In diesem Buch erfahren Personaler kompakt und auf den Punkt gebracht, was agiles Arbeiten bedeutet, wie konkrete Anwendungsm�glichkeiten im HR-Management aussehen und weshalb „agil" nicht die L�sung f�r alles ist.

Design Thinking, Business Model Canvas, Lean Startup, Scrum, Kanban - Was genau steckt hinter diesen Buzz-Words agilen Arbeitens? Welche Voraussetzungen braucht es, damit Digital Leadership und agile Unternehmenskultur gelingen? Und wie kann das HR-Management diese Tools sinnvoll nutzen und den Wandel in die agile Arbeitswelt proaktiv begleiten?

Die Autorin liefert Antworten auf diese Fragen, bietet zahlreiche Praxisbeispiele und kl�rt �ber die zehn Mythen agiler Arbeitsweisen auf.

Das Buch dient als Ideengeber und als Inspirationsquelle. Dar�ber hinaus soll es Mut machen, motivierende und effektive Arbeitsm�glichkeiten auszuprobieren, zu implementieren und damit das eigene Unternehmen erfolgreicher zu machen.

�ber die Autorin bzw. den Autor:

Brigitte Ehmann ist selbstst�ndige Trainerin, Beraterin, Moderatorin und Autorin sowie zertifizierter systemischer Business Coach und ausgebildete Agile�-Change-Trainerin. Sie coacht Vorst�nde und F�hrungskr�fte und navigiert durch komplexe Ver�nderungsprozesse von der klassischen in die digitale Unternehmenswelt. �ber 17 Jahre war sie bei der ProSiebenSat.1-Gruppe, zuletzt als Senior Vice President HR. Sie war in verschiedenen HR-Positionen t�tig, unter anderem als Personalleiterin f�r die Vorstandsbereiche Sales und Digital DACH (�ber 1.000 Mitarbeiter). Sie begleitete aktiv den Wandel vom klassischen TV-Unternehmen zum Digitalen Entertainment Power House und damit auch den mehrfachen Umbau des Unternehmens und des eigenen HR-Bereichs. Zuvor war sie bei Novartis-Pharma, der Schweizer M�venpick-Gruppe und bei British Airways t�tig.

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