aalders rob (12 Ergebnisse)

Zustand: Good. Most items will be dispatched the same or the next working day. A copy that has been read but remains in clean condition. All of the pages are intact and the cover is intact and the spine may show signs of wear. The book may have minor markings which are not specifically mentioned.

Zustand: Wie Neu. Zustandsbeschreibung: leichte Lagerspuren/minor shelfwear. By providing a number of practical recommendations and approaches including how to make the transition from technical professional to manager and dealing with people, to giving advice and guidance on organization structure, architecture and planning approaches, this book covers a whole raft of issues essential to managing an IT unit. XVIII,300 Seiten, gebunden (John Wiley & Sons 2002). Früher EUR 57,90. Gewicht: 694 g - Gebunden/Gebundene Ausgabe.

Zustand: New. In.

Hardcover mit Schutzumschlag. Zustand: Sehr gut. 320 Seiten Zustand: SEHR GUTER Zustand! HC1-307-2/8-00163770 Sprache: Englisch Gewicht in Gramm: 738.

Zustand: New. pp. xviii + 300 Illus.

HRD. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.

Zustand: New. Accessible, refreshingly candid, but above all helpful, this pragmatic guide addresses a real need by dealing with the problems that face the new IT manager. Num Pages: 320 pages, references, further reading, index. BIC Classification: KJMV; U. Category: (P) Professional & Vocational. Dimension: 252 x 174 x 22. Weight in Grams: 694. . 2002. 1st Edition. Hardcover. . . . . Books ship from the US and Ireland.

Zustand: New. pp. xviii + 266.

Hardcover. Zustand: Brand New. 1st edition. 284 pages. 9.50x6.50x0.75 inches. In Stock.

Hardcover. Zustand: Brand New. 300 pages. 9.80x6.75x1.20 inches. In Stock.

Buch. Zustand: Neu. Neuware - Accessible, refreshingly candid, but above all helpful, this pragmatic guide addresses a real need by dealing with the problems that face the new IT manager. By providing a number of practical recommendations and approaches including how to make the transition from technical professional to manager and dealing with people, to giving advice and guidance on organization structure, architecture and planning approaches, this book covers a whole raft of issues essential to managing an IT unit.If you have chosen to move from the safe haven of technology to the unpredictable world of management, this book could make the difference between success and failure.'The IT Manager's Survival Guide is well named. Aimed at the techie becoming an IT Manager it covers the many alligators of IT management - from legacy systems to managing vendors - in easy chunks with checklists. It also provides the new manager with help to get ahead of the game by including articles from experts on what is wrong with IT management and a set of short reviews of management theorists from Strassman to Mayo.I recommend this book for those who would like to buck the trend - the average tenure of an IT Manager is about 900 days - and run an IT outfit appreciated by customers and staff.'Gill Ringland, Fellow of the British Computer Society and Member of the BCS Management Forum. Author of Scenario Planning: Managing for the Future.; 'The IT Managers Survival Guide' schließt eine echte Marktlücke. Dieser praktische Leitfaden behandelt technische UND strategische Aspekte bei der Planung von IS/IT Management, und zwar in einem einzigen handlichen Band. Die Autoren nennen gute Gründe, warum eine IT/IS-Einheit auf einer soliden Basis errichtet werden sollte. 'The IT Managers Survival Guide' bietet aber keine Sofortlösungen; er gibt vielmehr eine Wegbeschreibung für hervorragendes IT Management und eine Anleitung für die Anpassung an das sich ständig verändernde Unternehmensumfeld. In einer Reihe von Aufsätzen führender IT Manager und -Experten werden Fehler beim IT/IS Management offen angesprochen und Lösungsmöglichkeiten aufgezeigt. 'The IT Managers Survival Guide' ist ein nützlicher Ratgeber für Planung und Implementation von IS/IT Einheiten. Mit Checklisten und Templates.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (2002). IT-Abteilungen sind aufgrund ihres Servicecharakters häufiger in Konfliktsituationen mit anderen Abteilungen. Sie müssen den unterschiedlichsten Anforderungen gerecht werden. Verlangt werden qualifiziertes technischen Know-How in einem sehr dynamischen Umfeld und steigende Anforderungen nach Managementkenntnissen. Die Autoren Rob Aalders und Peter Hind haben das Managementwissen, das sie vermitteln genau auf die Bedürfnisse von IT-Leitern abgestimmt, da sie aus eigener Erfahrung wissen, wo Defizite entstehen. Sie zeigen, wie man die häufigsten Fallstricke umgeht, Krisen managt oder mit den üblichen Beschwerden umgeht. Weitere Themen sind z.B. der Umgang mit externen Consultants und Lieferanten, Outsourcing, Hotline-Management, die Definition der Aufgaben für die die IT-Abteilung zuständig ist, der Umgang mit Anfragen nach immer neuen Reports und Auswertungen und das Miteinander mit anderen Abteilungen. IT-Leiter erfahren ausserdem, wie man Personal führt. Ausser diesem Praxisteil enthält das Buch, Beiträge von Spezialisten, die sich mit der Frage"Was sind heute die häufigsten Herausforderungen im IT-Management" beschäftigen und darauf antworten. Ein Überblick über die wichtigsten Managementvordenker wird bewusst unter dem Aspekt gegeben, welche Bedeutung sie für das Management einer IT-Abteilung haben."In ihrem Werk Management für IT-Leiter zeigen die IT-Spezialisten Rob Aalders und Peter Hind die spezifischen Probleme auf, die DV-Verantwortliche mit Organisati0n und Mitarbeiterführung haben. Die Autoren erläutern, wie man Konflikte vermeidet und Krisen bewältigt." (Computer Zeitung, Nr. 23, 03.06.02).Rob Aalders ist Projektleiter, IT-Leiter und Geschäftsführer in verschiedenen Firmen. Er ist außerdem der Autor von The IT Outsourcing Guide. In deutscher Sprache. 408 pages. 24,8 x 17,9 x 2,5 cm.