Janet polach (4 Ergebnisse)

Verlag
Mit der Detailsuche verfeinern

Optimieren Sie Ihre Suche

  • Bücher (4)

  • Neu (4)

bis

Benutzerdefinierte Preisspanne (EUR)

bis

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Janet Polach, 2025

    9798348529802

    • Softcover

    Anbieter: PBShop.store US, Wood Dale, IL, USAPBShop.store US

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 24,86

     Versand gratis 
    Versand innerhalb von USA

    Anzahl: Mehr als 20 verfügbar

    PAP. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Janet Polach, 2025

    9798348529802

    • Softcover

    Anbieter: PBShop.store UK, Fairford, GLOS, Vereinigtes KönigreichPBShop.store UK

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 24,00

    EUR 3,83 Versand 
    Versand von Vereinigtes Königreich nach USA

    Anzahl: Mehr als 20 verfügbar

    PAP. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. Established seller since 2000.

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Janet Polach, 2025

    9798348529802

    • Softcover

    Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes KönigreichRia Christie Collections

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 22,32

    EUR 13,14 Versand 
    Versand von Vereinigtes Königreich nach USA

    Anzahl: Mehr als 20 verfügbar

    Zustand: New. In.

  • Sprache: Englisch

    Verlag: Janet Polach Feb 2025, 2025

    9798348529802

    • Softcover

    Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH

    Verkäufer/-in mit 5 Sternen
    Verkäufer/-in kontaktieren

    Zustand: Neu

    EUR 25,76

    EUR 30,50 Versand 
    Versand von Deutschland nach USA

    Anzahl: 2 verfügbar

    Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Whether you are a manager of many, or a team leader of a few, being a leader requires letting go of the day-to-day work tasks you did so well as an individual contributor and, instead, encouraging production and success through others. New managers are usually promoted because they were outstanding individual contributors: they spoke up in staff meetings, shared good ideas, and executed on time and within scope. Yet, these characteristics are not necessarily the same ones that will make you successful as a frontline manager. Often, organizations invest little in new manager development; thus, new managers are left to guess at what effective leaders do. They often find themselves pressing forward through trial and error. If this sounds familiar, then this book, which examines the seven most common mistakes new managers make, is for you. Each chapter highlights a common challenge that new managers will recognize and then describes strategies and behaviors to build the skills needed to avoid mistakes and achieve success. This book is ideal for the new manager who hopes to evolve into a great leader.