Der Autor beschäftigt sich mit der zunehmenden Anzahl an Unternehmenskäufen und den Gründen, warum diese nicht immer erfolgreich verlaufen. Für einen wertsteigernden Unternehmenskauf ist eine erfolgreiche Post Merger Integration notwendig. Als Grund des Scheiterns werden immer häufiger kulturelle und personelle Differenzen der vormals zwei Unternehmen angeführt. Diese so genannten «Dealbreaker» müssen analysiert werden. Lars Osterhues betrachtet die wirtschaftlichen und rechtlichen Aspekte zur reibungslosen Integration. Die Schwerpunkte für die kulturelle Post Merger Integration liegen auf den unterschiedlichen Strukturen und Philosophien der Unternehmen. Auf der personellen Seite erörtert der Autor zudem Führungsebene und Belegschaft.
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Lars Heinrich Osterhues studierte an der Universität Augsburg Rechts- und Wirtschaftswissenschaften, mit Schwerpunkt im Bereich strategisches Management, M&A und Personal.
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kart. Zustand: Sehr gut. XXVIII, 90 S. ; 21 cm Tadelloses Exemplar. - Gliederung -- Abkürzungsverzeichnis XV -- Literaturverzeichnis XIX -- A. Einleitung 1 -- B. Bedeutung der Post Merger Integration 3 -- I. Begriffe 3 -- 1. Unternehmenskauf 3 -- 2. Post Merger Integration 3 -- II. Relevanz kultureller und personeller Aspekte für -- die Post Merger Integration 4 -- C. Kulturelle Integration 7 -- I. Integration der Unternehmensstruktur 8 -- 1. Entwicklung und Integration einer Unternehmensstruktur 8 -- a) Integrationsziel als Einflussfaktor bei der Planung 9 -- aa) Erhaltung 9 -- bb) Teilweise Integration 10 -- cc) Vollständige Integration 10 -- dd) Zusammenfassung 12 -- b) Entwicklungsprozess der Unternehmensstruktur 12 -- aa) Allgemeine Ansätze 12 -- bb) Idee der fünf Stufen 12 -- (1) Abgrenzung des Unternehmens nach außen 13 -- (2) Kontakt mit der Umwelt 13 -- (3) Entwicklung von Bereichen und Abteilungen 13 -- (4) Integration des Organisationsaufbaus 14 -- (5) Interne Organisation der Abteilung -- (6) Zusammenfassung -- cc) Betrachtungsschwerpunkt Synergien -- 2. Weitere Aspekte zur Integration der Unternehmensstruktur. -- 3. Zusammenfassung -- Rechtliche Aspekte bei der Integration von -- Unternehmensstrukturen -- 1. Gesellschaftsrechtliche Integration der -- Unternehmensstruktur -- a) Veränderung der Unternehmensstruktur nach -- gesellschaftsrechtlichen Prinzipien -- b) Unternehmenszusammenschluss nach -- Gesamtrechtsnachfolgeprinzip des Umwandlungsrechts. -- aa) Verschmelzimg -- bb) Spaltung -- cc) Vermögensübertragung -- dd) Rechtsformwechsel -- 2. Mitbestimmungsrechte bei Unternehmensumstrukturierung. -- a) Mitbestimmung bei Umstrukturierung als -- Folge der Integration -- b) Mitbestimmimg bei Umstrukturierung auf Betriebsebene. -- aa) Mitbestimmung bei Auswirkung auf -- den gesamten Betrieb -- (1) Voraussetzung für eine Mitbestimmung -- bei Betriebsänderung -- (2) Arten von Betriebsänderungen nach -- § 111 BetrVG -- (a) Stilliegung bzw. Einschränkung gem. -- § 111 S. 3 Nr. 1 BetrVG -- (b) Verlegung gem. § 111 S. 3 Nr. 2 BetrVG. -- (c) Zusammenschluss und Spaltung -- gem. § 111 S. 3 Nr. 3 BetrVG -- (d) Änderungen der Betriebsorganisation -- gem. § 111 S. 3. Nr. 4 BetrVG ISBN 9783631665527 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 167. Artikel-Nr. 1086917
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Post Merger Integration beim Unternehmenskauf | Personelle und kulturelle Integration | Lars Heinrich Osterhues | Taschenbuch | 118 S. | Deutsch | 2015 | Peter Lang | EAN 9783631665527 | Verantwortliche Person für die EU: Lang, Peter GmbH, Gontardstr. 11, 10178 Berlin, r[dot]boehm-korff[at]peterlang[dot]com | Anbieter: preigu. Artikel-Nr. 104030951
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