Das Business Model Buch
Sprache: Deutsch
Verlag: Pearson Studium Nov 2019, 2019
- Erstausgabe
- Softcover
- Neu
Anbieter: buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Deutschlandbuchversandmimpf2000
AbeBooks-Verkäufer/-in seit 23. Januar 2017
Zustand: Neu
EUR 24,95
Anzahl: 1 verfügbar
In den WarenkorbArtikelbeschreibung vom Verkäufer
Neuware -Der internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verständlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Geschäftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern können - in jeder Situation und für jedes Unternehmen.Pearson Studium, St.-Martin-Str. 82, 81541 München 237 pp. Deutsch.
Bestandsnummer des Verkäufers 9783868943887
- Titel
- Das Business Model Buch
- Autor
- Adam J. Bock
- Verlag
- Pearson Studium Nov 2019
- Veröffentlichungsjahr
- 2019
- Zustand
- Neu
- Einband
- Taschenbuch
- Sprache
- Deutsch
- ISBN-10
- 3868943889
- ISBN-13
- 9783868943887
- Ausgabe
- 1. Auflage
- Artikelgewicht
- 465 Gramm
- Abmessungen
- 238x169x17 mm
Der internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verständlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Geschäftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern können in jeder Situation und für jedes Unternehmen.
Egal, ob Sie Führungskraft, Berater oder Unternehmer sind. Dieser Titel hilft Ihnen dabei gute Geschäftsmodelle zu entwickeln, an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und zu schnellem Wachstum zu führen.
DAS BUSINESS MODEL BUCH kombiniert neueste Forschungsergebnisse, einfache, aber wirkungsvolle Tools und aktuelle Beispiele, damit Sie Ihr Vorhaben erfolgreich in die Tat umsetzen können.
Die Autoren erklären, wie und warum Geschäftsmodelle für den Erfolg Ihres Unternehmens von Bedeutung sind. Sie geben Ihnen Tipps an die Hand, wie Sie Ihr Wissen auf ein bestimmtes Unternehmen sowie eine bestimmte Situation anwenden und selbst erfolgreiche Geschäftsmodelle entwickeln.
Erfahren Sie zudem, wie Sie Geschäftsmodelle bewerten und prüfen um das am besten geeignete Modell zu ermitteln. Lernen Sie eine Reihe hochwirksamer Tools kennen, um Geschäftsmodelle zu überarbeiten und an neue Situationen anzupassen.
Begleitend zum Buch finden Sie auf www.pearson-studium.de/business-model-buch eine Website mit umfangreichem Material zum Anwenden und Ausprobieren. Hier finden sich über 100 Weblinks zu Online-Informationen, auf die im Buch verwiesen wird. Mit der Software Canvanizer 2.0 können Sie 3 Geschäftsmodelle exemplarisch durchspielen oder selbst neue erstellen. Zahlreiche Videos von erfolgreichen Business Playern geben Ihnen Anregungen, wie man wirkungsvoll auf spezielle Herausforderungen reagieren kann. Über 60 Fallbeispiele beleuchten besondere Situationen. Praktische Tipps geben Ihnen Hinweise, wie Sie Ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umsetzen können. Daneben warten über 25 Arbeitsblätter und Exkurse auf Sie, um Sie auf Ihrer neuen Geschäftsmodellreise unterstützen.
Adam Bock ist leidenschaftlicher Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Seine Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, fanden international Beachtung.
Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.
VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS:
Teil1 Das Geschäftsmodell / 1
1 Echte Geschäftsmodelle / 3
- Warum Geschäftsmodelle funktionieren / 3
- Wert schaffen und erfassen / 6
- Test in der realen Welt / 8
- Was macht ein gutes Geschäftsmodell aus? / 12
2 Eine kurze Geschichte / 15
- Geschäftsmodelle / 16
- Einfache Geschäftsmodelle / 17
- Verwirrung des E-Business-Modells / 18
- Geschäftsmodelle in Theorie und Praxis / 20
- Das Geschäftsmodell Canvas kommt / 23
- Die Zukunft des Geschäftsmodells / 24
3 Keine Verknüpfungen / 27
- Die Hindernisse für die Entwicklung großartiger Geschäftsmodelle / 28
- Was Geschäftsmodelle nicht sind / 34
4 Was wir sicher wissen / 40
- Das Geschäftsmodell ist da, um zu bleiben / 41
- Geschäftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41
- Innovative Geschäftsmodelle können groß gewinnen / 42
- Innovative Geschäftsmodelle sind risikoreich / 43
- Geschäftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44
- Ein Geschäftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45
- Geschäftsmodelle ändern sich / 46
- Änderung des Geschäftsmodells ist nicht einfach / 46
- Organisationen können mehrere Geschäftsmodelle testen und implementieren
- Neue Geschäftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49
Teil 2 Geschäftsmodellelemente - das RTVN-Framework / 53
5 Ressourcen für Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55
- Geschäftsmodellressourcen / 56
- Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59
- Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Geschäftsmodellen / 65
6 Transaktionen in einem Geschäftsmodell / 71
- Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71
- Interne Transaktionen / 73
- Grenzüberschreitende Transaktionen / 76
- Externe Transaktionen / 79
- Transaktionsrahmenwertschöpfung / 80
- Gestaltung von Transaktionen in Geschäftsmodellen / 82
7 Geschäftsmodelle nach Wert gestalten / 87
- Die Rolle des Designs in großen Geschäftsmodellen / 87
- Stakeholder erkennen / 89
- Immaterieller Wert / 91
- Wertschöpfung und -erfassung in Geschäftsmodellen / 93
- Gestaltung für Wert / 94
8 Erzählungen und Geschäftsmodell-Storytelling / 102
- Geschäftsmodellerzählungen verbinden die anderen Elemente / 103
- Eine Erzählung hat eine Handlung / 104
- Erzählungen schaffen Legitimität / 105
- Verwenden von Erzählungen, um die Umgebung zu verändern / 107
- Die meisten Organisationen erstellen keine Geschäftsmodellerzählung / 108
- Erstellen einer Geschäftsmodellerzählung / 109
- Überzeugende Geschäftsmodelle bringen Erzählung und Unternehmen in Einklang
Teil3 Das richtige Geschäftsmodell zur richtigen Zeit / 117
9 RTVN für Vorkaufsmöglichkeiten / 119
- Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120
- Das RTVN-Geschäftsmodell Design / 120
- Trennung des Geschäftsmodells von der Innovation / 126
- Einfach halten / 128
10 Die schlanke Leinwand für Start-ups / 130
- Ein schlanker Ansatz für Unternehmertum und Geschäftsmodelldesign / 131
- Die schlanke Leinwand / 131
- Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkmöglichkeit / 132
- Prüfungsannahmen / 145
11 Das Geschäftsmodell Canvas für Wachstum / 147
- Die OBMC / 148
- Ressourcendimension: Schlüsselpartner, Schlüsselressourcen und Schlüsselaktivitäten / 150
- Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kanäle und Kundenbeziehungen / 155
- Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 161
12 Über grundlegende Geschäftsmodelle hinaus / 167
- Über grundlegende Geschäftsmodelle hinausgehen / 167
- Komplexe Geschäftsmodelle / 169
- Parallele Geschäftsmodelle / 173
- Vernetzte Geschäftsmodelle / 174
- Synergistische Geschäftsmodelle / 178
Teil4 Geschäftsmodellinnovation / 185
13 Der Geschäftsmodellzyklus / 187
- Der Geschäftsmodellzyklus / 188
- Problembehandlung / 189
- (Re) design / 191
- Test / 194
- (Re) deploy / 200
14 Geschäftsmodellwechsel und Innovation / 204
- Der Unterschied zwischen Geschäftsmodellwechsel und Geschäftsmodellinnovation / 205
- Chancen und Risiken von Geschäftsmodellinnovationen / 208
- Treiber der Geschäftsmodellinnovation / 211
- Wenn Geschäftsmodellinnovation Erfolg hat / 213
- Der zweistufige Geschäftsmodell-Innovationsplan / 214
15 Nachhaltige Geschäftsmodelle / 221
- Auspacken des „nachhaltigen Geschäftsmodells“ / 222
- Messung nachhaltiger Geschäftsmodelle / 227
- Letztendlich beinhalten nachhaltige Geschäftsmodelle time / 235
16 Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells / 238
- Warum Geschäftsmodelle wichtig sind / 238
- Eine gute Idee reicht nicht / 239
- Geschäftsmodelle sind mehr als nur das Geschäft / 243
- Zurück zu den Grundlagen des Geschäftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244
- Referenzen / 246
Index / 249
Adam Bock ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit, von den USA und Großbritannien über Russland bis nach Indien, und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Geschäftsmodellen. Adam Bock hat Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.
Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universität. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem nächsten Wachstumspfad unterstützt und von der Londoner Börse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison tätig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.
„Inhaltsangabe“ gehört möglicherweise zu einer anderen Auflage dieses Titels.
Über die Autorin bzw. den Autor
Adam Bock ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegründet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Geschäftsmodelle weltweit, von den USA und Großbritannien über Russland bis nach Indien, und veröffentlichte häufig zitierte Artikel zu Geschäftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Geschäftsmodellen. Adam Bock hat Vorträge zu Geschäftsmodellen an führenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.
Gerry George ist Dekan und Professor für Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universität. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem nächsten Wachstumspfad unterstützt und von der Londoner Börse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison tätig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekrönte Forscher und Lehrer Professor George hat über 100 Artikel in führenden Fachzeitschriften veröffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bewältigung großer gesellschaftlicher Herausforderungen.
„Über diesen Titel“ gehört möglicherweise zu einer anderen Auflage dieses Titels.
buchversandmimpf2000
Emtmannsberg, BAYE, Deutschland
AbeBooks-Verkäufer/-in seit 23. Januar 2017
Versandkosten von Deutschland nach USA
| Artikel | 60 bis 60 Werktage | 60 bis 60 Werktage |
|---|---|---|
| Erster Artikel | EUR 60,00 | EUR 75,00 |
Zahlungsarten
- PayPal
- Vorauskasse
Shop-Beschreibung
Impressum Thorsten Retsch Buchversand Mimpf2000 Oberölschnitz 16 95517 Emtmannsberg Deutschland Telefon: 09209-2023188 Email: mimpf2000@online.de USt-ID-Nr.: DE 235096871 Wir führen gebrauchte Bücher aus allen Sparten der Literatur
Spezialisierung
Modernes Antiquariat - Bücher von 1960 bis heuteUnternehmensdaten der Verkäuferin bzw. des Verkäufers
buchversandmimpf2000
Deutschland
Verkaufsbedingungen
Impressum
Gesetzliche Anbieterkennung:
Thorsten Retsch
Buchversand Mimpf2000
Oberölschnitz 16
95517 Emtmannsberg
Deutschland
Telefon: 092092023188
E-Mail: order@buchversandmimpf2000.de
USt-IdNr.: DE 235096871
Alternative Streitbeilegung:
Die Europäische Kommission stellt eine Plattform für die außergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter http://ec.europa.eu/odr.
Widerrufsrecht
Wenn Sie Verbraucher sind, können Sie gemäß den folgenden Bestimmungen vom Vertrag zurücktreten. Verbraucher ist jede natürliche Person, die zu Zwecken handelt, die nicht ihrer kaufmännischen, gewerblichen, künstlerischen oder beruflichen Tätigkeit zugerechnet werden können.
Informationen zum Widerrufsrecht
Gesetzliches Widerrufsrecht
Sie haben das Recht, den Vertrag innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gründen zu widerrufen.
Die Widerrufsfrist beträgt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Transporteur ist, die letzte Ware oder den letzten Posten oder das letzte Exemplar in Besitz genommen hat.
Um das Widerrufsrecht auszuüben, füllen Sie auf unserer Website unter „Meine Einkäufe" in „Mein Nutzerkonto" eine eindeutige Erklärung elektronisch aus und senden Sie sie ab. Wir werden Ihnen unverzüglich eine Bestätigung über den Eingang eines solchen Widerrufs auf einem dauerhaften Datenträger (z. B. per E-Mail) übermitteln.
Um die Widerrufsfrist einzuhalten, reicht es aus, dass Sie Ihre Mitteilung über die Ausübung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.
Auswirkungen des Widerrufs
Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, erstatten wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschließlich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zusätzlichen Kosten, die entstehen, wenn Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene günstigste Standardlieferung gewählt haben).
Wir können einen Abzug von der Rückerstattung für den Wertverlust der gelieferten Waren vornehmen, wenn der Verlust auf eine unnötige Behandlung durch Sie zurückzuführen ist.
Wir werden die Rückerstattung unverzüglich und nicht später als 14 Tage nach dem Tag vornehmen, an dem wir über Ihre Entscheidung, diesen Vertrag zu widerrufen, informiert wurden.
Für die Rückerstattung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie für die ursprüngliche Transaktion verwendet haben, es sei denn, Sie haben ausdrücklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen aufgrund einer solchen Rückerstattung Gebühren berechnet.
Wir können die Rückzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zurückerhalten haben oder Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zurückgesandt haben, je nachdem, was eher eintritt.
Sie müssen die Waren unverzüglich und in jedem Fall spätestens 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie uns über den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Germany, +49 09209-2023188, zurücksenden oder übergeben. Die Frist ist eingehalten, wenn Sie die Ware vor Ablauf der Frist von 14 Tagen zurücksenden. Sie müssen die direkten Kosten der Rücksendung der Waren tragen. Sie haften nur für einen etwaigen Wertverlust der Waren, der auf eine Behandlung zurückzuführen ist, die nicht zur Prüfung der Art, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren erforderlich ist.
Ausnahmen vom Widerrufsrecht
Das Widerrufsrecht gilt nicht für:
- Die Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Magazinen mit Ausnahme von Abonnementverträgen; und
- Die Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem physischen Medium (z. B. auf einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie bei Ihrer Bestellung akzeptiert haben, dass wir mit der Lieferung beginnen können und dass Sie nach Beginn der Lieferung den Vertrag nicht mehr widerrufen können.
Versandbedingungen
Soweit in der Artikelbeschreibung keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Werktagen nach Vertragsschluss, bei Vorauszahlung erst nach Eingang des vollständigen Kaufpreises und der Versandkosten. Alle Preise inkl. MwSt.