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Leichte Gebrauchsspuren; Leichte Verformung / umgeknickte Seiten; Leichte Verschmutzung / Farbtonveranderung. Now nearing its 60th printing in English and translated into nineteen languages, Michael E. Porter's work has transformed business strategy theory and practice globally. Porter's analysis of industry competition is grounded in five underlying forces, providing a clear framework for understanding market dynamics. He introduces three generic strategies--lowest cost, differentiation, and focus--that help structure strategic positioning. By defining competitive advantage in terms of relative cost and prices, he directly links it to profitability and offers a fresh perspective on profit creation and distribution. Since its publication nearly two decades ago, Porter's framework for predicting competitor behavior has reshaped how companies view their rivals, leading to the emergence of competitor assessment as a new discipline. Over a million managers, analysts, consultants, students, and scholars have embraced Porter's insights to evaluate industries, understand competition, and select strategic positions. The concepts presented address the core fundamentals of competition, independent of specific company strategies. This work has filled a significant gap in management thinking, providing a foundational structure for subsequent research and practice. Porter's frameworks and insights deliver a sophisticated understanding of competition, making it a cornerstone of strategic management in the past quarter-century. …
Bestandsnummer des Verkäufers d83c0ab9-ba76-4ab7-be7e-16d8c5c9b885
- Titel
- Competitive Strategy
- Autor
- Michael E Porter
- Verlag
- Free Press
- Erscheinungsjahr
- 2004
- Zustand
- Fine
- Einband
- Softcover
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0743260880
- ISBN-13
- 9780743260886
Electrifying in its simplicity -- like all great breakthroughs -- Porter's analysis of industries captures the complexity of industry competition in five underlying forces. Porter introduces one of the most powerful competitive tools yet developed: his three generic strategies -- lowest cost, differentiation, and focus -- which bring structure to the task of strategic positioning. He shows how competitive advantage can be defined in terms of relative cost and relative prices, thus linking it directly to profitability, and presents a whole new perspective on how profit is created and divided. In the almost two decades since publication, Porter's framework for predicting competitor behavior has transformed the way in which companies look at their rivals and has given rise to the new discipline of competitor assessment.
More than a million managers in both large and small companies, investment analysts, consultants, students, and scholars throughout the world have internalized Porter's ideas and applied them to assess industries, understand competitors,, and choose competitive positions. The ideas in the book address the underlying fundamentals of competition in a way that is independent of the specifics of the ways companies go about competing.
Competitive Strategy has filled a void in management thinking. It provides an enduring foundation and grounding point on which all subsequent work can be built. By bringing a disciplined structure to the question of how firms achieve superior profitability, Porter's rich frameworks and deep insights comprise a sophisticated view of competition unsurpassed in the last quarter-century.
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