Praxis der Personalentwicklung - Hardcover

Ein praxisorientierter Einblick, wie Personalentwicklung ganz selbstverständlich im Alltag gelebt werden kann. (Heike Tyrtania, Leiterin Personalentwicklung, MBtech Group GmbH & Co. KGaA)

Schörkellos, fundiert, alltagstauglich; besonders für Führungskräfte und Personaler aus KMU's (kleine und mittlere Unternehmen) geeignet. (Matthias Reimer, geschäftsführender Gesellschafter der Reimer ELECTRIC GmbH)

Was mir besonders gut gefällt ist, dass einem das Lesen leicht gemacht wird. Obwohl Personalentwicklung nicht wirklich mein Thema ist, fand ich es unheimlich spannend, weil man nach jedem Umblättern etwas Neues und Unerwartetes entdeckt und noch mehr wissen möchte. Du hast im Text auf alles Schörkelige verzichtet und in der Typographie und Gestaltung aufgelockert und gespielt. Straighter Text und schönes Layout, das ist eigentlich genau das, was ich von einem Ratgeber erwarte. Eine wirkliche Fundgrube! (Beatrix Erhard, INTERSCOUTS - Stories & Locations)

Pressemitteilung: Wenn Humankapital zum Rating-Faktor wird. Und das gut so ist. Unendliche Geschichte Personal(weiter)entwicklung? Ein erfrischend anderer Blick kann jetzt auf diese komplexe Materie geworfen werden. In ihrem Buch Praxis der Personalentwicklung bietet die Autorin Heike Haker einen kompakten Überblick über den Stand der Dinge in der Personalentwicklung. Wenn eine Praktikerin wie die Diplompsychologin Haker sich entschließt, ein Buch über dieses Mega-Thema zu schreiben, dann wirft sie auch einen spannenden Blick in die Zukunft. Bevor sie sich 2007 als Einzelberaterin und Managemententwicklerin selbstständig machte, arbeitete Haker 16 Jahre lang im Personalbereich der Daimler AG, davon 11 Jahre als Führungskraft. In dieser langen Zeit wurden in dem Konzern personalpolitisch große Umwälzungen vollzogen. Man kann davon ausgehen, dass die Autorin dabei vielerlei Erfahrungen gesammelt hat und daraus Schlüsse zog, die ihre Arbeit heute maßgeblich beeinflussen. Heike Haker macht die Wurzel des Problems und dessen Lösung zur Grundlage ihres Buches: Mangelnde Kommunikation zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern sowie Schaffung nachhaltiger Strukturen, um diese zu verbessern. Das akribisch vorbereitete Mitarbeitergespräch sieht Haker hier als Dreh- und Angelpunkt. Damit lassen sich mehrere personalpolitische Fliegen mit einer Klappe schlagen. Austausch - und vor allem: gezielte Feststellung von Qualifizierungsbedarf sowie die langfristige Planung dieser Maßnahmen. In Zeiten, in denen die Qualifizierung von Mitarbeitern - das Humankapital eines Unternehmens - als Ratingfaktor für die Kreditvergabe gilt, kann es sich eigentlich keine Geschäftsführung mehr leisten, diesen Aufwand zu scheuen. Das Buch ist wie ein modernes Nachrichtenmagazin gestaltet. Prägnante Texte, blau unterlegte Beispielkästen, Info-Grafiken und dazwischen viel Weiß geben Luft zum Lesen. A Quo vadis Personalentwicklung? Die Antwort liegt für Heike Haker in der lebensphasenorientierten Personalentwicklung . Dieses Konzept gibt es in seinen Grundzügen zwar schon seit Ende der 70er Jahre. Hakers Analysen etwa die fünf Stellhebel - legen jedoch überzeugend dar, warum das so ist. Heike Hakers Ratgeber ist eine wahre Fundgrube für neue Ideen! Aus dem Inhalt: Personalentwicklung ist ein wesentlicher Bestandteil erfolgreicher Unternehmensführung. Wie dies ganz selbstverständlich in den Unternehmensalltag integriert werden kann erfahren Sie in 4 Kapiteln: 1. Welche Personalentwicklungsmaßnahmen gibt es? 2. Wie läuft der Planungsprozess Personalentwicklung ganz praktisch ab? 3. Wie sieht ein Gesamtkonzept Personalentwicklung mit 10 Qualitätsstandards aus? 4. Personalentwicklung quo vadis - 5 Stellhebel in der Personalentwicklung