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Performance Management: Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode - Softcover
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Reseña del editor:
Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen.
Contraportada:
Bisherige Ansätze des Performance Management weisen einige signifikante Schwächen auf: Die Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen.
Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen.
Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
- VerlagDeutscher Universitätsverlag
- Erscheinungsdatum2006
- ISBN 10 3835003402
- ISBN 13 9783835003408
- EinbandTapa blanda
- Anzahl der Seiten307
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Performance Management : Eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode
Verlag:
Deutscher Universitätsvlg
(2006)
ISBN 10: 3835003402
ISBN 13: 9783835003408
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Buchbeschreibung Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut - Gepflegter, sauberer Zustand. Außen: Klebereste / Klebespuren. Aus der Auflösung einer renommierten Bibliothek. Kann Stempel beinhalten. | Seiten: 307 | Sprache: Deutsch. Artikel-Nr. 3005728/202
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Performance-Management : eine Stakeholder-Nutzen-orientierte und Geschäftsprozess-basierte Methode. Mit einem Geleitw. von Kai Mertins / Gabler Edition Wissenschaft
Verlag:
Wiesbaden : Dt. Univ.-Verl.
(2006)
ISBN 10: 3835003402
ISBN 13: 9783835003408
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Buchbeschreibung kart. Zustand: Sehr gut. 1. Aufl. XX, 307 S. : graph. Darst. ; 21 cm Leichte Lagerspuren! Sie erhalten eine Rechnung mit der darin ausgewiesenen MwSt. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 550. Artikel-Nr. 16745
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Corporate Performance Management mit SAP: Konzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced Scorecard: Schritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps (SAP PRESS) [Gebundene Ausgabe] - Norbert Egger (Autor), Marc Friedrichsen (Autor), Christoph Haldi
Verlag:
Dr. Th. Gabler Verlag Auflage: 1 (25. April 2006)
(2006)
ISBN 10: 3835003402
ISBN 13: 9783835003408
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Hardcover
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Buchbeschreibung Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1 (25. April 2006). Performance Management weisen einige signifikante Schwächen aufDie Vorgehensmodelle orientieren sich an der bestehenden Aufbauorganisation statt an der Soll-Ablauforganisation und führen außerdem zu weitgehend statischen Performance Management-Systemen. Oliver Krause entwickelt ein Gesamtkonzept zur Einführung eines effektiven Performance Management bis auf die Ebene der Wertschöpfungsprozesse. Das vorgestellte Instrumentarium erweitert strategische Performance Management-Konzepte und schließt die Konkretisierungslücke zu technologischen Konzepten aus dem Bereich Business Intelligence. Die Anwendungsfelder derartiger Performance Management-Systeme reichen von der Optimierung und strategischen Ausrichtung der Projektportfolios über das Management erfolgskritischer Geschäftsprozesse bis zur Transformation von Organisationen. Das Buch stellt sich dar als eine gelungene Verbindung von Theorie und Praxis, fundiert und auch für den Praktiker ein Gewinn. Zahlreiche empirische Erkentnisse und bestehende Management-Werkzeuge werden dabei in einen Gesamtkontext eingeordnet und praxisfreundlich auf den Punkt gebracht. Im theoretischen Teil ist vor dem Hintergrund der aktuellen Finanzkrise der Abschnitt über die Begründung der Orientierung des Performance Management auf den Stakeholder-Nutzen und den Zusammenhang dieser Sicht mit dem Shareholder Value-Ansatz von besonderem Interesse.Balanced Scorecard Corporate Performance Management CPM SAP BusinessObjects Enterprise Performance Management BSC-Projekt Konzeption Implementierung BSC-Managementmethode wertorientiertes Performance Managements SAP Strategy Management Corporate Performance Management mit SAPKonzeption, Implementierung, Betrieb der SAP Balanced ScorecardSchritt für Schritt von der Konzeption über und vielen Praxistipps SAP PRESS Norbert Egger Marc Friedrichsen Christoph Haldi In deutscher Sprache. 307 pages. 20,6 x 14,8 x 1,8 cm. Artikel-Nr. BN7607
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