The Complete Canadian Small Business Guide ist seit seiner ersten Ver�ffentlichung im Jahr 1988 das erste Buch f�r Tausende kanadischer Unternehmer. Jetzt in seiner vierten Ausgabe informiert Sie dieser wichtige Leitfaden �ber alles, was Sie wissen m�ssen, um die neuesten �nderungen in Technologie, Recht, Ressourcen und bew�hrten Praktiken der heutigen kleinen Unternehmen zu verstehen, zu verwalten und zu nutzen.

Renommierte Experten auf ihrem Gebiet, Douglas Gray und Diana Gray bieten eine vollst�ndige Referenz f�r jede Frage, die Sie haben, und bieten Street-Smart-Tipps, die Ihrem kleinen Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

The Complete Canadian Small Business Guide, Fourth Edition, beantwortet alle Ihre Fragen zum Starten, Betrieb und zur Erweiterung Ihres Unternehmens, einschlie�lich:

Soll ich ein Unternehmen, ein Franchise kaufen oder bei Null anfangen?

Wo bekomme ich Finanzierung, wie viel brauche ich und wie zahle ich es zur�ck?

Wie erhalte ich Guthaben von meinen Lieferanten und wann sollte ich es auf meine Kunden erweitern?

Wie maximiere ich den Wert meines Anwalts, Buchhalters, Bankiers und Versicherungsmaklers?

Wie verwende ich Internet-Marketing, SEO und soziale Medien, um mein Gesch�ft zu verbessern?

Wie stelle ich die besten Mitarbeiter ein – und behalte sie?

Der Complete Canadian Small Business Guide ist leicht zu lesen und vollst�ndig aktuell und bietet die Informationen, die Sie in praktisch jeder Situation ben�tigen.

Douglas Gray, LLB, ist Kanadas f�hrende Autorit�t f�r Kleinunternehmen. Fr�her praktizierender Anwalt ist er Autor von 25 Bestseller-B�chern f�r Wirtschaft und pers�nliche Finanzen. Er lebt in Vancouver, B.C. Besuchen Sie www.smallbiz.ca

Diana Gray ist eine erfahrene Gesch�ftsinhaberin und Beraterin. Ihr Unternehmen bietet zentralisierte Unternehmensdienstleistungen f�r kleine und mittlere Unternehmen sowie private Unternehmen.

Auszug. � Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

THE COMPLETE CANADIAN SMALL BUSINESS GUIDE

By DOUGLAS GRAY, DIANA GRAY

The McGraw-Hill Companies, Inc.

Acknowledgments 
Preface to the Fourth Edition 
Preface to Previous Editions 
List of Samples and Checklists 
Chapter 1 Starting a Small Business 
Chapter 2 Business Planning 
Chapter 3 Understanding Financial Statements 
Chapter 4 Selecting Professional Advisors 
Chapter 5 Legal Considerations 
Chapter 6 Tax Considerations 
Chapter 7 Buying a Business 
Chapter 8 Buying a Franchise 
Chapter 9 Location and Leases 
Chapter 10 Raising Financing 
Chapter 11 Personnel 
Chapter 12 Business Communication Equipment 
Chapter 13 Marketing 
Chapter 14 Export/Import 
Chapter 15 Credit and Collection 
Chapter 16 Understanding the Litigation Process 
Chapter 17 Insolvency, Bankruptcy, and Receivership 
Chapter 18 Patent, Trademark, Copyright and Industrial Design 
Chapter 19 Using the Internet for Business Success 
Chapter 20 Insuring Your Business's Future 
Chapter 21 Time and Stress Management 
Conclusion 
Samples and Checklists 
Appendix A Master Checklist 
Appendix B Sources of Further Information 
Appendix C Website Resources 
Appendix D Key Government and Other Contact Sources 
Glossary 
About the Authors and Reader Input, Seminars, and Consulting Services 
Index 
Praise from Book Reviewers

Excerpt

CHAPTER 1

Starting a Small Business

Enthusiasm finds the opportunities, and energy makes the most of them.

— Henry S. Haskins

There are many reasons why you might be reading this book. Maybe you have alwaysdreamed about having your own business, and the timing is now right for you toconsider it more seriously. Possibly you have been recently laid off or havejust retired. Friends of yours may have started up a business part-time or outof their home, and have been talking to you about it. It may be you are justfrustrated at the insecurity, lack of challenge, or potential for advancement inworking for a large institution. Possibly you already own your own business andwant to be better informed in areas that are important to you.

The decision to go into your own business may be one of the most importantcareer decisions you make, with implications affecting all aspects of your life.Many people are impeded from proceeding any further than the dream by fear offailure, risk, or uncertainty. Fear of failure is a legitimate concern, asstudies indicate that over 75% of all new firms will fail within 3 years ofstart-up. One of the main reasons is lack of knowledge. This book will thereforeprovide you with that survival edge.

Small business in Canada is a vital part of the economy and fabric of oursociety. The small business sector accounts for a massive portion of thecountry's gross national product (GNP), and creates the majority of all newjobs. Approximately 85% of all employment is created by small business. Onaverage, over 350,000 small businesses register for the first time every year.This number, of course, varies depending on the economy and other factors, andincludes proprietorships, partnerships, and corporations. The estimate is basedon statistics from provincial government proprietorship and partnershipregistrations, as well as provincial and federal new incorporations. In manycases, the small business person does not show up in provincial or federalstatistics because he or she is self-employed and has no employees, or has notregistered the business. At the same time, there are a substantial number ofbusinesses that cease to operate every year, many of which do not show up instatistics.

The small business sector is a dynamic, innovative, and growing force thatprovides challenge, fulfillment, and financial security to over one millionsmall business owners in Canada. Studies show that over 75% of these smallbusinesses have fewer than five employees. There are many definitions of whatconstitutes a small business. The Canadian Federation of Independent Business(CFIB) generally uses the number of employees as a yardstick, with independentlyowned firms with up to twenty employees considered as small businesses.

This book has attempted to minimize the potential risk in starting up a smallbusiness. It will not only be a practical guide for you, but a reference sourcefor future needs as your business grows. Not all the chapters may be appropriatefor your needs at this stage, and the chapters do not have to be read insequence. Other parts of the book are designed to provide you with furtherpractical assistance, including the appendices, glossary, samples, andchecklists. At the very back of the book, there is a section entitled "ReaderInput." Our contact numbers, e-mail, and address are noted, as is our website.We would appreciate any feedback you have for improvement. You also might likemore information about our seminars or consulting services.

This chapter will cover:

• the advantages and disadvantages of small business ownership

• the traits of successful entrepreneurs

• self-assessment

• recognizing consumer and business trends

• sources and types of business opportunities

• evaluating business opportunities

• choosing a business

• women in business

• home-based businesses

• dealing with growth and expansion of your business.

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF SMALL BUSINESS OWNERSHIP

Many people have an idealized picture of the rewards of running your ownbusiness. There are benefits, of course, but there are also risks andfrustrations. It is important to objectively look at both sides in order to makerealistic decisions.

Advantages of Going into Business

You have the opportunity of making more money working for yourself than by beingan employee. You have no ceiling on your potential income, as it is limited onlyby your energy, management skill, and good judgment. However, studies show thatmaking money is not one of the main motivating factors of small business owners.

• You have the opportunity to satisfy your creative drive. Studies show thatsmall businesses are more creative, productive, and responsive to changingconditions in the marketplace than are large corporations.

• You can't be laid off. In that sense, you have job security as long as yourbusiness is successful.

• You have definite tax advantages over people who are not self-employed.

• You set your own priorities as the decision-maker. You have control over yourown destiny, as you are the only person responsible for the success of yourcompany.

• Your workday will not be routine, as you are...

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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Wenn Sie Verbraucher sind, steht Ihnen ein Widerrufsrecht nach folgender Ma�gabe zu. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die ein Rechtsgesch�ft zu Zwecken abschlie�t, die �berwiegend weder ihrer gewerblichen noch ihrer selbst�ndigen beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

WIDERRUFSBELEHRUNG

Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, binnen vierzehn Tagen ohne Angabe von Gr�nden diesen Vertrag zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt vierzehn Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Bef�rderer ist, die letzte Ware oder die letzte Teilsendung bzw. das letzte St�ck in Besitz genommen haben bzw. hat.

Um Ihr Widerrufsrecht auszu�ben, m�ssen Sie uns, Sierra Nevada Books, 880 North Hills Blvd., Suite 503, 89506, Reno, Nevada, U.S.A., 1 253-275-2251, mittels einer eindeutigen Erkl�rung (z.B. ein mit der Post versandter Brief, Telefax oder E-Mail) �ber Ihren Entschluss, diesen Vertrag zu widerrufen, informieren. Sie k�nnen daf�r das beigef�gte Muster-Widerrufsformular verwenden, das jedoch nicht vorgeschrieben ist. Sie k�nnen auch eine andere eindeutige Erkl�rung auf der Webseite "Meine Bestellungen" in Ihrem "Nutzerkonto" elektronisch ausf�llen und �bermitteln. Machen Sie von dieser M�glichkeit Gebrauch, so werden wir Ihnen unverz�glich (z. B. per E-Mail) eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs �bermitteln. Zur Wahrung der Widerrufsfrist reicht es aus, dass Sie die Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Folgen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, haben wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die sich daraus ergeben, dass Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene, g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben), unverz�glich und sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag zur�ckzuzahlen, an dem die Mitteilung �ber Ihren Widerruf dieses Vertrags bei uns eingegangen ist. F�r diese R�ckzahlung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie bei der urspr�nglichen Transaktion eingesetzt haben, es sei denn, mit Ihnen wurde ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen wegen dieser R�ckzahlung Entgelte berechnet. Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder bis Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, welches der fr�here Zeitpunkt ist. Sie haben die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens binnen vierzehn Tagen ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Sierra Nevada Books, Sierra Nevada Books ATTN: Returns, 2337 Centerline Industrial Dr, 63146, St. Louis, Missouri, U.S.A., 1 253-275-2251, zur�ckzusenden oder zu �bergeben. Die Frist ist gewahrt, wenn Sie die Waren vor Ablauf der Frist von vierzehn Tagen absenden.

Sie tragen die unmittelbaren Kosten der R�cksendung der Waren. Sie m�ssen f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren nur aufkommen, wenn dieser Wertverlust auf einen zur Pr�fung der Beschaffenheit, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren nicht notwendigen Umgang mit ihnen zur�ckzuf�hren ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht besteht nicht bzw. erlischt bei folgenden Vertr�gen:

Zur Lieferung von Zeitungen und Zeitschriften oder Illustrierten, mit Ausnahme von Abonnement Vertr�gen;
Bei der Lieferung digitaler Inhalte (ebooks), die nicht auf einem k�rperlichen Datentr�ger (z.B. einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie dem Beginn der Ausf�hrung vor der Bestellung ausdr�cklich zugestimmt und zur selben Zeit best�tigt haben, dass mit der Ausf�hrung begonnen werden kann und Sie Ihr Widerrufsrecht verlieren, sobald die Ausf�hrung begonnen hat.

ENDE DER WIDERRUFSBELEHRUNG

Muster-Widerrufsformular

(Wenn Sie den Vertrag widerrufen wollen, dann f�llen Sie bitte dieses Formular aus und senden Sie es zur�ck)

An: (Sierra Nevada Books, 880 North Hills Blvd., Suite 503, 89506, Reno, Nevada, U.S.A., 1 253-275-2251)

Hiermit widerrufe(n) ich/wir* den von mir/uns* abgeschlossenen Vertrag �ber den Kauf der folgenden Waren*/ die Erbringung der folgenden Dienstleistung*

Bestellt am*/erhalten am*:

Name des/der Verbraucher(s):

Anschrift des/der Verbraucher(s):

Unterschrift des/der Verbraucher(s) (nur bei Mitteilung auf Papier):

Datum:

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