Gunther lay (58 Ergebnisse)

Softcover. Zustand: Bon. Ancien livre de bibliothèque avec équipements. Edition 1999. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Good. Former library book. Edition 1999. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.…

Kartoniert, Gr.-8°, 215 S. Leichte Gebrauchsspuren, sauber und fest. ISBN: 9783816305514.

Hardcover/Pappeinband. Zustand: Gut. 171 S. Mit vereinzelten Abbildungen und Fotografien in S/W. Guter Zustand. Einband mit geringfügigen Gebrauchsspuren und Abrieb. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 592.

Hardcover/Pappeinband. Zustand: Gut. 171 S. Guter Zustand. Bibl.-Ex. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 592.

Broschiert. Zustand: Gut. 130 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig; Einbandkanten sind leicht bestoßen; der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. SIGNATUR VON EDUARD GAUGLER Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 160.…

Zustand: New. In English.

1. Aufl. 16 x 24 cm. VIII, 258 S. VIII, 258 S. Softcover. (Technik, Wirtschaft und Politik). Sprache: Deutsch.

Broschiert. Zustand: Gut. 258 Seiten; Das hier angebotene Buch stammt aus einer teilaufgelösten wissenschaftlichen Bibliothek und trägt die entsprechenden Kennzeichnungen (Rückenschild, Instituts-Stempel.); Schnitt und Einband sind etwas staubschmutzig; der Buchzustand ist ansonsten ordentlich und dem Alter entsprechend gut. leichte altersbedingte Anbräunung des Papiers; einige Anstreichungen im Text; Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 430.…

Paperback. Zustand: Brand New. 185 pages. 9.25x6.25x0.50 inches. In Stock.

Zustand: New. An examination of how industrial companies in Germany's investment goods sector are deploying new technological and organizational production concepts to adapt to competitiveness challenges, new market requirements, environmental demands, and policy pressures. Editor(s): Lay, Gunter; Shapira, Philip; Wengel, Jurgen; etc. Series: Technology, Innovation and Policy (ISI). Num Pages: 188 pages, 6 black & white tables. BIC Classification: 1DFG; KJC; KJF; KJMV5; KJU. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 235 x 155 x 11. Weight in Grams: 323. . 1998. Softcover reprint of the original 1st ed. 1999. Paperback. . . . . Books ship from the US and Ireland. …

Zustand: Sehr gut - gebraucht. Gebundene Ausgabe 341 S. Sehr guter Zustand, ohne Namenseintrag, Literaturangaben Zustand: 2, Sehr gut - gebraucht, Gebundene Ausgabe Springer , 1997 341 S. , Erfolgreich reorganisieren : Unternehmenskonzepte aus der Praxis, Lay, Gunter (Herausgeber).

Zustand: Gut. 186 Seiten Ehemaliges Bibliotheksex. mit Stempel und Rückensignatur. Leichte bis moderate Gebrauchsspuren, Text Sauber, ohne Anstreichungen, insgesamt ein gutes Arbeitsexemplar. 9783790800739 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 422.

Softcover. 212 S. : graph. Darst. ; 21 cm Guter Zustand. Leseseiten sind sauber und ohne Markierungen. Ausgeschiedenes Bibliotheksexemplar mit den üblichen Kennzeichnungen. Buch weist leichte Lagerspuren bzw. Gebrauchsspuren auf. Ohne Schutzumschlag. Sonst gutes Exemplar. 9783883144900 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1000. …

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | How industrial companies in Germany's critically important investment goods sector are deploying new technological and organizational production concepts to adapt to competitiveness challenges, new market requirements, environmental demands, and policy pressures is examined in this book. It draws on the Fraunhofer ISI's unique nationwide survey of technology use and production in Germany. East German as well as West German data is analyzed. Readers will gain fresh insights about the diffusion of new production concepts, the interaction of process and product innovations, and subsequent effects on productivity, employment, work flexibility, and the business performance of German industry. Implications for business strategy, public policy, and ongoing research into technology diffusion are considered. …

Gebunden. Zustand: New.

Zustand: New.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This book summarizes the 'interim result' of the servitization activities in manufacturing industries. While the early literature on servitization tended to stress only its advantages, more recently, scholars have also started to refer to the challenges associated with servitization. This book attempts to give a balanced picture of servitization. The book is structured in four parts: Part I introduces the topic by presenting the most recent academic discussion about servitization and uses an empirical analysis to show the degree of servitization across Europe. The results of this analysis are then compared to the discussion in the literature. This comparison highlights the existing discrepancies between the rather euphoric literature and the more skeptical practical experience. The second and third parts attempt to explain these discrepancies by taking as a starting point the assumption that servitization recommendations have to consider the heterogeneity of the manufacturing sector and the capabilities of the provider. Part II presents articles which analyze the specific characteristics of different sectors with their barriers and potentials and presents frameworks for a successful servitization of the core sectors in European manufacturing industries which include, e.g. aeronautics, automotive, ICT, chemical industries, pulp and paper industries and different engineering sectors. Part III focuses on companies' capabilities which are necessary for successful servitization. These include strategic management, marketing, organization, innovation, engineering, human resources, controlling, quality and networks. All the contributions in parts II and III add up to a detailed picture of servitization for sectors and functions and indicate the practical implications for enterprises in manufacturing industries. The fourth part concludes the book with a chapter summarizing the findings and giving an outlook of servitization in manufacturing industries, itschallenges and future developments.…

Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut | Seiten: 368 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher | This book summarizes the ¿interim result¿ of the servitization activities in manufacturing industries. While the early literature on servitization tended to stress only its advantages, more recently, scholars have also started to refer to the challenges associated with servitization. This book attempts to give a balanced picture of servitization. The book is structured in four parts: Part I introduces the topic by presenting the most recent academic discussion about servitization and uses an empirical analysis to show the degree of servitization across Europe. The results of this analysis are then compared to the discussion in the literature. This comparison highlights the existing discrepancies between the rather euphoric literature and the more skeptical practical experience. The second and third parts attempt to explain these discrepancies by taking as a starting point the assumption that servitization recommendations have to consider the heterogeneity of the manufacturing sector and the capabilities of the provider. Part II presents articles which analyze the specific characteristics of different sectors with their barriers and potentials and presents frameworks for a successful servitization of the core sectors in European manufacturing industries which include, e.g. aeronautics, automotive, ICT, chemical industries, pulp and paper industries and different engineering sectors. Part III focuses on companies¿ capabilities which are necessary for successful servitization. These include strategic management, marketing, organization, innovation, engineering, human resources, controlling, quality and networks. All the contributions in parts II and III add up to a detailed picture of servitization for sectors and functions and indicate the practical implications for enterprises in manufacturing industries. The fourth part concludes the book with a chapter summarizing the findings and giving an outlook of servitization in manufacturing industries, itschallenges and future developments. …

Taschenbuch. Zustand: Neu. Servitization in Industry | Gunter Lay | Taschenbuch | xv | Englisch | 2016 | Springer | EAN 9783319375083 | Verantwortliche Person für die EU: Springer Verlag GmbH, Tiergartenstr. 17, 69121 Heidelberg, juergen[dot]hartmann[at]springer[dot]com | Anbieter: preigu.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This book summarizes the 'interim result' of the servitization activities in manufacturing industries. While the early literature on servitization tended to stress only its advantages, more recently, scholars have also started to refer to the challenges associated with servitization. This book attempts to give a balanced picture of servitization. The book is structured in four parts: Part I introduces the topic by presenting the most recent academic discussion about servitization and uses an empirical analysis to show the degree of servitization across Europe. The results of this analysis are then compared to the discussion in the literature. This comparison highlights the existing discrepancies between the rather euphoric literature and the more skeptical practical experience. The second and third parts attempt to explain these discrepancies by taking as a starting point the assumption that servitization recommendations have to consider the heterogeneity of the manufacturing sector and the capabilities of the provider. Part II presents articles which analyze the specific characteristics of different sectors with their barriers and potentials and presents frameworks for a successful servitization of the core sectors in European manufacturing industries which include, e.g. aeronautics, automotive, ICT, chemical industries, pulp and paper industries and different engineering sectors. Part III focuses on companies' capabilities which are necessary for successful servitization. These include strategic management, marketing, organization, innovation, engineering, human resources, controlling, quality and networks. All the contributions in parts II and III add up to a detailed picture of servitization for sectors and functions and indicate the practical implications for enterprises in manufacturing industries. The fourth part concludes the book with a chapter summarizing the findings and giving an outlook of servitization in manufacturing industries, itschallenges and future developments.…

Broschiert. Zustand: Sehr gut. Gebraucht - Sehr gut SG - leichte Beschädigungen, Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, Versand Büchersendung - Der vorliegende Leitfaden entstand aus einem Verbundprojekt von acht kleinen und mittleren Unternehmen mit dem Ziel, Werkzeuge zu finden, interne Verbesserungs-Projekte zu optimieren und insbesondereZielkonflikte einzelner interner Modernisierungs-Projekte auszugleichen. Dazu stellen wir vier Instrumente vor: . Das IMPROVE-Cockpit:Dieses Tool macht Schluss mit einer Projektsteuerung, die eindimensional nur auf die Behebung eines Problems ausgerichtet ist und dabei Gefahr läuft, ein (kleines) Problem zu lösen und dabei mehrere große Probleme erst zu schaffen. Es garantiert die Ausrichtung aller Projekte auf die Unternehmensstrategie und erlaubt es, mit wenigen Kennziffern alle Projekte auf ein Unternehmensgesamtoptimum hin auszurichten. . Die IMPROVE-Beziehungslandkarte: Dieses Instrument unterstützt Sie bei der gezielten Suche nach Zusammenhängen zwischen einzelnen Maßnahmen, die Sie bereits verwirklicht haben oder in Ihrem Betrieb einzuführen planen. Durch die Vorgabe einer Struktur und die Illustration mit Beispielen kann dieses Instrument das in Ihrem Betrieb verstreut vorhandene Wissen aktivieren, um widersprüchliche Maßnahmen zu erkennen. . Der IMPROVE-'Weiße-Felder-Sucher': Mit diesem Instrument gelingt es Ihnen, die fast nicht zu überblickende Vielfalt an Managementkonzepten, Methoden und Instrumenten für Sie so transparent zu machen, dass Sie gezielt die Dinge angehen können, die Ihnen noch fehlen könnten. . Die IMPROVE-Roadmap: Diese Handlungsanleitung zeigt Ihnen, wie Sie auch mit den Mitteln eines kleinen oder mittleren Unternehmens schrittweise das komplexe Geflecht von Wirkungen und Nebenwirkungen einzelner Maßnahmen so aufbrechen können, dass Sie kontinuierlich vorankommen, ohne sich zu übernehmen. Sie hilft Ihnen dabei, hierfür alle 'ins Boot zu bekommen', die dafür gebraucht werden. Das Konzept des Leitfadens folgt einer einfachen Struktur. In den Hauptkapiteln werden jeweils zunächst die Instrumente des Improve-Baukastens vorgestellt und in ihrer Anwendung erläutert. Danach folgen jeweils zwei Erfahrungsberichte aus den IMPROVE-Partnerfirmen, die das vorgestellte Instrument in seiner betrieblichen Nutzung zeigen. Es wird dargestellt, wann Sie dieses Instrument einsetzen können, welche Erkenntnisse Sie aus der Anwendung des Instruments gewinnen, wie Sie bei der Nutzung des Instruments vorgehen sollten und welche Fortschritte durch die Umsetzung der Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen erzielbar sind. Nach dieser Grundstruktur wird im Kapitel 'Wechselwirkungen aufdecken mit der Beziehungslandkarte' zunächst das Instrument der Beziehungslandkarte erläutert. Unter der Überschrift 'Über Bereichsgrenzen hinaus denken - aber wie ' wird gezeigt, wie die Beziehungslandkarte aufgebaut ist, welche Funktion sie für die Strukturierung von Workshops zu ihrer Anwendung hat und wie solche Workshops vorbereitet, moderiert und zu brauchbaren Ergebnissen geführt werden können. Das erste Anwendungsbeispiel für die Beziehungslandkarte skizziert, wie die Firma alutec mit Hilfe dieses Instruments die versteckten Gründe ihrer hohen Qualitätskosten identifiziert. 'Qualitätsproblemen auf den Grund gegangen' berichtet über den erfolgreichen Versuch, mit Maßnahmen zur Behebung von Qualitätsdefiziten dort anzusetzen, wo bislang widersprüchliche Vorgaben eine klare Orientierung der Mitarbeiter verhindert hatten. Das zweite Anwendungsbeispiel für die Beziehungslandkarte stammt von der Firma Sartorius in Göttingen. Dort ist es gelungen, 'Hemmnissen kooperativer Produktentwicklung dadurch auf die Spur zu kommen', indem mit der Beziehungslandkarte möglichen Synergien des installierten Entwicklungsnetzwerks mit Personalentwicklungskonzepten, Ablaufstrukturen, etc. gezielt nachgegangen wurde. Im Ergebnis konnte die Entwicklung neuer Produkte effizienter gestaltet werden. Im Kapitel 'Fehlsteuerungen vermeiden mit dem IMPROVE-Cockpit' wird eingangs das Grundkonzept dieses Instruments dargestellt. 'Warum 60 Prozent Zielerreichung besser sein können als 100 Prozent' ist hier deswegen der Leitgedanke, weil der Verzicht auf das Ausreizen von Bereichsoptimierungsmöglichkeiten auch die Vermeidung von unerwünschten Nebenwirkungen auf andere betriebliche Bereiche bedeutet und so Folgeaufwendungen vermieden werden, die weit größer sein können als die 40 Prozent, auf die ursprünglich verzichtet wurde. Dass eine solche 'Strategische Gesamtsteuerung auch in Kleinbetrieben funktioniert' zeigt das sich anschließende Beispiel der Firma REUTER, die lediglich 50 Mitarbeiter beschäftigt. Hier wurde das IMPROVE-Cockpit so auf die Belange und Möglichkeiten eines Kleinbetriebs angepasst, dass es zu einem wesentlichen Bestandteil des Alltagshandelns Aller geworden ist. Wie man mit dem Cockpit 'Mehrere Ziele unter einen Hut bringen' kann veranschaulicht der Praxisbericht der Firma SMK-V Fabrik. Hier zeigt sich, dass weder die alleinige Ausrichtung von Projekten auf Kostenkennziffern noch die Fokussierung ausschließlich auf die von den Kunden gewünschte Flexibilität geeignet ist, Modernisierungsprojekte richtig zu steuern. Erst die gleichzeitige Berücksichtigung mehrerer Zielsetzungen in einem konsistenten, strategiegeleiteten Satz von umfassenden Meßkriterien vermeidet aufwendige Zick-Zack-Kurse. Das Kapitel 'Systematisch komplettieren mit dem 'Weiße-Felder-Sucher' greift den Gedanken auf, dass erst die Kombination von inhaltlich zusammengehörenden Maßnahmen die Ausschöpfung der in den einzelnen Maßnahmen liegenden Potenziale sicherstellen wird. 'Wenn die Fenster fehlen, bleibt es im Haus dunkel' ist daher die symbolische Umschreibung dieses Sachverhalts im Einleitungsabschnitt dieses Kapitels, in dem das Konzept und die Anwendung des sogenannten 'Weiße-Felder-Suchers' erläutert wird. Wie dieses Instrument zum Leben erweckt werden kann, skizziert die Firma Scherzinger in ihrem Beitrag 'Das Bessere ist der Feind des.…

Zustand: New. In English.

Zustand: New. In English.

Buch. Zustand: Neu. Neuware - Der vorliegende Leitfaden entstand aus einem Verbundprojekt von acht kleinen und mittleren Unternehmen mit dem Ziel, Werkzeuge zu finden, interne Verbesserungs-Projekte zu optimieren und insbesondereZielkonflikte einzelner interner Modernisierungs-Projekte auszugleichen.Dazu stellen wir vier Instrumente vor:- Das IMPROVE-Cockpit:Dieses Tool macht Schluss mit einer Projektsteuerung, die eindimensional nur auf die Behebung eines Problems ausgerichtet ist und dabei Gefahr läuft, ein (kleines) Problem zu lösen und dabei mehrere große Probleme erst zu schaffen. Es garantiert die Ausrichtung aller Projekte auf die Unternehmensstrategie und erlaubt es, mit wenigen Kennziffern alle Projekte auf ein Unternehmensgesamtoptimum hin auszurichten.- Die IMPROVE-Beziehungslandkarte: Dieses Instrument unterstützt Sie bei der gezielten Suche nach Zusammenhängen zwischen einzelnen Maßnahmen, die Sie bereits verwirklicht haben oder in Ihrem Betrieb einzuführen planen. Durch die Vorgabe einer Struktur und die Illustration mit Beispielen kann dieses Instrument das in Ihrem Betrieb verstreut vorhandene Wissen aktivieren, um widersprüchliche Maßnahmen zu erkennen.- Der IMPROVE-'Weiße-Felder-Sucher': Mit diesem Instrument gelingt es Ihnen, die fast nicht zu überblickende Vielfalt an Managementkonzepten, Methoden und Instrumenten für Sie so transparent zu machen, dass Sie gezielt die Dinge angehen können, die Ihnen noch fehlen könnten. - Die IMPROVE-Roadmap: Diese Handlungsanleitung zeigt Ihnen, wie Sie auch mit den Mitteln eines kleinen oder mittleren Unternehmens schrittweise das komplexe Geflecht von Wirkungen und Nebenwirkungen einzelner Maßnahmen so aufbrechen können, dass Sie kontinuierlich vorankommen, ohne sich zu übernehmen. Sie hilft Ihnen dabei, hierfür alle 'ins Boot zu bekommen', die dafür gebraucht werden.Das Konzept des Leitfadens folgt einer einfachen Struktur. In den Hauptkapiteln werden jeweils zunächst die Instrumente des Improve-Baukastens vorgestellt und in ihrer Anwendung erläutert. Danach folgen jeweils zwei Erfahrungsberichte aus den IMPROVE-Partnerfirmen, die das vorgestellte Instrument in seiner betrieblichen Nutzung zeigen. Es wird dargestellt, wann Sie dieses Instrument einsetzen können, welche Erkenntnisse Sie aus der Anwendung des Instruments gewinnen, wie Sie bei der Nutzung des Instruments vorgehen sollten und welche Fortschritte durch die Umsetzung der Erkenntnisse in konkrete Maßnahmen erzielbar sind.Nach dieser Grundstruktur wird im Kapitel 'Wechselwirkungen aufdecken mit der Beziehungslandkarte' zunächst das Instrument der Beziehungslandkarte erläutert. Unter der Überschrift 'Über Bereichsgrenzen hinaus denken - aber wie ' wird gezeigt, wie die Beziehungslandkarte aufgebaut ist, welche Funktion sie für die Strukturierung von Workshops zu ihrer Anwendung hat und wie solche Workshops vorbereitet, moderiert und zu brauchbaren Ergebnissen geführt werden können. Das erste Anwendungsbeispiel für die Beziehungslandkarte skizziert, wie die Firma alutec mit Hilfe dieses Instruments die versteckten Gründe ihrer hohen Qualitätskosten identifiziert.'Qualitätsproblemen auf den Grund gegangen' berichtet über den erfolgreichen Versuch, mit Maßnahmen zur Behebung von Qualitätsdefiziten dort anzusetzen, wo bislang widersprüchliche Vorgaben eine klare Orientierung der Mitarbeiter verhindert hatten. Das zweite Anwendungsbeispiel für die Beziehungslandkarte stammt von der Firma Sartorius in Göttingen. Dort ist es gelungen, 'Hemmnissen kooperativer Produktentwicklung dadurch auf die Spur zu kommen', indem mit der Beziehungslandkarte möglichen Synergien des installierten Entwicklungsnetzwerks mit Personalentwicklungskonzepten, Ablaufstrukturen, etc. gezielt nachgegangen wurde. Im Ergebnis konnte die Entwicklung neuer Produkte effizienter gestaltet werden.Im Kapitel 'Fehlsteuerungen vermeiden mit dem IMPROVE-Cockpit' wird eingangs das Grundkonzept dieses Instruments dargestellt. 'Warum 60 Prozent Zielerreichung besser se.…

Zustand: New. In English.

Zustand: New. In German.

Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Auf Stabilität und Planbarkeit ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Märkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat dort die Aufgabe, die Konsequenzen aus den geänderten Bedingungen zu ziehen und neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuführen. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen können dem Management Orientierungen bieten. Im Gegensatz zu bisherigen Veröffentlichungen ist das Buch durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen 'Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen' werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet. Die Autoren, Wissenschaftler renommierter Fraunhofer-Institute, haben die Informationen empirisch in den erfolgreichen Vorreiter-Unternehmen erhoben.…

Zustand: New. In English.

Zustand: New. In English.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Auf Stabilität ausgerichtete Unternehmenskonzepte verlieren in turbulenter werdenden Märkten an Bedeutung. Dies wird zunehmend in den Unternehmen erkannt. Das mittlere Management hat deshalb die Aufgabe, neue Organisationsformen im eigenen Betrieb einzuführen. Bei der operativen Umsetzung dieser Aufgabe steht man jedoch vor Neuland. Die Erfahrungen erfolgreicher Vorreiter-Unternehmen können dem Management hier Orientierungen bieten. So werden im Buch aus diesen Erfahrungen umsetzbare Lösungsprinzipien dokumentiert. Im Gegensatz zu bisherigen Veröffentlichungen ist es durch eine themenspezifische Gliederung gekennzeichnet. Diesen 'Gestaltungsbereichen erfolgreicher Reorganisationsmaßnahmen' werden praktische Unternehmensbeispiele zugeordnet.…