hampp r verlag (4 Ergebnisse)

Softcover. Zustand: gut. 2002. By maximizing the individual you maximize the organisation, with the aim to built a diversity strategy, just as a company would build a key-business stratgey." Zunehmende Globalisierungtendenzen der Unternehmen, unaufhaltbare Internationalisierung der Humanressourcen und wachsender Wettbewerbsdruck auf Wissen, Wissensmanagement und Wissensträgern führen zu neuen und betriebswirtschaftlich relevanten Möglichkeiten, aber auch zu Herausforderungen für das Management. Vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen, weltpolitischen und wirtschaftlichen Veränderungen, insbesondere seit dem 11. September 2001, erfährt Vielfältigkeit (= Diversity) und das Management der Vielfältigkeit (= Managing Diversity) eine noch stärker hervorzuhebende Bedeutung für die Wirtschafts-, Politik- und Kulturwissenschaften. Managing Diversity kann als adäquater Beitrag der Betriebswirtschaftslehre und der Managementwissenschaften zu einer effektiven Gestaltung und erfolgreichen Durchführung des weltweit notwendigen "Dialoges der Kulturen und Zivilisationen" betrachtet werden. Der Autor versteht Managing Diversity als Professionalisierung des inter- und intrakulturellen Managements und als ein Mittel zum erfolgreichen inter- und intrareligiösen, -kulturellen, -nationalen und geschlechterbezogenen Dialog. Dieser Dialog ist die Logik des Sprechens und Hörens und Diversity Management gestaltet, praktiziert bzw. managt diese Logik. Den Lesern verspricht der Autor zentrale theoretische Erkenntnisse, ausführliche Bestandsaufnahmen sowie die aktuellen Trends und Entwicklungen zu Diversity und Managing Diversity. Des weiteren werden erstmals empirische Erkenntnisse hinsichtlich der Wahrnehmung von Diversity und Managing Diversity in einem deutschen internationalen Unternehmen erfaßt. Dieses Buch bietet interessierten Wissenschaftlern verschiedenster Disziplinen und Praktikern eine gelungene Einleitung zu den Schlagwörtern unserer Zeit, Diversity und Managing Diversity. Hampp, R Verlag Autor: Dr. Paivand Sepehri hat als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand der Siemens AG vier Jahre am Lehrstuhl für Betriebswirtschaftsehre mit dem Schwerpunkt Personal und Organisation an der Universität Potsdam gelehrt und geforscht. Zur Zeit lehrt und habilitiert er als wissenschaftlicher Assistent an der Ludwig Maximillian Universität München und ist offizieller Vertreter der Universität Teheran in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Dr. Sepehri ist Geschäftsführer der Unternehmensberatung modir management & consulting GmbH mit Sitz in München, welche sich insbesondere auf Managementtrainings- und Weiterbildungsmaßnahmen und Vertriebsmanagement im Mittleren Osten und Westeuropa konzentriert Reihe/Serie Hochschulschriften zum Personalwesen ; 34 Zusatzinfo: Abb. Sprache deutsch Maße: 150 x 210 mm Einbandart: Paperback Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Wirtschaft Manager ISBN-10 3-87988-699-7 / 3879886997 ISBN-13 978-3-87988-699-9 / 9783879886999 By maximizing the individual you maximize the organisation, with the aim to built a diversity strategy, just as a company would build a key-business stratgey." Zunehmende Globalisierungtendenzen der Unternehmen, unaufhaltbare Internationalisierung der Humanressourcen und wachsender Wettbewerbsdruck auf Wissen, Wissensmanagement und Wissensträgern führen zu neuen und betriebswirtschaftlich relevanten Möglichkeiten, aber auch zu Herausforderungen für das Management. Vor dem Hintergrund der gesamtgesellschaftlichen, weltpolitischen und wirtschaftlichen Veränderungen, insbesondere seit dem 11. September 2001, erfährt Vielfältigkeit (= Diversity) und das Management der Vielfältigkeit (= Managing Diversity) eine noch stärker hervorzuhebende Bedeutung für die Wirtschafts-, Politik- und Kulturwissenschaften. Managing Diversity kann als adäquater Beitrag der Betriebswirtschaftslehre und der Managementwissenschaften zu einer effektiven Gestaltung und erfolgreichen Durchführung des weltweit notwendigen "Dialoges der Kulturen und Zivilisationen" betrachtet werden. Der Autor versteht Managing Diversity als Professionalisierung des inter- und intrakulturellen Managements und als ein Mittel zum erfolgreichen inter- und intrareligiösen, -kulturellen, -nationalen und geschlechterbezogenen Dialog. Dieser Dialog ist die Logik des Sprechens und Hörens und Diversity Management gestaltet, praktiziert bzw. managt diese Logik. Den Lesern verspricht der Autor zentrale theoretische Erkenntnisse, ausführliche Bestandsaufnahmen sowie die aktuellen Trends und Entwicklungen zu Diversity und Managing Diversity. Des weiteren werden erstmals empirische Erkenntnisse hinsichtlich der Wahrnehmung von Diversity und Managing Diversity in einem deutschen internationalen Unternehmen erfaßt. Dieses Buch bietet interessierten Wissenschaftlern verschiedenster Disziplinen und Praktikern eine gelungene Einleitung zu den Schlagwörtern unserer Zeit, Diversity und Managing Diversity. Detailangaben zum Buch - Diversity und Managing Diversity in Internationalen. Wahrnehmung zum Verständnis und ökonomischer Relevanz. Dargestellt am Beispile einer empirischen Untersuchung . in einem Unternehmensbereich der Siemens AG EAN (ISBN-13): 9783879886999 ISBN (ISBN-10): 3879886997 Erscheinungsjahr: 2002 Herausgeber: Hampp, R 424 Seiten Sprache: ger/Deutsch ISBN/EAN: 3879886997 ISBN: 3-87988-699-7, 978-3-87988-699-9 Autor des Buches: sepehri Titel des Buches: siemens, diversity und managing In deutscher Sprache. 424 pages.

Broschiert. Zustand: Gut. 8°, 100 Seiten, farbig illustr. Original-kartoniert - ehemaliges Institutsexemplar sonst guter Zustand - 1993. c39920 ISBN: 3879880638 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 180.

Softcover. Zustand: gut. 2003. Der Begriff Efficient Consumer Response (ECR) hat wie kein anderer die Zusammenarbeit zwischen Konsumgüterindustrie und Handel in den letzten Jahren geprägt und verändert. Als strategisches Managementkonzept bietet ECR Ansatzpunkte für die Verfolgung einer hybriden Wettbewerbsstrategie, d.h. einer komplementären Verbindung der Strategietypen der Kostenführerschaft und der Differenzierung. Unternehmen, die das ECR-Konzept implementieren, erzielten zumeist signifikante Kostensenkungen in ihren Geschäftsprozessen, eine höhere Kundenloyalität und zusätzliche Umsatzgewinne. Die Konsumenten profitieren von der Effizienzsteigerung in der Wertschöpfungskette in Form von günstigeren Preisen und einer optimierten Sortimentspolitik.Das Buch zeigt die Arbeits- und Wirkungsweise des ECR-Konzepts auf. Die Anwendung der einzelnen ECR-Basisstrategien wird eingehend erläutert und anhand von konkreten Fallbeispielen verdeutlicht. Die von dem Autor durchgeführte ECR-Erfolgsfaktorenstudie identifiziert die relevanten Einflussgrößen für die erfolgreiche Implementierung von ECR. Die Studie wurde begleitet von mehr als fünfzig Expertengesprächen mit namhaften Vertretern aus Handel, Industrie, Unternehmensberatung und Wissenschaft. Dr. Dirk Seifert ist in leitender Funktion im Category Management für die METRO Group tätig. Zuvor war er Leiter einer ECR-Forschungsgruppe an der Harvard Business School und Professor für Management und Marketing an der University of Massachusetts. Vor seinem Ruf an die Harvard Business School war er Direktor bei der Bertelsmann AG. Weitere berufliche Stationen waren unter anderem das Category Management von Procter & Gamble und das internationale Marketing der Bayer AG. Er ist Autor von Büchern wie z.B. CPFR Supply Chain Management der nächsten Generation" und Effiziente Kundenbindung mit CRM". Reihe/Serie Hamburger Schriften zur Marketingforschung ; 14 Vorwort Michael Zerres, Alexander Kracklauer, D Quinn Mills, Götz W Werner Sprache deutsch Maße <150 x 210 mm Einbandart Paperback Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Marketing Vertrieb Category Management Efficient Consumer Response ECR Erfolg Handel Wirtschaft Werbung Marketing Industrie Management Marketing Marktforschung Supply Chain Management Verbraucher Verbraucherverhalten Wettbewerb ISBN-10 3-87988-789-6 / 3879887896 ISBN-13 978-3-87988-789-7 / 9783879887897 Efficient Consumer Supply Chain Management (SCM), Category Management (CM) and Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) als neue Strategieansätze Hamburger Schriften zur Marketingforschung 14 Seifert, Dirk; Zerres, Michael; Kracklauer, Alexander; Mills, D Quinn Werner, Götz W In deutscher Sprache. 489 pages. 150 x 210 mm.

Softcover. Zustand: gut. 1995 | 2., verb. u. erg. Aufl. Innere Kündigung, die mentale Verweigerung engagierter Leistung, ist kein neuartiges Phänomen, aber nach dem Urteil der Praxis ein Problem mit zunehmender Bedeutung in Unternehmungen. In Zeiten von Personalreduzierungen bisher kaum gekannten Ausmaßes, in denen der motivierte Leistungsbeitrag des einzelnen Mitarbeiters umso wichtiger wird, kann diese Form von latenter Leistungsverweigerung nicht hingenommen werden. Auch wenn Spekulationen von bis zu achtzig Prozent innerlich gekündigter Mitarbeiter nicht zutreffen, über Ausmaß, Hintergründe und Lösungsansätze dieser Verweigerungshaltung von Mitarbeitern gibt es kaum empirische Untersuchungen. Die vorliegende Arbeit berichtet erstmals über jüngste Befragungsergebnisse aus fast hundert Unternehmungen zu Symptomen, Wirkungen und Lösungsansätzen des Phänomens der Inneren Kündigung. Das Buch ist mit seinen auch nach Branchen und Unternehmungsgrößen spezifizierten Erfahrungen zunächst für Führungskräfte und Personalverantwortliche in Unternehmungen sowie für Personalberater bestimmt. Es wendet sich zugleich aber auch an Lehrkräfte und Studenten von Hochschulen, die sich mit diesem aktuellen Aspekt einer empirisch orientierten Personalforschung beschäftigen. Das außerordentliche Interesse an dieser Thematik zeigt sich im erfreulich großen Echo in den Medien sowie in der Tatsache, daß die hier vorgelegte 2. Auflage bereits ein halbes Jahr nach Drucklegung der Erstausgabe erscheinen konnte. Autor: Prof. Dr. Ulrich Krystek lehrt an der FH Worms Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling und strategisches Management und ist Gastprofessor am FB Wirtschaft und Management der Techn. Univ. Berlin. Unternehmensberater in Fragen der Reorganisation. Aus dem Inhalt: Einführung- Innere Kündigung: Verknappung knapper Ressourcen- Aufbau der UntersuchungDas Phänomen Innere Kündigung- Begriff 'Innere Kündigung': Versuch der Erläuterung eines facettenreichen Problems- Innerlich Gekündigter und Workaholic: Endpunkte eines Kontinuums von Mitarbeitercharakteren- Die Innere Kündigung als mehrstufiger Prozeß- Ausmaß der Inneren KündigungAnzeichen Innerer Kündigung: Symptome- Symptome Innerer Kündigung- Indikatoren Innerer KündigungUrsachenschwerpunkte Innerer Kündigung- Grundsätzliches zu Ursachenschwerpunkten Innerer Kündigung- Private und persönliche Ursachen- Ursachen im Arbeitsumfeld- Ursachen im Bereich der Gesamtunternehmung- Gesellschaftliche UrsachenWirkungen Innerer Kündigung-Wirkungen beim Mitarbeiter- Wirkungen auf das Verhältnis zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter- Wirkungen innerhalb der Arbeitsgruppe- Wirkungen auf die Unternehmung- Gesellschaftliche Wirkungen Lösungsansätze zur Begrezung des Phänomens der Inneren Kündigung- Das Standardisierte Mitarbeitergespräch als ausgewähltes Instrument zur Erfassung des Problems- Maßnahmen zur Begrenzung des Problems- Maßnahmen nach Branchen- Maßnahmen nach Unternehmensgrößen- Führt eine hohe Akzeptanz der Lösungsmöglichkeiten auch zu einer konsequenten Anwendung?- Einschätzung des Ausmaßes Innerer Kündigung und Anwendung von MaßnahmenSchlußbemerkung: Die Mitwirkung der Betroffenen bleibt unverzichtbarLiteraturverzeichnis Reihe/Serie Hochschulschriften zum Personalwesen ; 20 Zusatzinfo 39 Abb. Sprache deutsch Maße 150 x 210 mm Einbandart Paperback Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung ISBN-10 3-87988-144-8 / 3879881448 ISBN-13 978-3-87988-144-4 / 9783879881444 Innere Kündigung Ursachen, Wirkungen und Lösungsansätze auf Basis einer empirischen Untersuchung. Hochschulschriften zum Personalwesen ; Bd. 20 Sozialwissenschaften Soziologie Spezielle Soziologien Arbeitszufriedenheit Soziologe Arbeitssoziologie Wirtschaftssoziologie Industriesoziologie Motivation Personalbeurteilung Krystek, Ulrich; Becherer, Doris and Deichelmann, Karl-Heinz In deutscher Sprache. 240 pages.