Janes e c (9 Ergebnisse)
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Elements of the p-Block (Molecular World)
Giles Clark, C.J. Harding, D. A. Johnson, Rob Janes,Open University, Lesley E. Smart
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Hardcover. Zustand: Very Good. Zustand des Schutzumschlags: Very Good. 1st Edition. Crown Publishers New York 1975 large 8vo. 145 pages. green paper boards with red cloth spine. text block crisp. dust jacket in mylar.
Verlag: Thomas Nelson & Sons
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Verlag: the copp clark company, 1951
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Verlag: The Copp Clark Company
- Hardcover
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Softcover. Zustand: gut. 2004. Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Betriebswirtschaft Management BWL Wirtschaft Immer raschere Änderungen der Arbeits- und Produktionsbedingungen zwingen die Unternehmen, ihre Organisation immer wieder aufs Neue auszurichten u…nd anzupassen. Aus der Sicht und Erfahrung der Autoren entscheidet letztendlich immer die Organisation selbst, was "Transformation" für sie bedeuten kann und soll. Ein verfeinertes Instrumentarium mit entsprechenden "Theorielandkarten" soll dem Leser neue Optionen für den Umgang mit Veränderungen in deren jeweiligen, spezifischen Kontexten erschließen. Die Bayer AG Leverkusen, DaimlerChrysler AG Gaggenau und die Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich stehen für drei unterschiedliche Wege zur Veränderung unter Einbeziehung der Betroffenen. An Hand von drei Fallbeispielen (Bayer AG Leverkusen, Daimler Chrysler AG Gaggenau, Kammer für Arbeiter und Angestellte für Oberösterreich) werden drei grundsätzliche Wege der Veränderung von Organisationen unter Einbeziehung der Betroffenen aufgezeigt. ManagerInnen und BegleiterInnen von Transformationsprozessen erschließen sich dabei neue Optionen für einen differenzierteren, spezifischen Umgang mit Veränderung in Organisationen. Springer Wirtschaftswissenschaften Die Autoren stellen einen neuen Beratungsansatz für Veränderungsprozesse in Organisationen vor, den sie Transformations-Management nennen. Der Ansatz ist in einer intensiven Auseinandersetzung mit der Organisationsentwicklung und dem Change Management entstanden und verbindet die Vorteile beider Konzepte. Was Schnelligkeit und Zielorientierung anbelangt orientiert sich das Transformations-Management am Change Management. Die Prozeßorientierung und die Integration der Betroffenen wird aus dem Konzept der Organisationsentwicklung beibehalten. Die Autoren entwickeln ihren Ansatz im Rahmen eines einleitenden Theorieteils und liefern anschließend detaillierte Beschreibungen der praktischen Arbeit mit dem Transformations-Management, indem sie drei Fallbeispiele (AK-Oberösterreich, Bayer-Leverkusen und DaimlerChrysler) vorstellen. In diesem praktischen Teil werden die einzelnen Schritte ihrer Vorgehensweise, ihre Zugänge und Methoden eingehend dargestellt und von interessanten Reflexionen begleitet. Dem Anspruch systemischer Berater folgend beziehen die Autoren die Perspektiven ihrer Kunden ein, die ebenfalls ihre Sichtweisen und Einschätzungen der in ihren Organisationen durchgeführten Veränderungsprozesse einbringen. Ein Buch, das sich von der mehrheitlich modischen und oberflächlichen Managementliteratur wohltuend abhebt und einen sehr guten Einblick in die fundierte Arbeit einer erfolgreichen Beratergruppe gewährt. Über den Autor: Univ. Doz. DI. Dr. Karl Prammer ist seit 25 Jahren als Berater, Trainer, Coach tätig und Geschäftsfu hrender Gesellschafter der C/O/N/E/C/T/A Wiener Schule der Organisationsberatung. Inhaltsverzeichnis von "Transformations-Management": Begriffe und Bausteine; Beiträge von ManagerInnen, MitarbeiterInnen und internen BeraterInnen; Beiträge externer BeraterInnen.- Transformation von Innen durch Struktur-Vorschläge: ein Organisations-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag des Auftraggebers und des Projektleiters (Josef Peischer/ Manfred Polzer).- Transformation durch Begleitung: ein Prozess-Design; Das Projekt aus Kundensicht: Ein Beitrag der zuständigen Bildungsbeauftragten (Regina Fiedler-Trummer/ Petra Schippers); Das Projekt aus Kundensicht 2: Im Gespräch mit der zuständigen Bildungsbeauftragten Petra Schippers.- Transformation durch Reflexion: ein Lern-Design; Das Projekt aus Kundensicht 1: Ein Interview mit dem zuständigen Centerleiter Peter Schreck; Das Projekt aus Kundensicht 2: Ein Interview mit dem zuständigen Bildungsleiter Klaus Beutel.- Anstatt einer Zusammenfassung: Ein Interview mit den Autoren (geführt von Peter Wagner) Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Organisationsentwicklung Organisationsstrukturen Transformationmanagement Transformation Unternehmenswandel Transformations-Management. Organisationen von innen verändern von Alfred Janes, Karl Prammer, Michael Schulte-Derne und Martin Carmann In deutscher Sprache. 264 pages. 24,3 x 16,9 x 1,6 cm.
