carlos suárez gargallo (13 Ergebnisse)

Zustand: New.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -The Balanced Scorecard (BSC), a management tool designed by professors Kaplan and Norton in 1992, is addressed to implementing the firm¿s strategy up and down the company. Although several papers have been written since then, the majority have been focused on its basics and only a few on its most important issues ¿use of financial and non-financial measures, cause-and-effect relationships and strategy maps. And the latter always separately and in concrete case studies.In this work, we have studied in detail these issues and, after analysing the works previously collected, presenting the conclusions reached to shed light on them as well as maintaining open the debate.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 68 pp. Englisch.

Zustand: New.

Taschenbuch. Zustand: Neu. A general view of the Balanced Scorecard | Its most remarkable features | Carlos Suárez-Gargallo (u. a.) | Taschenbuch | Englisch | 2022 | LAP LAMBERT Academic Publishing | EAN 9786204747606 | Verantwortliche Person für die EU: preigu GmbH & Co. KG, Lengericher Landstr. 19, 49078 Osnabrück, mail[at]preigu[dot]de | Anbieter: preigu.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -El Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión diseñada por los profesores Kaplan y Norton en 1992, se dirige a la aplicación de la estrategia de la empresa en todas sus fases. Aunque se han escrito varios trabajos desde entonces, la mayoría se han centrado en sus fundamentos y sólo unos pocos en sus aspectos más importantes: uso de medidas financieras y no financieras, relaciones causa-efecto y mapas estratégicos. Y estos últimos siempre por separado y en estudios de casos concretos.En este trabajo hemos estudiado en detalle estas cuestiones y, tras analizar los trabajos previamente recogidos, presentamos las conclusiones alcanzadas para arrojar luz sobre ellas y mantener abierto el debate.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Spanisch.

Zustand: New.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Le tableau de bord prospectif (BSC), un outil de gestion conçu par les professeurs Kaplan et Norton en 1992, vise à mettre en ¿uvre la stratégie de l'entreprise de haut en bas. Bien que plusieurs articles aient été rédigés depuis lors, la majorité d'entre eux se sont concentrés sur ses principes de base et quelques-uns seulement sur ses aspects les plus importants - utilisation de mesures financières et non financières, relations de cause à effet et cartes stratégiques. Et ces derniers toujours séparément et dans des études de cas concrets.Dans cet ouvrage, nous avons étudié en détail ces questions et, après avoir analysé les travaux précédemment recueillis, nous présentons les conclusions auxquelles nous sommes parvenus afin de les éclairer et de maintenir le débat ouvert.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Französisch.

Zustand: New.

Zustand: New.

Zustand: New.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -La Balanced Scorecard (BSC), uno strumento di gestione progettato dai professori Kaplan e Norton nel 1992, è indirizzata all'implementazione della strategia aziendale su e giù per l'azienda. Anche se da allora sono stati scritti diversi articoli, la maggior parte si è concentrata sulle sue basi e solo pochi sulle sue questioni più importanti -uso di misure finanziarie e non finanziarie, relazioni causa-effetto e mappe strategiche. E queste ultime sempre separatamente e in casi concreti.In questo lavoro, abbiamo studiato in dettaglio questi temi e, dopo aver analizzato i lavori precedentemente raccolti, presentiamo le conclusioni raggiunte per far luce su di essi e mantenere aperto il dibattito.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Italienisch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Die Balanced Scorecard (BSC), ein 1992 von den Professoren Kaplan und Norton entwickeltes Managementinstrument, zielt auf die Umsetzung der Unternehmensstrategie auf allen Ebenen des Unternehmens ab. Obwohl seither mehrere Arbeiten verfasst wurden, konzentrierten sich die meisten auf die Grundlagen und nur wenige auf die wichtigsten Punkte - Verwendung finanzieller und nicht-finanzieller Kennzahlen, Ursache-Wirkungs-Beziehungen und Strategiekarten. Und letztere immer separat und in konkreten Fallstudien.In der vorliegenden Arbeit haben wir uns eingehend mit diesen Fragen befasst und stellen nach der Analyse der bisher gesammelten Arbeiten die Schlussfolgerungen vor, die wir gezogen haben, um sie zu erhellen und die Debatte offen zu halten.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Deutsch.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -O Balanced Scorecard (BSC), uma ferramenta de gestão desenhada pelos professores Kaplan e Norton em 1992, destina-se a implementar a estratégia da empresa para cima e para baixo. Embora vários trabalhos tenham sido escritos desde então, a maioria tem se concentrado em seus fundamentos e apenas alguns em suas questões mais importantes - utilização de medidas financeiras e não financeiras, relações de causa-e-efeito e mapas estratégicos. E estes últimos sempre separadamente e em estudos de casos concretos.Neste trabalho, estudamos em detalhe estas questões e, depois de analisar os trabalhos anteriormente recolhidos, apresentamos as conclusões a que se chegou para as esclarecer, bem como para manter aberto o debate.Books on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 76 pp. Portugiesisch.