Déry richard (11 Ergebnisse)

Zustand: Very Good. Pages intact with possible writing/highlighting. Binding strong with minor wear. Dust jackets/supplements may not be included. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good.

Couverture souple. Zustand: Bonne Condition. Couverture légèrement tachée. Intérieur propre. Envoi soigné.

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Débattre d'enjeux de société et de management, voilà l'objet de ce carnet alors que la pensée affairiste domine aujourd'hui, que le pouvoir de la technique infiltre tout l'imaginaire administratif et que demeure vivante la quête d'une forme de management qui ne serait pas le fruit d'une pure logique de domination. Ce carnet de management est divisé en trois parties. D'abord, quelques-uns des travers de la pensée administrative contemporaine sont abordés, dont l'accent sur l'éthique du ressenti, la bienveillance comme mode de direction et la survalorisation de la compétence au travail au détriment d'autres qualités humaines. Ensuite, certains des classiques de la philosophie et des sciences sociales du XVIIIe et du XIXe siècles témoignent de l'ancrage historique de la pensée administrative contemporaine. Sur la base d'une justification du commerce comme vecteur de douceur sociale et de richesse des sociétés, le management se donnait déjà des allures, comme le dirait Tocqueville, d'aristocratie des Temps présents. Enfin, en explorant les fictions littéraires, nous voyons les dérives du management en action, que ce soit dans le milieu industriel avec Dickens, dans le milieu financier avec Balzac ou dans celui des services avec Malot. Ce carnet, comme la collection à laquelle il appartient, tente de cerner le territoire cognitif du management et de se questionner sur la possibilité d'un management humaniste.…

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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Le management met en jeu cinq perspectives d'action: technique, politique, symbolique, psychologique et cognitiviste. Ces perspectives sont au coeur du livre. La première partie met la table à la description de chacune d'elles. Le premier chapitre retrace l'histoire des théories du management et le second chapitre propose un outil de diagnostic des styles de management. La seconde partie porte sur le management traditionnel avec lequel les formes contemporaines de management sont en rupture. Brosser, même à grands traits, cette forme historique de management permet alors de mieux prendre la mesure du chemin parcouru par le management contemporain et d'ainsi mettre en évidence tout ce qui le démarque de la tradition qui, jusqu'au début du XXe siècle, a régné sans partage sur les organisations. La troisième partie est entièrement consacrée à la perspective technique qui est souvent vue comme étant le coeur du management, ce qu'il convient de parfaitement maîtriser pour prétendre à l'excellence, mais aussi, ce face à quoi il faut savoir prendre ses distances pour construire des organisations à visage humain. La quatrième partie met en scène les perspectives sociales et humaines. La partie s'ouvre par un chapitre sur le management social qui met de l'avant la nécessité de prendre en considération les dimensions sociales et humaines de l'organisation et d'y adapter les pratiques de management. Puis, cette quatrième partie comprend un chapitre sur chacune des perspectives sociales et humaines. La cinquième partie porte sur quelques-uns des principaux chantiers du management, là où toutes les perspectives entrent en jeu et offrent leur plein potentiel. En parcourant les chantiers que sont l'identité organisationnelle, la philosophie de direction, la stratégie concurrentielle, la structure organisationnelle et la prise de décision, le lecteur comprend tout l'intérêt qu'il y a à mobiliser l'ensemble des perspectives de management plutôt que de s'enfermer dans le cadre très restreint de l'une d'elles. Enfin, la dernière partie rassemble des cas pratiques de management dans lesquels se trouvent décrits des problèmes administratifs. Pour les résoudre, le lecteur peut alors mobiliser les perspectives de management, mettre en action les habiletés et les leviers qu'elles offrent et, ainsi, ouvrir de véritables chantiers de management.…