christian lummer (40 Ergebnisse)

paperback. Zustand: Good. Christian Lummer: 100 Tipps für Führungsverantwortliche in Pflege und Begleitung (Pflege leicht). Brigitte Kunz Verlag, Hannover 2009. Broschur, 192 Seiten; ordentlicher Zustand. - Der Verfasser arbeitet als Trainer und Coach für Führungskräfte im Gesundheitswesen.

3., aktualisierte Aufl. kart., 205 S. : graph. Darst. ; 21 cm; sehr guter Zustand Kompakter Ratgeber für Führungskräfte in der Pflege Präzise auf den beruflichen Alltag abgestimmt Leicht zu lesen und gut umzusetzen Christian Lummer gibt in seinem Buch konkrete Handlungsanregungen für Führungssituationen, Gesprächsleitfäden und Tipps für die Praxis. Er veranschaulicht die Grundlagen guter Führungsarbeit und bietet praktische Werkzeuge an. Insbesondere für die mittlere Führungsebene bietet das Buch ein fundiertes Nachschlagewerk, mit dem sich die tägliche Arbeit erleichtern lässt und welches gleichzeitig einlädt, tiefer in die Theorie von Führung und Steuerung einzusteigen. (Detailinfo) // INHALT Vorwort zur 3., aktualisierten Auflage 9 Vorwort zur 1. Auflage 10 1 : Ausgangspunkt Führung braucht Konzepte 13 1.1 Führung mit Konzept 13 1. Tipp: Orientieren Sie sich am »Lebenszyklus« des Mitarbeiters im Unternehmen 13 2. Tipp: Das Ziel unserer (Führungs-)Arbeit sind zufriedene Bewohner, Patienten, Kunden und zufriedene Mitarbeiter . . 16 1.2 Systemisches Denken 19 3. Tipp: Trennen Sie sich von altem Denken: Modelle von früher 19 4. Tipp: Denken Sie in sechs Elementen 22 5. Tipp: Die Lösung lauert überall 23 1.3 Führung und Leitung 24 6. Tipp: Führung und Leitung: zwei Seiten derselben Medaille 24 7. Tipp: Unterscheiden Sie Ihre Rollen als Führungskraft: das Blütenblattmodell 27 8. Tipp: Geben Sie als Führungskraft eine »Regierungserklärung« ab 29 9. Tipp: Unterstellen sie Ihren Mitarbeitern nie böse Absicht 31 10. Tipp: Nicht alles auf einmal - in ersten und in kleinen Schritten denken und handeln 33 11. Tipp: Nicht jeder ist gleich zu führen - ein Plädoyer fü verschiedene Führungsstile aus einer klaren Haltung heraus 36 2 } Selbstführung, Zeit- und Stressmanagement 40 2.1 Selbstführung: eine Voraussetzung zur Führung anderer 40 12. Tipp: Hinterfragen Sie Ihr Ideal: Das »verflixte« Ich- oder Führungs-Ideal 41 13. Tipp: Durchforsten Sie Ihren Arbeitsalltag, entwickeln Sie eine Vision und setzen Sie sich Ziele 42 14. Tipp: Halten Sie die Balance 44 15. Tipp: Lassen Sie sich coachen und coachen Sie sich selbst 45 2.2 Zeitmanagement 47 16. Tipp: Zeitdiebe: Was sie stehlen - wofür sie gut sind 47 17. Tipp: Lernen Sie, »Nein« zu sagen 49 18. Tipp: Machen Sie A-B-C-D-Analysen 49 19. Tipp: Gewichten Sie Aufgaben neu 55 20. Tipp: Planen Sie nicht zu viel, aber richtig 55 2.3 Umgang mit Stress 58 21. Tipp: Nehmen Sie Maß 58 22. Tipp: Kommen Sie den Stressauslösern auf die Spur 59 23. Tipp: Führen Sie Selbstgespräche 62 24. Tipp: Tanken Sie auf - die Selbstwertgefühlstankstelle 63 25. Tipp: Schaffen Sie sich ein Schatzkästlein schöner Erinnerungen . . 64 26. Tipp: Lernen Sie das A-B-C 64 27. Tipp: Denken Sie an Epiktet und nehmen Sie das D und E noch dazu 65 28. Tipp: Lassen Sie Engel kommen 66 29. Tipp: Ankern Sie sich 68 30. Tipp: Pflegen Sie Rituale 68 31. Tipp: Schaffen Sie Distanz 68 32. Tipp: Üben Sie Entspannung im Berufsalltag 69 3 Grundlegendes: Motivation und Kommunikation 74 3.1 Motivation und Motivierung 74 33. Tipp: Was dauerhaft zufrieden macht - die 12 Q der Gallup-Organization 74 34. Tipp: Beachten Sie demotivierende Faktoren, Hygieneund Anspornfaktoren 78 35. Tipp: Individualisieren Sie 79 36. Tipp: Vermitteln Sie Sinn 80 37. Tipp: Beginnen Sie grundsätzlich positiv 82 3.2 Grundlegendes zur Kommunikation 83 38. Tipp: Beachten Sie die vier Ohren und vier Schnäbel 83 39. Tipp: Ein Eisberg hilft beim Analysieren und Verstehen 87 40. Tipp: Wie Sie guten Kontakt zum Mitarbeiter aufbauen können: Im Gleichschritt gehen und Führung übernehmen 88 41. Tipp: Verwenden Sie die Worte Ihrer Mitarbeiter 90 42. Tipp: Sie sind immer zwei Mal da 90 43. Tipp: Beachten Sie die internen Kommunikationswege und seien Sie transparent 91 4 Anlässe, aktiv zu werden 93 4.1 Anlassbezogene Mitarbeitergespräche führen 93 44. Tipp: Bejahen Sie das Grundsätzliche: Was ich mir mit Mitarbeitergesprächen »einkaufe« 94 45. Tipp: Der richtige Ort und die richtige Zeit 95 46. Tipp: Atmosphäre schaffen 95 47. Tipp: Drehen Sie den »Spieß« doch auch einmal um: »Wenn Sie jetzt an meiner Stelle wären.« 96 48. Tipp: Analysieren Sie sorgfältig: Um welche Art von Situation oder Problem handelt es sich? 97 4.2 Kritik und Konflikt 98 49. Tipp: Achtung: Die persönliche Einstellung beeinflusst Ihr Handeln 98 50. Tipp: Nehmen Sie sich Auszeiten, halten Sie eine Ratsversammlung und entwickeln Sie Ihren Standpunkt 100 51. Tipp: Bereiten Sie sich auf Kritik- und Konfliktgespräche gut vor 104 52. Tipp: Geben Sie dem Gespräch eine Struktur 105 53. Tipp: Bauen Sie Konfrontation ab mit »ich, meiner, mir mich« 108 54. Tipp: Spüren Sie Muster auf 110 55. Tipp: Sorgen Sie nach Möglichkeit für Gewinnersituationen 112 56. Tipp: Unterbrechen Sie notfalls 115 57. Tipp: Sparen Sie Energie 115 58. Tipp: Schlichten, aber richten Sie nicht 116 59. Tipp: »Schluss mit lustig«: Binden Sie ein, aber setzen Sie auch Grenzen 118 60. Tipp: Wider die Beliebigkeit 119 61. Tipp: Spielen Sie nicht »Nullsumme« 119 4.3 Jährliche Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen 121 62. Tipp: Jahresgespräche und Zielvereinbarungen mit rotem Faden . . 121 63. Tipp: Nutzen Sie Chancen und umschiffen Sie Klippen 126 64. Tipp: Formulieren Sie gemeinsam SMARTe Ziele 129 65. Tipp: Binden Sie Ziele in den Einrichtungskontext ein 131 66. Tipp: Achten Sie auf mögliche Beobachtungsund Beurteilungsfehler 132 4.4 Coachinggespräche als Führungskraft führen 133 67. Tipp: Vertrauen: Grundvoraussetzung des Mitarbeiter-Coachings 136 68. Tipp: Gestehen Sie Autonomie zu: Sie ist der zentrale Wert 137 69. Tipp: Wiederum: Der rote Faden - ein Phasenmodell für das Coachinggespräch 138 70. Tipp: Helfen Sie beim Entdecken und Lösen der Probleme mit gezielter Fragetechnik 140 71. Tipp: Bleiben Sie im unternehmerischen Rahmen 142 4.5 Sondersituationen 143 72. Tipp: Was Sie bei Verdacht auf Abhängigkeitserkrankungen tun können 143 73. Tipp: Binden Sie Mitarbeiter nach längerer Abwesenheit gut wieder ein 145 74. Tipp: Schaff.

192 Seiten; 21 cm, kart., sehr gut Diese 100 Tipps dürfen in keinem Dienstzimmer fehlen. Sie bilden ein fundiertes Nachschlagewerk, das die tägliche Führungsarbeit in der Pflege und Begleitung erleichtert. An Führungsverantwortliche werden sehr hohe Ansprüche gestellt. Sie müssen sich ständig neuen Anforderungen stellen, Projekte initiieren, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter motivieren und einen sicheren Rahmen für ihre Angestellten schaffen. Ihr Alltag ist dabei so vielfältig und anspruchsvoll, dass ihn der Autor mit der hohen Kunst in der Zirkusmanege vergleicht: Auch bei den Führungskräften in Pflege und Begleitung geht es um Wagemut, Verlässlichkeit und Sicherheit, um kalkulierbare Risiken und um Innovationen. Dieses Buch ist eine kompakte, leicht verständliche Praxishilfe. Es enthält konkrete Handlungsanregungen für Führungssituationen, bspw. Gesprächsleitfäden, und Tipps für die Praxis. Der Ratgeber veranschaulicht die Grundlagen guter Führungsarbeit, führt schnell umzusetzende Werkzeuge ein und ist somit präzise auf den beruflichen Alltag abgestimmt. Der Autor Dr. Christian Lummer ist Dipl.-Sozialpädagoge (FH) und Dipl.-Pädagoge (Univ.). Er arbeitet freiberuflich als Trainer und Coach für Führungskräfte im Gesundheitswesen. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 279.

Zustand: New.

Pp. Zustand: Gut. 2., aktualisierte Aufl. 105 S. : Ill. ; 25 cm Schönes, ordentliches, gutes Exemplar. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 500.

Zustand: New.

Zustand: New.

Zustand: Good. Markierungen im Text.

Pb, 205 S., guter Zustand ***** "Christian Lummer gibt in seinem Buch konkrete Handlungsanregungen für Führungssituationen, Gesprächsleitfäden und Tipps für die Praxis. Er veranschaulicht die Grundlagen guter Führungsarbeit und bietet praktische Werkzeuge an. Insbesondere für die mittlere Führungsebene bietet das Buch ein fundiertes Nachschlagewerk, mit dem sich die tägliche Arbeit erleichtern lässt und welches gleichzeitig einlädt, tiefer in die Theorie von Führung und Steuerung einzusteigen." (Detailangaben zum Buch) Sprache: deu.

Paperback. Zustand: Brand New. German language. 8.19x5.83x0.55 inches. In Stock.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Pb, 184 S., guter Zustand ***** "Das vorliegende Buch ist das Ergebnis einer "wissenschafts- und praxistheoretischen" Reflexion eines Qualitätssicherungsprozesses in der Jugendsozialarbeit und soll allen in diesem Feld Tätigen als Anregung und Aufforderung für die Entwicklung eines eigenen Prozesses dienen. Sowohl Theorie als auch Praxis eines solchen Prozesses werden nachvollziehbar dargestellt, um zu verdeutlichen, wie in diesem Kontext Jugendarbeit bewegt und verändert wird. Mithilfe einer Dokumentation des aktuellen Wissens- und Erfahrungsschatzes werden die Beteiligten immer wieder neu mit den Bewegungen, Veränderungen und dem ständigen Lernen in der jeweiligen Einrichtung oder Organisation konfrontiert. Beschrieben werden in diesem Band auch unverzichtbare Komponenten wie Zeitplanung, Kostenplanung, Selbst- und Fremdevaluation und externe Beratung." (Detailangaben zum Buch) Sprache: deu.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Hardcover. Zustand: Brand New. 160 pages. German language. 9.61x6.93x0.47 inches. In Stock.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Hardcover. Zustand: Brand New. German language. 9.69x6.97x0.67 inches. In Stock.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

Zustand: New. Neue Mitarbeiter systematisch und prozessorientiert einarbeiten.Berufszufriedenheit von Anfang an.Eine praktische Arbeitshilfe fuer wettbewerbsorientierte Einrichtungen.Neue Mitarbeiter gewinnen, Auszubildende engagieren - schon das .

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Kompakter Ratgeber für Führungskräfte in der PflegePräzise auf den beruflichen Alltag abgestimmtLeicht zu lesen und gut umzusetzenChristian Lummer gibt in seinem Buch konkrete Handlungsanregungen für Führungssituationen, Gesprächsleitfäden und Tipps für die Praxis. Er veranschaulicht die Grundlagen guter Führungsarbeit und bietet praktische Werkzeuge an. Insbesondere für die mittlere Führungsebene bietet das Buch ein fundiertes Nachschlagewerk, mit dem sich die tägliche Arbeit erleichtern lässt und welches gleichzeitig einlädt, tiefer in die Theorie von Führung und Steuerung einzusteigen.Schlütersche Verlag, Hans-Böckler-Allee 7, 30173 Hannover 205 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Zwei große Themen beschäftigen Führungskräfte in der Pflege immer stärker: 1. Wie finden wir engagierte und kompetente (Fach)-Kräfte 2. Welche Strategien brauchen wir, damit unsere Mitarbeiter bis zur Rente gesund bleiben Dieses Buch zeigt aktuelle Strategien und Tipps, die Führungskräfte jetzt beherzigen müssen. Dabei geht es nicht nur um reine Verhaltens- und Handlungstipps, sondern um die dahinter liegende innere Haltung der Wertschätzung. Denn es ist die Haltung der Führungskräfte, die das Verhalten der Mitarbeiter maßgeblich beeinflusst. Vorgestellt wird daher das Konzept des sogenannten 'Hauses der Arbeitsfähigkeit'. Darunter finden sich viele Tipps, die kaum etwas kosten, die aber entscheidend dazu beitragen, dass sich Mitarbeiter in einem Unternehmen wohlfühlen, engagiert arbeiten und sich loyal mit dem Unternehmen verbinden. kurz und knapp:Kompakter und fundierter RatgeberMit sofort umsetzbaren StrategienSpeziell für Führungskräfte in der Pflege geschrieben.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Kompakter Ratgeber für Führungskräfte in der PflegePräzise auf den beruflichen Alltag abgestimmtLeicht zu lesen und gut umzusetzenChristian Lummer gibt in seinem Buch konkrete Handlungsanregungen für Führungssituationen, Gesprächsleitfäden und Tipps für die Praxis. Er veranschaulicht die Grundlagen guter Führungsarbeit und bietet praktische Werkzeuge an. Insbesondere für die mittlere Führungsebene bietet das Buch ein fundiertes Nachschlagewerk, mit dem sich die tägliche Arbeit erleichtern lässt und welches gleichzeitig einlädt, tiefer in die Theorie von Führung und Steuerung einzusteigen.

Zustand: New. Teamarbeit in der Pflege ist essenziell, aber schwierig.Schliesslich geht es nicht nur um das Team der Pflegeprofis, sondern auch um die Zusammenarbeit mitanderen Berufsgruppen und Klienten. Pflegeteams sollen effizient, kundenorientiert und moeglichst reibun.

Zustand: Gut. Auflage: 2., aktualisierte Auflage. 208 Seiten An zwei Stellen sind Anstreichungen, ansonsten ein sauberes und ordentliches Exemplar. Fach L12 L12 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 279 14,6 x 1,5 x 20,8 cm, Broschiert.