Esic editorial apr 2011 (3 Ergebnisse)
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Buch. Zustand: Neu. Neuware - La decisión de cómo financiar la empresa es una de las más relevantes de la gestión financiera. Su aspecto claveconsiste en determinar la composición del capital empleado que financia al activo neto, es decir, la relación deseada y factible entre la deuda financiera y el patrimonio neto. La determin…ación de esta combinación exige fijar objetivos y prioridades respecto a su repercusión sobre: la rentabilidad, el riesgo, la liquidez, el crecimiento, el coste de capital y el valor de la empresa.En este trabajo se aborda esta decisión en tres escenarios.En primer lugar, se evalúa, para un importe determinado del capital empleado, la relación más adecuada entre ambas partidas, de lo que se derivará intercambiar deuda por patrimonio neto y viceversa.A continuación, se cuantifica la capacidad de endeudamiento, concretada en la posibilidad de ampliar el importe de la deuda y, en consecuencia, de aumentar el capital empleado, manteniendo fijo el patrimonio neto. La disponibilidad de esta capacidad es un indicador de una buena situación financiera, pues supone disponer de una holgura en caso de necesitar liquidez.Por último, se estudia la decisión respecto a la estructura de la nueva financiación. En este caso, el análisis es marginal, pues se limita a analizar los efectos de la nueva financiación, sin modificar la ya existente.Además, a lo largo de este Cuaderno se abordan otras decisiones importantes relativas a cómo financiar la empresa; entre otras, las siguientes: los instrumentos de deuda, la modalidad de contratación del tipo de interés, la estructura temporal de la deuda, la moneda de contratación, el grado de exigibilidad de la deuda, las garantías asociadas a la deuda, la deuda con recurso y sin recurso, la cobertura de los riesgos de tipo de interés y de cambio, la composición del patrimonio neto y la disponibilidad de tesorería excedente y de financiación no utilizada.Finalmente, se resumen los principales principios de gestión aplicables en este área de las finanzas, cuyo objetivo es equilibrar las ventajas de la deuda para apalancar la rentabilidad con la limitación del riesgo financiero inducido por el endeudamiento. Algunos de estos principios son: ajustar el vencimiento de la deuda al periodo de maduración de las inversiones, limitar la dependencia de las entidades de crédito, financiar en la misma divisa las actividades en divisas y mantener una capacidad de endeudamiento para ser usada cuando surjan oportunidades o problemas.Estos principios son bien conocidos pero, sin embargo, con frecuencia se olvidan por un exceso de optimismo, como sucedió en la crisis de finales del primer decenio del presente siglo. Al igual que sucede con la tecnología, el conocimiento se acumula y se transmite pero debe ser adquirido por cada uno empezando desde cero. Lo mismo sucede con la buena práctica financiera; cuando se desconoce o se olvida comentemos errores de manual, a pesar de que están bien documentados y de que estamos advertidos porque ya incurrieron en ellos otros. Para evitarlos es importante el conocimiento y aprender de la experiencia ajena que, además, es menos dolorosa que la propia. Es preciso, también, formular criterios en cada área y, aunque con flexibilidad, respetarlos, sin dejarse contagiar por los incumplimientos y excesos ajenos.Índice1. La estructura de capital2. El endeudamiento y la solvencia3. Las decisiones sobre la financiación4. El apalancamiento financiero5. La estructura de capital5.1 El endeudamiento y la rentabilidad financiera5.2. El endeudamiento y el riesgo financiero4.3 El endeudamiento y la autofinanciación5.4 El endeudamiento, el valor y el coste de capital6. La dinámica del apalancamiento financiero7. La determinación de la estructura de capital8. La determinación de la capacidad de endeudamiento9. La estructura de la nueva financiación10. Los principios de la financiación empresarialAnexos1: estimación del coste de la deuda en función del endeudamiento2: cálculo del coste del patrimon.
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Buch. Zustand: Neu. Neuware - Uno de los elementos que pueden coadyuvar a ese desarrollo sostenible es una acertada gestión por parte de los órganos de gobierno de la organización empresarial y, en especial, del Consejo de Administración, verdadero nexo de comunicación, y representación, entre los propietarios y el cuadro direct…ivo detentador de las acciones ejecutivas que rigen el negocio. El denominado 'Buen Gobierno Corporativo' pretende determinar unos principios, normas, instrumentos y prácticas que regulen la actuación de los principales centros de decisión, ejecución y control de la empresa, en la dirección de una correcta gestión de los activos sociales y del negocio. ÍNDICE 1. Introducción 2. El Gobierno Corporativo 2.1. Los Códigos de Conducta 2.2. El Buen Gobierno Corporativo en España El Código Olivencia (1998) El Informe Aldama (2003) El Código Unificado (2006) 3. El desarrollo del Código Unificado (2006-2010) 4. El Buen Gobierno Corporativo en el Sector Bancario 4.1. El Comité de Supervisión Bancaria de Basilea 4.2. La Comunidad Europea (UE) 5. Bibliografía seleccionada.
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - El objetivo de este cuaderno de documentación es introducir al lector en la vertiente científica de esta disciplina, mediante la presentación de los fundamentos básicos de las Metodologías de Gestión de Proyectos, haciendo referencia a los procesos y mejores prácticas establecidas para una co…rrecta y más eficiente Gestión de Proyectos.Este cuaderno de documentación no entra, entonces, a explicar herramientas concretas de planificación, seguimiento y control de proyectos (como el Microsoft Project1); más bien ahondará en los procesos y los conceptos subyacentes a estas herramientas, centrándose en cómo planificar y realizar el seguimiento y control de proyectos, tanto en su vertiente económica, como de alcance, tiempos, etc. La gestión por proyectos abarca todo tipo de productos y servicios y afecta a todo los sectores empresariales. Teniendo en cuenta que la audiencia de este cuaderno de documentación la forma alumnos de una escuela de negocios y de marketing, al hablar de proyectos no nos referiremos sólo a los más habituales proyectos de ingeniería (desarrollar un programa informático, construir un puente, un avión o una central térmica, etc.) sino también al lanzamiento de un nuevo producto, de una campaña de publicidad, de un plan de marketing, una reorganización empresarial, etc.ÍNDICEIntroducción1. La Gestión por Proyectos2. La fase de contratación3. Gestión de las comunicaciones del proyecto4. Definición del alcance y objetivos del proyecto5. La planificación del proyecto6. Gestión de los recursos humanos del proyecto7. Gestión de los costes del proyecto8. Gestión de los riesgos del proyecto9. El control del proyecto10. El cierre del proyecto11. Solución al caso Tus Eventos, S.L.12. Bibliografía.
