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In den WarenkorbZustand: New. Über den AutorrnrnJutta Eckstein works as an independent coach, consultant, trainer, author and speaker. She has helped many teams and organizations worldwide to make agile transitions. She is experienced in applying agile processes within .
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In den WarenkorbKartoniert / Broschiert. Zustand: New. Über den AutorrnrnJutta Eckstein works as an independent coach, consultant, and trainer. She has helped many teams and organizations worldwide to make an agile transition. She has unique experience in applying agile processes within medium-.
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - In this book, Jutta Eckstein examines how retrospectives -originally a kind of a facilitated workshop for gaining feedback- can be applied conceptually to initiate and implement organizational change. Technically, retrospectives were an instrument for a group to examine a past joint period of time and learn from that. The participants of a Retrospective for Organizational Change do not share a joint past, yet they learn from their different individual experiences and use this as a basis to form a shared future. The main strength is to leverage the experiences of a diverse group. Especially if the change is dynamic, which means the approach toward the goal is unclear or if it is complex, where the goal itself is indeterminate, Retrospectives for Organizational Change can provide a way to support the change.This book covers the conceptual idea of using Retrospectives for Organizational Change and additionally reports on the feedback and experiences of its practical application.
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Zustand: Hervorragend. Zustand: Hervorragend | Seiten: 286 | Sprache: Spanisch | Produktart: Bücher | Hoy en día, se espera que las empresas sean flexibles y respondan rápidamente y de forma resiliente al cambio. Se les está pidiendo es que sean ágiles. Este libro proporciona una guía práctica para lograr la agilidad empresarial combinando "Beyond Budgeting" (Más allá del presupuesto), Open Space, Sociocracia y Agile.Para extender los conceptos de Agile, es importante tener una visión integral de la empresa (u organización) sin excluir ninguna parte. La visión holística tiene que abordar dos retos: sobrevivir a (y manejar) fuertes disrupciones como empresa y expandir los métodos Agile a toda ella. Los retos actuales de las empresas y la necesidad de implantar Agile más allá de departamentos de TI, requieren de unas pautas para llevar la agilidad a lo largo y ancho de toda la empresa.Al principio, combinar Agile y Sociocracia pareció muy potente, pero la combinación deja algún vacío, por ejemplo, en funciones de soporte administrativo y en el área de personas: no se tiene en consideración la pasión. "Más allá del presupuesto" (Beyond Budgeting) y Open Space parece que están diseñados para abordar este vacío. También encontramos gran valor en métodos y herramientas especificas, como Design Thinking, Lean Startup, Human System Dynamics y el modelo Cynefin.Disfruta de la perspectivas que comparten Jez Humble, Diana Larsen, James Shore, Johanna Rothman y Bjarte Bogsnes. Descubre qué se dice en el libro de empresas como Spotify, ING, Ericsson y Walmart.Este libro te invita a tomar una nueva perspectiva para abordar los retos de las empresas en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo.