennen, soll die Kon­ sistenz von Unternehmenszielen und IT sicherstellen. Aber an welchen mittel-und langfristigen Verwaltungs-und Politikzielen soll sich eine IT­ Strategie orientieren? Das ultimative Ziel von Politik ist natürlich der Erhalt von Verantwortung, also die Wiederwahl. Große IT-Projekte oder die IT an sich scheinen aus dieser Sichtweise riskant. Ein erfolgreiches IT-Projekt interessiert kaum jemanden, nur Probleme führen zu öffentlicher Aufmerk­ samkeit. Kein Wunder, dass IT-Projekte vielen Politikern angesichts all dieser Anforderungen mit hohen Risiken verbunden scheinen: angefangen bei den Anschubinvestitionen und einer möglichen negativen Medienberichter­ stattung, falls diese höher ausfallen als geplant. Bis zu Protesten, die aus der Befürchtung resultieren, dass ein stärkerer IT-Einsatz mit Personalabbau und der Zusammenführung von Dienstleistungen einhergehen könnte.