Personalentwicklung KMU (Die lernende Organisation) - Softcover

Über die Autorin bzw. den Autor

Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genfsowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief(Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.Strategieumsetzende Personalentwicklung ist eine Überlebensbedingung gerade für Klein- und Mittelbetriebe. Rolf Th. Stiefel analysiert in der ergänzten Neuausgabe seines Buches, welche Elemente der Personalentwicklung in Klein- und Mittelbetrieben eingesetzt werden können. Die praxisorientierten Handlungsempfehlungen sind auf mögliche Führungsstile, Organisations- und Arbeitsbedingungen kleinerer Betriebe zugeschnitten. Jedes Unternehmen kann die angebotenen Entwicklungsbausteine daher auf seine unternehmensspezifische Situation übertragen.Dieses Buch richtet sich an die Schlüsselpersonen in Klein- und Mittelbetrieben: Unternehmer, Geschäftsführer, oberste Führungsebene, Abteilungsleiter sowie die Mitarbeiter aller Führungsebenen , die am Aufbau einer an der Unternehmensstrategie orientierten Personalentwicklung beteiligt sind.
Darüber hinaus ist das Buch von großem Nutzen für externe und interne Berater, Trainer und Weiterbildner.Inhaltsüberblick
1.Einführung und Ausgangslage
2. Umgang mit dem Konzept "Betriebsgrößenspezifische Ausrichtung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsmodellen
3. Weiterbildungs- und Personalentwicklungskonzeptionen - Begriff, Inhalt, Fragen
4. Stand der Literatur zur großbetrieblichen Personalentwicklungsarbeit
5. Leitsätze und Aktionsfelder einer strategieumsetzenden Personalentwicklung für Klein- und Mittelbetriebe
6. Bestandteile erfolgreicher innovationsfördernder Weiterbildungs- und Personalentwicklungsarbeit für den Einsatz in Klein- und Mittelbetrieben(Bedarfsanalyse, Teilnahme an externen Veranstaltungen, innerbetriebliche Führungstrainings, Korridorthemen, Coaching, Einsatz von Schlüsselpersonen,Trainings- und Entwicklungsprogramme für obere und oberste Führungskräfte, Projektbearbeitung, Mitarbeiterauswahl, Laufbahngestaltung und Nachfolgeplanung, Auswahl und Zusammenarbeit mit externen Personalentwicklungsberatern)
7. Organisation der innovationsfördernden Personalentwicklungsarbeit
Literaturverzeichnis
Ergänzende Literatur zur 2. Auflage