judith muster (17 Ergebnisse)

Zustand: New. In.

Paperback. Zustand: Brand New. 2nd edition. 71 pages. 7.99x5.00x8.00 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 80 pages. 7.99x5.00x8.02 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 76 pages. German language. 7.99x5.00x8.00 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. 76 pages. German language. 7.99x5.00x8.00 inches. In Stock.

Zustand: New.

Hardcover. Zustand: Brand New. German language. 7.80x4.88x0.67 inches. In Stock.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Paperback. Zustand: Brand New. 128 pages. German language. 9.41x6.57x0.67 inches. In Stock.

Gebunden. Zustand: New. Fuer Menschen, die unter Organisationen leiden, sie laestig finden oder einfach besser verstehen wollen.Zu den Missverstaendnissen, die das Dasein in Organisationen unnoetig schwer machen, gehoert die Annahme, Kern und Kernproblem einer Organisati.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - In der Führungsdiskussion wird der Scheinwerfer bisher vorrangig auf Personen gerichtet. Es werden kleine interaktionelle Tipps und Tricks gegeben, mit denen man effektiver führen kann. Die Wirksamkeit dieser Vorgehensweisen sind jedoch begrenzt. In diesem Buch wird gezeigt, wie die Ausbildung von Führungsmöglichkeiten durch die Gestaltung von Organisationsstrukturen beeinflusst werden kann. Durch 'gute Organisation' können dabei Führungsnotwendigkeiten reduziert werden. Wer sinnvoll über Führung reden will, sollte deswegen über Organisation nicht schweigen.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über 'unerklärliche' Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.managerSeminare Verl.GmbH, Endenicher Straße 41, 53115 Bonn 127 pp. Deutsch.

paperback. Zustand: Neu. Neu Sofortversand - Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über 'unerklärliche' Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Lehren von Luhmann | Angewandte Systemtheorie: Pragmatische Lösungsansätze für Organisationen | Judith Muster (u. a.) | Taschenbuch | LEADERSHIP kompakt | 127 S. | Deutsch | 2025 | managerSeminare [.] | EAN 9783949611261 | Verantwortliche Person für die EU: managerSeminare Verlags GmbH, Gerhard May, Endenicher Str. 41, 53115 Bonn, info[at]managerseminare[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Wo es Organisationen gibt, muss organisiert werden, um sie am Laufen zu halten. Die Frage dabei ist schlicht: Wie will ich organisieren Warum setzen postbürokratische Organisationsmodelle verstärkt auf Interaktionsformate Was ist neu oder ungewöhnlich an ihnen Welche Rolle spielen Managementmoden für den Diskurs und die eigene Organisation Welche Zwecke sind es, mit denen sich die Mitglieder postbürokratischer Organisationen identifizieren Welche Rolle spielt in postbürokratischen Organisationen die klassische Hierarchie Gibt es sie noch oder darf sie als überwunden gelten Vorweg: Auf allgemeiner Ebene gibt es keine eindeutigen, richtigen Antworten. Aber es gibt im Detail eine Fülle aufschlussreicher Erfahrungen und Einsichten, die es wert sind, festgehalten und zur Diskussion gestellt zu werden.Über die Autor\*innenDr. Judith Muster, geboren 1979, ist Soziologin und arbeitet seit 2011 bei Metaplan, heute als Partnerin. Sie berät zu Reorganisationen, Strategieentwicklung und Projektführung. Außerdem forscht, lehrt und publiziert sie an der Universität Potsdam zu postbürokratischen Organisationsmodellen, datengestütztem Entscheiden, Führung und Innovation.Finn-Rasmus Bull, geboren 1988, ist Sozialwissenschaftler und Soziologe. Seit 2017 berät er bei Metaplan zu Reorganisationen, Organisationskultur und Strategieentwicklung. Darüber hinaus forscht, lehrt und publiziert er zu postbürokratischem Organisieren.Jens Kapitzky, geboren 1965, ist Kommunikationswissenschaftler, Germanist und Politikwissenschaftler, war viele Jahre im Bildungsbereich tätig, u.a. als Verlagsgeschäftsführer. 2015 wechselte er zu Metaplan, wo er heute die Metaplan Academy leitet.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Postbürokratisches Organisieren | Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen | Judith Muster (u. a.) | Taschenbuch | 247 S. | Deutsch | 2021 | Vahlen | EAN 9783800663767 | Verantwortliche Person für die EU: Verlag Franz Vahlen GmbH, Wilhelmstr. 9, 80801 München, info[at]vahlen[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Die Autor:innen gehen typischen Fragestellungen und Herausforderungen modernen Organisierens auf den Grund. Vor dem Hintergrund der Systemtheorie Niklas Luhmanns bieten die drei Expert:innen Erklärungsansätze und Hilfestellungen.Dieses Werk wendet sich an Führungskräfte, die darüber rätseln, wieso viele Interventionen in ihrem Unternehmen einfach nicht greifen. An Organisationsentwicklerinnen und -entwickler, die sich über 'unerklärliche' Widerstände in Changeprozessen wundern. Und auch an Weiterbildende und Beratende, die das in großen Teilen unsichtbare Geflecht Organisation entwirren wollen, um dessen Mitglieder wirkungsvoll unterstützen zu können. 127 pp. Deutsch.