Prozessorientierung als Erfolgsfaktor: Ein klassisches Produktionsunternehmen nutzt den Weg zu einer modernen Prozessorganisation als Erfolgsfaktor! - Softcover

In diesem Werk wird der Wandel eines Produktionsunternehmens in eine moderne Prozessorganisation näher beleuchtet. Die Rollen von internen und externen Beratern mit verschiedenen Prozessmanagement Ansätzen werden näher analysiert. Eine Erörterung der Möglichkeiten von internen Beratern sowie eine Chancen / Risken Gegenüberstellung mit externen Beratern bieten Auswahlkriterien für ein effizientes Wechselspiel von externen und internen Beratern. Als weiteren Aspekt wurde der Beitrag zum wirtschaftlichen Erfolg des Wandels zu einem prozessorientierten Unternehmen untersucht. In diesem Zusammenhang wurde auch der Einfluss der handelnden Personen, Prozessgrenzen und hinderlichen Faktoren erarbeitet. International tätigen Unternehmen wird ein möglicher Weg zur konsequenten Ausrichtung auf Kernprozesse im Sinne von Wissensmanagement aufgezeigt. Martin A. Stössl steht als erfahrener Unternehmensberater, Trainer und Coach (www.comst.at) bei der Auswahl und Anwendung erfolgreicher Methoden zur Verfügung.

Ing. Martin A. Stössl, MSc ist verheiratet hat vier Kinder und arbeit seit Jahren als Verbesserungsmanager. Mit seiner eigenen Firma CoMSt Unternehmensberatung unterstützt er nebenberuflich als Coach, Trainer und Berater Firmen bei Veränderungsprozessen und der ganzheitlichen Optimierung aller Geschäftsprozesse.