Konter michael (4 Ergebnisse)
Business Model Innovation: Entwicklung und Controlling innovativer Geschäftsmodelle (German Edition)
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Allgemeines, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Veranstaltung: Seminar Aktuelle Entwicklungen in der Betriebswirtschaftslehre, Sprache: Deutsch, Abstract: Die… Blue Ocean Strategie (BOS) stellt einen innovativen Ansatz innerhalb der strategischen Unternehmensführung dar. Sie wurde von den Wirtschaftsprofessoren W. Chan KIM und Renée MAUBORGNE der renommierten französischen Business School INSEAD entwickelt und als gleichnamiges Werk 2005 veröffentlicht. Ausgangspunkt dieser Entwicklung war die Erkenntnis darüber, dass Unternehmen langfristiges Wachstum nur dann generieren können, wenn sie sich von dem ruinösen Wettbewerb in etablierten Branchen distanzieren und neue Märkte, sogenannte Blue Oceans, erschließen.Ziel dieser Arbeit ist neben einer Einführung in die Thematik der BOS, insbesondere die kritische Würdigung dieses neuartigen strategischen Ansatzes, durch die Erörterung von Möglichkeiten und Grenzen. Ein Anspruch auf eine Vorstellung des gesamten, von den Entwicklern zur Verfügung gestellten Instrumentariums, wird nicht erhoben, es findet vielmehr eine Beschränkung auf die fundamentalsten Instrumente statt.Die Arbeit ist in sechs Kapitel gegliedert. Im ersten Kapitel wird die Problemstellung dargelegt, die Zielsetzung beschrieben und die inhaltliche Struktur, sowie die Vorgehens-weise erläutert. Im zweiten Kapitel wird die Konzeption der BOS vorgestellt. Die Grundsätze dieses Strategieansatzes werden sowohl durch die Abgrenzung von roten und blauen Ozeanen, als auch durch das Konzept der 'Nutzeninnovation' beschrieben. Die Erläuterung wichtiger Analyse- und Umsetzungsmethoden im Rahmen eines Unternehmensbeispiels ist Gegenstand des dritten Kapitels. Um 'blaue Ozeane' zu erschließen, bedarf es einer Analyse der Marktgrenzen, der Fokussierung auf das Gesamtbild, der Erzeugung neuer Nachfrage und eines systematischen, strategischen Gestaltungsprozesses, was in Kapitel vier erörtert wird. Das fünfte Kapitel beinhaltet eine ausführliche Betrachtung von Möglichkeiten und Grenzen der BOS. Ein anschließendes Fazit in Kapitel sechs komplettiert diese Arbeit.
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 1,0, Fachhochschule Würzburg-Schweinfurt; Würzburg, Veranstaltung: Seminar Controlling, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: Die Arbeit 'Balanced Scorecard - Strategische und operative… Elemente' soll den Umgang mit diesem populären Management-Tool aufzeigen. Des Weiteren wird ihre Einordnung in das Controlling beschrieben und ein idealtypischer Implementierungsprozess anhand einer kurzen Fallstudie aufgezeigt. gez. Michael Konter , Abstract: Ein weiteres Controllinginstrument stellt die Balanced Scorecard (BSC) dar. Sie kann zur Strategieermittlung herangezogen werden und ist deshalb teilweise dem strategischen Controlling zuzuordnen. Da die BSC jedoch auch, als Kennzahlensystem, im operativen Berichtswesen integriert ist, wird auch der Bezug zum operativen Controlling deutlich. Welche strategischen und operativen Elemente sich hinter der BSC verbergen , ist Gegenstand der weiteren Ausführungen.
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Bachelorarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt; Würzburg (Fakultät Wirtschaftswissenschaften), Sprache: Deutsch, Abstract:…Eine zunehmende Dynamisierung und Globalisierung in der Wirtschaft zwingen Unternehmenverstärkt dazu, bestehende Geschäftsmodelle zu hinterfragen. Sowohletablierte als auch junge Unternehmen benötigen unter Erfolgsgesichtspunkten einschlagkräftiges und möglichst differenziertes Business Model. Um im Zeitverlauf erfolgreichzu bleiben, ist es notwendig, ein geschäftsmodellorientiertes Controlling-System zu etablieren, damit das Business Model an sich ständig ändernde Umweltbedingungenangepasst werden kann.Diese Arbeit richtet sich an Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen und solldem geneigten Leser ein generisches Fundament zur Entwicklung und Implementierungvon Geschäftsmodellen geben sowie schwerpunktmäßig einen Ansatz für BusinessModel-Controlling vorstellen. Ziel dieser Arbeit ist es ferner, ein adaptionsfähigesKonzept zur Verfügung zu stellen, das an individuelle Belange angepasst werdenkann. Aus diesem Grund findet weniger eine tiefgründige und isolierte Darstellung dereinzelnen Aspekte statt, sondern eine für das Konzeptverständnis notwendige.
