Moderne Controlling-Instrumente für Marketing und Vertrieb: Grundlagen, Konzepte und Methoden (Haufe Fachpraxis) - Hardcover

Klein, Andreas

 
9783648011492: Moderne Controlling-Instrumente für Marketing und Vertrieb: Grundlagen, Konzepte und Methoden (Haufe Fachpraxis)

Inhaltsangabe

Die erfolgreiche Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen ist die erste Voraussetzung für den Unternehmenserfolg. Nicht umsonst steht die Vertriebsplanung am Anfang der operativen Unternehmensplanung. Allerdings sind die Kunden anspruchsvoller und unberechenbarer, ist die Marktkommunikation - nicht zuletzt durch das Internet - komplexer geworden. Marketing und Vertrieb benötigen deshalb neue Instrumente und Methoden, um die Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

Inhalte:

  • Welche Instrumente und Steuerungsgrößen braucht das Marketing- Controlling?
  • Wie läuft eine effiziente Absatz- und Vertriebsplanung ab?
  • Wie wird eine Kundendeckungsbeitragsrechnung aufgebaut und zur Vertriebssteuerung eingesetzt?
  • Wie können Kundenpotenziale ermittelt und optimal ausgeschöpft werden?
  • Welche Kennzahlen werden im Online-Marketing eingesetzt?
  • Wie kann die IT das Kundenbeziehungsmanagement effektiv unterstützen?

 

 

 

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Über die Autorin bzw. den Autor

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Zentrale Instrumente und Kennzahlen im Marketing- und Vertriebs-Controlling

  • Die Relevanz des Themas Marketing-Controlling in der Praxis ist unbestritten: Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten müssen Marketingführungskräfte die Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit des Einsatzes des Marketingbudgets nachweisen.
  • Wissenschaftler aus den Bereichen Marketing und Controlling haben insbesondere in den vergangenen Jahren zahlreiche Vorschläge für ein wirkungsvolles Marketing-Controlling entwickelt. Dennoch scheint eine große Diskrepanz zwischen theoretisch-konzeptioneller Entwicklung einerseits und ihrer Umsetzung in der unternehmerischen Praxis andererseits zu bestehen.
  • Der Beitrag zeigt, welche Instrumente, Verfahren und Kennzahlen des Marketing-Controllings in der Praxis tatsächlich eingesetzt werden. Daraus wird abgeleitet, in welchen Bereichen noch Implementierungsprobleme existieren und bezüglich welcher Aspekte weiterer Forschungsbedarf im Marketing-Controlling besteht.

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