jochen gabrisch (33 Ergebnisse)

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: as new. Wie neu/Like new.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen; Leichte Rillen / Abschurfungen / Risse / Knicke. Wer sich systematisch der Entwicklung seiner Mitarbeiter widmet, ist auf lange Sicht im Unternehmen erfolgreicher - dennoch uberlassen viele Fuhrungskrafte diese wichtige Aufgabe aus Zeitnot der Personalabteilung. Das muss nicht sein!

Zustand: as new. Wie neu/Like new.

Taschenbuch. Zustand: Wie neu. 125 Seiten 2012. Umschlag an den Rändern/Ecken minimal berieben/bestossen. Innenteil tadellos - u n g e l e s e n - keine Risse, Knicke, Anmerkungen. ! Altersbedingt leicht nachgedunkelt! Versand aus München 19-1752 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.

Zustand: As New. Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen. Die Talente eines Unternehmens, insbesondere seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzuheben. Das Konzept des War for Talents, geprägt von McKinsey, unterstreicht die Bedeutung des Talent-Managements als zentrale Aufgabe für Unternehmen. Führungskräfte spielen dabei eine Schlüsselrolle, da sie ein Umfeld schaffen müssen, in dem Mitarbeiter motiviert sind, ihre Leistung zu erbringen. Sie sind verantwortlich für den gezielten Einsatz und die Entwicklung vorhandener Talente sowie für die Anerkennung von Leistungen. Eine Studie von McKinsey zeigt, dass eine der größten Hürden für erfolgreiches Talent-Management darin besteht, dass Top- und mittlere Manager sich nicht ausreichend für die Entwicklung und Karriere ihrer Mitarbeiter einsetzen und dem Thema nicht genug Bedeutung beimessen. Obwohl diese Erkenntnisse nicht neu sind, werden sie weiterhin in Zeitungen und Fachzeitschriften thematisiert, als wären sie revolutionär. Der Grund dafür liegt offensichtlich in der mangelhaften Umsetzung im Unternehmensalltag, die oft hinter den theoretischen Einsichten zurückbleibt.

Softcover. Zustand: Fair. Beschriftungen / Markierungen bis 20 %; Leichte Rillen / Abschürfungen / Risse / Knicke; Hat Beilage / CD. Professionelle Interviews statt Plauderstunden Gut geführte Auswahlgespräche leben von guten Fragen. Es kommt darauf an, die gewünschten Informationen im Dialog präzise zu ermitteln und die Antworten der Kandidaten mit dem jeweiligen Anforderungsprofil abzugleichen. Dabei unterstützt Sie dieses Handbuch mit fundiertem Praxiswissen: Expertentipps zu Gesprächsführung und Eignungsdiagnostik Kommentierte Kern-, Vertiefungs- und Anschlussfragen für Erstgespräche Interviewfragen für Erstgespräche in englischer Sprache Fragenkatalog zu Kernkompetenzen für Folgegespräche Fragen für spezielle Zielgruppen wie High-Potentials, Quereinsteiger, Projektmitarbeiter, ehemalige Selbstständige etc. Personalprofis und Führungskräften bietet das Buch eine solide Arbeitsgrundlage mit wertvollen Hinweisen und Anregungen. Für Recruiting-Einsteiger sowie für Personalverantwortliche, die nur gelegentlich Auswahlgespräche führen, ist es ein praktischer Leitfaden. Alle Fragen auch auf CD-ROM: So gestalten Sie Ihre individuellen Gesprächsvorlagen.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Paperback. Zustand: Brand New. German language. 9.29x6.65x0.79 inches. In Stock.

Paperback. Zustand: Brand New. German language. 9.37x6.50x0.47 inches. In Stock.

Broschiert, 214 S. : Ill. ; 24 cm + 1 CD-ROM. Einband leicht bestossen, mit Adresskleber auf Innenseite, sonst gutes Ex. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1000.

Zustand: New. In.

Zustand: New. Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Fuehrungskraeften bemuehen. Auswahlgespraeche so geschickt fuehren zu koennen, dass die Eignung und das Entwicklungspote.

Zustand: gut. 6 Pbs im Schuber, guter Zustand Sprache: deu.

Softcover. Zustand: Wie neu. 1. Auflage. Paperback, neuwertig, ungelesen, ca. 1500 S., 2300 g, alle Bücher innen sauber, keine Eintragungen, keine Markierungen o.ä., Ebde. fest; sofort lieferbar.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Klare Kommunikation auf Augenhöhe ist das A und O zeitgemäßer Führung und Voraussetzung dafür, dass agile Teams und flache Organisationsformen funktionieren. Dieses Fachbuch vermittelt kompakt, klar und anwendungsnah, wie Führungskräfte sowie Teamleiterinnen und Teamleiter Mitarbeitergespräche wirksam gestalten: von Auswahlgesprächen über die jährliche Zielvereinbarung bis hin zu Feedbackgesprächen und dem gefürchteten Kritikgespräch.Zu Beginn vermittelt Ihnen das Buch die Basics gelingender Kommunikation und führt Sie durch die verschiedenen Bereiche der Gesprächsvorbereitung, um im zweiten Abschnitt diese Erkenntnisse in die tagtäglichen Gesprächsanlässe wie Team-Meetings oder Feedbackgespräche zu übertragen. Das dritte und letzte Kapitel befasst sich mit Mitarbeitergesprächen, die nicht täglich, aber dennoch regelmäßig gefordert sind, wie beispielsweise das Rückkehrgespräch nach Abwesenheit oder das unumgängliche Kündigungsgespräch, welches besonderes kommunikatives Fingerspitzengefühl benötigt.Sie erhalten erprobte Führungsmethoden und konkrete Mitarbeitergespräch-Vorlagen, die sich sofort im Alltag und in der Mitarbeiterführung einsetzen lassen. Mit diesen 25 praxisnahen Gesprächsleitfäden steigern Sie Qualität, Motivation und Zufriedenheit - sowohl bei Ihren Mitarbeitenden als auch bei Ihnen selbst als Führungskraft.managerSeminare Verl.GmbH, Endenicher Straße 41, 53115 Bonn 128 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Führungskräften bemühen. Auswahlgespräche so geschickt führen zu können, dass die Eignung und das Entwicklungspotenzial eines Bewerbers/einer Bewerberin identifiziert werden und es außerdem noch gelingt, sich selbst als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, ist zu einer zunehmend wichtigen Führungskompetenz geworden. Jochen Gabrisch führt Sie durch einen professionellen Auswahlprozess, der weit vor dem eigentlichen Gespräch beginnt. Er schärft Ihren Blick für wesentliche Punkte, die über den Erfolg dieses Prozesses entscheiden und bietet Ihnen zahlreiche Fragen, die Sie im Gespräch nutzen können. Darüber hinaus vermittelt er Ihnen Auswertungsinstrumente, die Ihre Entscheidungen absichern helfen.managerSeminare Verl.GmbH, Endenicher Straße 41, 53115 Bonn 128 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Klare Kommunikation auf Augenhöhe ist das A und O zeitgemäßer Führung und Voraussetzung dafür, dass agile Teams und flache Organisationsformen funktionieren. Dieses Fachbuch vermittelt kompakt, klar und anwendungsnah, wie Führungskräfte sowie Teamleiterinnen und Teamleiter Mitarbeitergespräche wirksam gestalten: von Auswahlgesprächen über die jährliche Zielvereinbarung bis hin zu Feedbackgesprächen und dem gefürchteten Kritikgespräch. Zu Beginn vermittelt Ihnen das Buch die Basics gelingender Kommunikation und führt Sie durch die verschiedenen Bereiche der Gesprächsvorbereitung, um im zweiten Abschnitt diese Erkenntnisse in die tagtäglichen Gesprächsanlässe wie Team-Meetings oder Feedbackgespräche zu übertragen. Das dritte und letzte Kapitel befasst sich mit Mitarbeitergesprächen, die nicht täglich, aber dennoch regelmäßig gefordert sind, wie beispielsweise das Rückkehrgespräch nach Abwesenheit oder das unumgängliche Kündigungsgespräch, welches besonderes kommunikatives Fingerspitzengefühl benötigt. Sie erhalten erprobte Führungsmethoden und konkrete Mitarbeitergespräch-Vorlagen, die sich sofort im Alltag und in der Mitarbeiterführung einsetzen lassen. Mit diesen 25 praxisnahen Gesprächsleitfäden steigern Sie Qualität, Motivation und Zufriedenheit - sowohl bei Ihren Mitarbeitenden als auch bei Ihnen selbst als Führungskraft.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Der Arbeitsmarkt hat sich zu einem Bewerbermarkt entwickelt, in dem sich Unternehmen um eine knapper werdende Zahl an qualifizierten Fach- und Führungskräften bemühen. Auswahlgespräche so geschickt führen zu können, dass die Eignung und das Entwicklungspotenzial eines Bewerbers/einer Bewerberin identifiziert werden und es außerdem noch gelingt, sich selbst als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, ist zu einer zunehmend wichtigen Führungskompetenz geworden. Jochen Gabrisch führt Sie durch einen professionellen Auswahlprozess, der weit vor dem eigentlichen Gespräch beginnt. Er schärft Ihren Blick für wesentliche Punkte, die über den Erfolg dieses Prozesses entscheiden und bietet Ihnen zahlreiche Fragen, die Sie im Gespräch nutzen können. Darüber hinaus vermittelt er Ihnen Auswertungsinstrumente, die Ihre Entscheidungen absichern helfen.

Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (12. September 2005). Viele Führungskräfte kommen vor lauter Forecasts, Kennzahlen und Überlegungen zum Shareholder Value kaum dazu, sich mit ihren Mitarbeitern zu beschäftigen. Einmal im Jahr gibt s das obligatorische Zielvereinbarungsgespräch, den Rest des Jahres heißt esKeine Zeit für solche Dinge! Doch Mitarbeiter erwarten mehr als nur ihr Gehalt. Den meisten Menschen sind das Umfeld ihres Arbeitsplatzes also herausfordernde und interessante Aufgaben, Anerkennung, Lernchancen und eine positive Teamkultur fast genauso wichtig. Und diese (Gegen)leistungen zu erbringen ist Aufgabe der Führungskraft. Personalentwicklung" nennen das Jochen Gabrisch und Claudia Krüger, und der Begriff klingt für gestresste Manager wahrscheinlich so, als solle man sich jetzt auch noch die Aufgaben der Personalabteilung ans Bein binden. Doch weit gefehlt. Die beiden Berater haben ein praxisorientiertes und ausgesprochen überzeugendes Programm entwickelt, wie man seine Mitarbeiter mit geringem täglichen Aufwand fördern kann. Triple A" haben sie ihr Konzept genannt es basiert auf den Faktoren Aufmerksamkeit, Anerkennung und Anregung. Seine Elemente sind bestechend einfach und funktionieren nach dem Prinzip des steten TropfensHier mal ein lobendes Wort, dort ein interessiertes Nachfragen, dazu improvisierte Brainstormings, Feedbackrunden oder gemeinsame Überlegungen. Ausführlich erklären die Autoren, wie man die drei As" anwendet und einen kontinuierlichen Kommunikationsfluss mit seinen Mitarbeitern aufbaut. Äußerst praktisch ist auch der dritte Teil des Buches, der es erlaubt, in seinem Team zielgerichtet bestimmte Kompetenzen zu fördern. Zum Beispiel Konfliktfähigkeit, Initiative, Organisation und Planung, Teamfähigkeit und Entscheidungskompetenz. In jedem Abschnitt gibt es eine kleine Fallstudie zum Idealfall, danach eine Liste der Warnsignale, die verraten, dass es mit der Kompetenz nicht so hinhaut, und Beispielsfragen, mit denen man mit dem entsprechenden Mitarbeiter oder Team ins Gespräch kommt. Anschließend gibt s Tipps, wie man jedes der drei As" zielgerichtet einsetzt, um die jeweilige Kompetenz zu fördern. und für solche, die Führungsaufgaben noch vor sich haben. Jochen Gabrisch und Claudia Krüger ist eine effiziente Methode gelungen, Führung im Alltag zu integrieren und sich nicht auf die donnernden Jahresgespräche zu verlassen. Mit vielen praktischen und plausiblen Beispielen ist es ideal für den beruflichen Alltag. Seit einigen Monaten setze ich es in der Praxis um und habe es verinnerlicht. Das Feedback meiner Mitarbeiter hat sich deutlich verbessert, auch Ihre Zufriedenheit und die Ergebnisse sind besser. ResümeeMehr Führungskräfte sollten es lesen und umsetzen! In deutscher Sprache. 227 pages. 23,2 x 15,6 x 2,4 cm.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Auswahlgespräche professionell führen | Wie Sie geeignete Fach- und Führungskräfte identifizieren und von Ihrem Unternehmen überzeugen | Jochen Gabrisch | Taschenbuch | LEADERSHIP kompakt | 128 S. | Deutsch | 2020 | managerSeminare [.] | EAN 9783958910720 | Verantwortliche Person für die EU: managerSeminare Verlags GmbH, Gerhard May, Endenicher Str. 41, 53115 Bonn, info[at]managerseminare[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Führungsinstrument Mitarbeiterkommunikation | Wie gute Gesprächsführung im Team gelingt. Mitarbeitergespräche gekonnt führen | Gabrisch Jochen | Taschenbuch | Edition managerSeminare | 128 S. | Deutsch | 2025 | managerSeminare [.] | EAN 9783958910515 | Verantwortliche Person für die EU: managerSeminare Verlags GmbH, Gerhard May, Endenicher Str. 41, 53115 Bonn, info[at]managerseminare[dot]de | Anbieter: preigu.

paperback. Zustand: Sehr gut. 128 Seiten; 9783958910720.2 Gewicht in Gramm: 500.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Vorwort Die Talente eines Unternehmens, also seine Mitarbeiter, sind eine der wichtigsten Ressourcen, in vielen Fällen die wichtigste, die Unternehmen zur Verfügung stehen, um sich erfolgreich vom Wettbewerb abzusetzen. Das von McKinsey geprägte und inzwischen zum geflügelten Wort - wordene Konzept des War for Talents verdeutlicht dies. Talent- Management ist folglich eine der wichtigsten Aufgaben von Untern- men. Als Talent-Manager kommt den Führungskräften dabei die Schl- selrolle zu. Denn insbesondere die Führungskraft hat es in der Hand, ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter gern Leistung erbringen, sie ist verantwortlich für den passgenauen Einsatz und die Entwicklung v- handener Talente ebenso wie für die entsprechende Anerkennung von Leistung. Zu diesem Schluss kommt auch eine Studie der Untern- mensberatung McKinsey, die durch die Befragung von Managern aus Großunternehmen herausgefunden hat: Zu den größten Hürden eines erfolgreichen Talent-Managements gehört, dass sich die Top- und - nienmanager nicht genug für die Entwicklung und Karriere ihrer Mit- beiter einsetzen und dem Thema zu wenig Bedeutung beimessen (H- vard Business Manager, Juni 2007). Das alles ist nicht neu, werden Sie vielleicht einwenden. Nichtsdestotrotz werden diese Erkenntnisse fast täglich in Zeitungen und den einschlä- gen Fachzeitschriften verkündet, als handele es sich um Nobelpre- verdächtiges Gedankengut. Und das aus gutem Grund, denn ganz off- sichtlich scheint es an der Umsetzung im Alltag noch zu hapern.

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Deutsch | Produktart: Bücher | Keine Beschreibung verfügbar.