Wenn Du es eilig hast, gehe langsam das neue Zeitmanagement in einer beschleunigten Welt ; sieben Schritte zur Zeitsouveränität und Effektivität Lothar J. Seiwert Friedbert Gay Persolog Das Einmaleins der Persönlichkeit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Menschenkenntnis Kommunikation Persönlichkeitsprofil Organisationsentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Küstenmacher Persönlichkeitsentwicklung PersönlichkeitsPsychologie Gesundheit Leben Psychologie Training Time Management Mastertrainer Leiter DISG-Trainer Kommunikation Selbstkenntnis

Beschreibung

Wenn Du es eilig hast, gehe langsam das neue Zeitmanagement in einer beschleunigten Welt ; sieben Schritte zur Zeitsouveränität und Effektivität Lothar J. Seiwert Friedbert Gay Persolog Das Einmaleins der Persönlichkeit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Menschenkenntnis Kommunikation Persönlichkeitsprofil Organisationsentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Küstenmacher Persönlichkeitsentwicklung PersönlichkeitsPsychologie Gesundheit Leben Psychologie Training Time Management Mastertrainer Leiter DISG-Trainer Kommunikation Selbstkenntnis Ein Arbeitsbuch für effektives Selbstmanagement Zeitmanagement, das bedeutet für die meisten, wie kann ich mich besser organisieren, um mehr Zeit für ein immer grösser werdendes Arbeitspensum zu gewinnen. Diesen Ansatz verfolgt Seiwert in diesem Buch nicht, da er hierzu schreibt: Welcher Mensch würde sich auf dem Sterbebett darüber beklagen, zuwenig Zeit im Büro oder in seinem Job verbracht (.) zu haben? Wie viele hingegen bereuen, daß sie nicht mehr Zeit für die Familie oder Hobbys hatten? Seiwert zeigt auf, wie sich die Welt in Bezug auf die Zeit in den letzten Jahren verändert hat und es zu einem "Speed Management" gekommen ist. Eine Veränderung die insbesondere von Amerika zu uns herüber geschwappt ist. Jeder (insbesondere der Chef) möchte alles sofort und am liebsten schon gestern. Auch durch die neuen Kommunikationsmittel, wie e-mail, Laptops oder Handy "verliert" man keine Zeit mehr (im Gegensatz z.B. zum Brief) und ist immer und überall erreichbar. Durch dieses Speed Management nehmen aber auch Krankheiten und psychische Probleme zu. Deshalb ist hier gemäss Seiwert eine Besinnung auf die Langsamkeit sehr wichtig. Sehr interessant fand ich die Erläuterungen zu den Gehirnhälften, die auch einen Einfluss auf den Umgang mit Zeit und Prioritäten haben. Rechtshirnige Menschen sind demnach die "unorganisierten Chaoten", die an sehr vielen Projekten arbeiten und deren Prios immer wieder varrieren. Das klassische Zeitmanagement ist demnach eher für Linkshirndenker erfunden worden, aber Seiwert (der selber Rechtshirndenker ist) zeigt Möglichkeiten auf, wie man sich auch als Rechtshirndenker managen kann. Durch einen Fragebogen kann man die eigene Hirn-Dominanz erkennen. Die Einteilungen gehen dann noch weiter in monochronischer oder polychronischer Zeitmananger, sowie divergente und konvergente Denker. Diese Infos sind insbesondere für den Arbeitsalltag sehr wichtig und gut umsetzbar. Im zweiten Kapitel des Buches - dem eigentlichen Arbeitsteil - geht es darum, sein Leben aktiv zu gestalten, indem ein eigenes Leitbild erarbeitet wird. Denn nur wer ein Leitbild bzw. eine eigene Vision aktiv verfolgt und sich immer wieder fragt, ob er auf dem richtigen Weg ist, wird erfolgreich sein. Das persönliche Leitbild (oder auch "Mission Statement") wird wie folgt erarbeitet: 1.) Persönliche Grabrede 2.) Bestandsaufnahme der Lebenssituation 3.) Zukunftsträume - heute in 5 Jahren 4.) Wünsche: Reisen, Erfahrungen, Erinnerungen 5.) Persönliche Vorbilder 6.) Leitbild-Entwurf 7.) Persönliche Lebensplanung Zu jedem Abschnitt gibt es viele Fragen, die beantwortet werden müssen, um eine Vision zu entwerfen. Dies kostet zwar Zeit und viel Gehirnschmalz, aber das Ganze ist ein unheimlich spannender Prozess, der dabei in Gang gesetzt wird. Fragen in Vorstellungsgesprächen, wie "Wo sehen Sie sich in 5 Jahren" werden hiernach garantiert sofort beantwortet werden können. Danach fragt Seiwert nach den "Lebenshüten" die man trägt bzw. die einzelnen Rollen, die man im Leben hat (z.B. Ehemann, Vater, Vereinsmitglied, Freund, Verkaufsleiter, Beiratsmitglied etc.). Hier wird kritisch beleuchtet, ob man alle Hüte braucht oder sich von einigen trennen kann, denn wenn wir zu viele Hüte mit uns herum tragen, dann fehlt uns wiederum Zeit und wir verzetteln uns. Weiterhin zeigt Seiwert auf, wie man die EKS-Strategie anwendet und sich auf die Schlüsselaufgaben konzentriert. Eine Jahreszielplanung nach der SMART-Formel sch. Bestandsnummer des Verkäufers BN42942

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