Es k�nnte auch anders sein: Systemische Variationen der Teamberatung: 9783896705297

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Es k�nnte auch anders sein: Systemische Variationen der Teamberatung.

Sagebiel, Juliane und Edda Vanhoefer:

Verlag: Carl-Auer Verlag GmbH (2006)

ISBN 10: 3896705296 ISBN 13: 9783896705297

Gebraucht Hardcover Anzahl: 1

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Wissenschaftl. Antiquariat Th. Haker e.K
(Klettgau, Deutschland)

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Buchbeschreibung Zustand: Sehr gut. 192 Seiten, ISBN: 9783896705297 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 338 14,4 x 1,9 x 22,3 cm, Hardcover. Artikel-Nr. 70903

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Es k�nnte auch anders sein : systemische Variationen der Teamberatung. Juliane Sagebiel/Edda Vanhoefer / Management

Sagebiel, Juliane Beate und Edda Vanhoefer:

Verlag: Heidelberg : Carl-Auer-Verl. (2006)

ISBN 10: 3896705296 ISBN 13: 9783896705297

Gebraucht gebundene Ausgabe Anzahl: 1

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Antiquarische Fundgrube e.U.
(Wien, �sterreich)

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Buchbeschreibung gebundene Ausgabe. 192 S. Einband gering bestaubt u. gering besto�en, Buchschnitt etw. bestaubt, m. einig. Textmarker-Anstreichungen // Teamentwicklung , Beratung, Management SL03 9783896705297 *.* Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 430. Artikel-Nr. 327581

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Es k�nnte auch anders sein: Systemische Variationen der Teamberatung

Sagebiel, Juliane, Vanhoefer, Edda

Verlag: Carl-Auer (2006)

ISBN 10: 3896705296 ISBN 13: 9783896705297

Gebraucht Softcover Anzahl: 5

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medimops
(Berlin, Deutschland)

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Buchbeschreibung Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages. Artikel-Nr. M03896705296-V

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Es k�nnte auch anders sein Systemische Variationen der Teamberatung [Gebundene Ausgabe] Management Organisationsberatung Teamberatung Teamentwicklung ABO Arbeitspsychologie Betriebspsychologie Organisationspsychologie Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer zeigen, wie sich die Entwicklung von Teams erfolgreich ansto�en, fundiert unterst�tzen und zielgerichtet begleiten l�sst. Das Buch skizziert dazu die Grundz�ge der Beratung von Teams, vermittelt die erforderlichen theoretischen Grundlagen und demonstriert den Transfer in die Praxis an konkreten Beispielen. Das Spektrum der behandelten Themen reicht vom Teambuilding bis zur Bew�ltigung von Konflikten und ist f�r die Beratung in Gro�konzernen ebenso ergiebig wie f�r mittelst�ndische Firmen oder soziale und staatliche Einrichtungen. "Die Probleme, mit denen wir bei der Entwicklung einer neuen Maschine k�mpfen, betreffen zu 80 % die Kommunikation im und mit dem Team." - S�tze wie dieser fallen immer wieder, wenn es um die Beratung von Teams

Juliane Sagebiel (Autor), Edda Vanhoefer (Autor)

Verlag: Carl-Auer Auflage: 1., Aufl. (April 2006) (2006)

ISBN 10: 3896705296 ISBN 13: 9783896705297

Gebraucht Softcover Anzahl: 1

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BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer
(Wahlstedt, Deutschland)

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Buchbeschreibung Softcover. Zustand: gut. Auflage: 1., Aufl. (April 2006). "Die Probleme, mit denen wir bei der Entwicklung einer neuen Maschine k�mpfen, betreffen zu 80 % die Kommunikation im und mit dem Team." - S�tze wie dieser fallen immer wieder, wenn es um die Beratung von Teams geht. F�r Berater stellt sich die Frage, wie Teams und ihre Mitglieder Anpassung und Leistung einerseits und selbstst�ndiges Handeln und Anerkennung andererseits erreichen k�nnen - zumal wenn st�ndiger Wandel zur einzigen Konstante wird. Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer zeigen, wie sich die Entwicklung von Teams erfolgreich ansto�en, fundiert unterst�tzen und zielgerichtet begleiten l�sst. Das Buch skizziert dazu die Grundz�ge der Beratung von Teams, vermittelt die erforderlichen theoretischen Grundlagen und demonstriert den Transfer in die Praxis an konkreten Beispielen. Was das Buch u. a. auszeichnet, ist die Skepsis gegen�ber dem Begriff "Teamentwicklung". Ihm setzen die Autorinnen eine realistischere Sicht entgegenTeams k�nnen sich nur selbst entwickeln, von au�en ist lediglich Beratung m�glich, und die soll "furchtlos, freudvoll und mitf�hlend" sein. Das Spektrum der behandelten Themen reicht vom "Teambuilding" bis zur Bew�ltigung von Konflikten und ist f�r die Beratung in Gro�konzernen ebenso ergiebig wie f�r mittelst�ndische Firmen oder soziale und staatliche Einrichtungen. Der unterschiedliche Hintergrund der Autorinnen als Organisationsberaterin bzw. Professorin f�r Sozialwesen erweist sich daf�r als Gl�cksfall. �ber den Autor Juliane Sagebiel, Prof. Dr., lehrt an der Fachhochschule M�nchen im Fachbereich Sozialwesen und ist als Trainerin und Referentin im Non-Profit- und Profitbereich t�tig. -- Edda Vanhoefer, Diplom-Sozialp�dagogin, ist Gruppendynamikerin, Team- und Organisationsentwicklerin, K�rpertherapeutin und Gesch�ftsf�hrerin eines Unternehmens f�r Training und Beratung in M�nchen. Die Notwendigkeit eines weiteren Buches zum Thema 'Teamentwicklung', 'Teambuilding oder -beratung' ist mit Recht zu hinterfragen. In den Rubriken Ratgeber als auch Management des Literaturmarkts lassen sich unz�hlige Werke zu diesen Themen finden und die meisten erheben den Anspruch, die neueste Methode entwickelt oder entdeckt zu haben, wie denn nun ein 'erfolgreiches' und 'hoch motiviertes' Team herzustellen sei. Diese Patentrezepte greifen aber nicht, wenn es um die Beratung komplexer Sozialsysteme wie Teams in Organisationen geht. Und genau diesen Gedanken pflegen Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer in ihren Ausf�hrungen zur 'Teamberatung' als Grundhaltung durch ihr ganzes Werk. Sie verabschieden sich von den Allmachtsphantasien mancher TrainerInnen und AutorInnen, Teams k�nnten gezielt gesteuert und entwickelt werden. Schon im Vorwort erw�hnen sie'Nach vielen Erfolgen und einigen blauen Flecken sind diese narzistischen Fantasien mittlerweile auf ein eher einfaches und realistisches Verst�ndnis unseres Einflussgrades geschmolzen'. Es ist eben nun mal f�r einen Berater als externer Beobachter nicht vorhersehbar, ob eine Intervention, die bei einem Team zu einer systeminternen Ver�nderung gef�hrt hat, bei wiederholter Anwendung bei einem anderen Team mit derselben Reaktion zu rechnen ist. Und gerade weil die Autorinnen bewusst die Allmachtsphantasie des Beraters zu Grabe tragen und provokant erkl�ren, Teams seien eigentlich von au�en nicht steuerbar und somit die Daseinsberechtigung eines ganzen Professionszweig (sich selbst eingeschlossen) in Frage stellen, liefern Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer ein in hohem Ma�e praxistaugliches Teamberatungsbuch. Dies gelingt vor allem durch Nennung von Handlungsempfehlungen, die als notierte Gespr�che wunderbar wiedergegeben werden. Vor allem wird eine wertsch�tzende Haltung des Beraters gegen�ber dem zu beratenden System transportiert ('Unser beraterisches Handeln gr�ndet sich auf einen radikalen Respekt vor den Menschen in den jeweiligen Systemen') Zudem gl�nzt dieses Buch mit einer absoluten Trennsch�rfe der verwendeten Begriffe, die in einem ersten Teil unterschieden und pr�zise bezeichnet werden. In einem zweiten Teil erkl�ren die Autorinnen anhand einiger theoretischer Ausf�hrungen, wie sie ihre praktische Beratungst�tigkeit begr�nden. In diesem Werk wird das Adjektiv 'systemisch' nicht nur als Schlagwort benutzt, und so kommt der Leser in den Genuss einer spannenden Einf�hrung in system- und machttheoretische Denkmodelle. Im Praxistransfer gelingt den Autorinnen ein reglerechter Coup! Es erfolgt keine numerische Aufz�hlung von Handlungsanweisungen die ohnehin nur in Ratgeberb�chern funktionieren. Stattdessen liefern die Beraterinnen Vorschl�ge, gepaart mit Fragem�glichkeiten, Dialogmitschriften aus Beratungssequenzen und ausf�hrliche Kommentare in Form von Erfahrungsberichten. Auf diesem Weg erreichen J. Sagebiel und E. Vanhoefer mehr Inspiration und Ver�nderung f�r die eigene Beratungspraxis als es jedem 'Ratgeberbuch' gelingen k�nnte. Ganz im Sinne der Autorinnen 'k�nnte es aber auch anders sein Juliane Sagebiel und Edda Vanhoefer zeigen, wie sich die Entwicklung von Teams erfolgreich ansto�en, fundiert unterst�tzen und zielgerichtet begleiten l�sst. Das Buch skizziert dazu die Grundz�ge der Beratung von Teams, vermittelt die erforderlichen theoretischen Grundlagen und demonstriert den Transfer in die Praxis an konkreten Beispielen. Das Spektrum der behandelten Themen reicht vom Teambuilding bis zur Bew�ltigung von Konflikten und ist f�r die Beratung in Gro�konzernen ebenso ergiebig wie f�r mittelst�ndische Firmen oder soziale und staatliche Einrichtungen. Management Organisationsberatung Teamberatung Es k�nnte auch anders sein: Systemische Variationen der Teamberatung [Gebundene Ausgabe] von Juliane Sagebiel (Autor), Edda Vanhoefer (Autor) Management Organisationsberatung Teamberatung Teamentwicklung ABO Arbeitspsychologie Betriebspsychologie Organisationspsychologie In deutscher Sprache. 192 pages. 21,8 x 14 x 2 cm. Artikel-Nr. BN12970

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