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Verlag: Carl-Auer-Systeme, 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: medimops, Berlin, Deutschland
Buch
Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
Verlag: Carl-Auer-Systeme-Verl., 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: books4less (Versandantiquariat Petra Gros GmbH & Co. KG), Welling, Deutschland
Buch Erstausgabe
gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 1. Aufl. 191 S. Das Buch befindet sich in einem ordentlich erhaltenen Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 335.
Verlag: Carl Auer Verlag, Heidelberg, 2004, 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: Antiquariat am Münster G. u. O. Lowig, Heilsbronn, DE, Deutschland
Buch
Hardcover. Zustand: Gut bis sehr gut. HC gb 1. Aufl., das Buch zeigt einen transparenten Weg der Organisationsentwicklung, der Veränderungsprozesse gemeinsam mit den Betroffenen d.h. High-Tech Unternehmen, Krankenhäuser, Unternehmen, Diestleistungsgesellschaften usw entwickelt und gestaltet, Veränderungsprozesse selbst zu erarbeiten und so langfristig Erfolg sichern, auch wenn der Berater das Haus verlassen hat, 185 S, wird nur 1x im gesamten zvab angeboten, Name auf Einbandinnenseite, sonst sehr gut erhalten; Sprache: deutsch; lgk 152_Inge 450 Gramm.
Verlag: Systemische Forschung im Carl-Auer Verlag, 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Hardcover. Zustand: gut. 2004. Nicht nur Unternehmen, die in einer Krise stecken, stehen heute vor der Notwendigkeit von Veränderungsprozessen Eine verwaltungslastige Dienstleistungsgesellschaft, reformbedürftige Krankenhäuser, aber auch junge Hightech-Unternehmen müssen kontinuierlich verbessert und ständig belebt werden, wenn sie mit veränderten Marktbedingungen Schritt halten wollen. In solchen "Change-Prozessen" sehen sich Organisationsberater häufig mit Mythen, Legenden und Heldensagen konfrontiert, die Unternehmen ganz anders reagieren lassen, als es Beraterhandbücher vorsehen. Roderich Heinze deckt die Normen, Regeln und Prinzipien auf, die sich in diesen Geschichten verbergen, und macht sie für den Veränderungsprozess nutzbar. Er zeigt damit einen anderen, transparenten Weg der Organisationsentwicklung auf, auf dem Veränderungsprozesse gemeinsam mit den Betroffenen entwickelt und gestaltet werden. Den Unternehmen macht das möglich, sich Change-Prozesse selbst zu erarbeiten und so langfristigen Erfolg zu sichern auch wenn der Berater das Haus verlassen hat. Autor: Dr. Roderich Heinze (1949-2004) beriet, nach Tätigkeiten als Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen und als Unternehmensberater in Asien, seit 1989 deutsche Konzerne zum Thema Organisationsentwicklung und Performance Improvement. Daneben war er Lehrbeauftragter an mehreren deutschen Universitäten. Veränderungsprozesse Change-Prozesse Organisationsberater Unternehmensberater Organisationsentwicklung Performance Improvement Reihe/Serie Management Sprache deutsch Einbandart gebunden Wirtschaft Betriebswirtschaft Management Changemanagement Change Management Wirtschaftswissenschaften Ökonomie BWL Manager Wirtschaftslehre Managementlehre Organisationsentwicklung ISBN-10 3-89670-435-4 / 3896704354 ISBN-13 978-3-89670-435-1 / 9783896704351 In deutscher Sprache. 191 pages. 21,8 x 14 x 1,8 cm.
Verlag: Carl-Auer-Systeme, 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Zustand: gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland! pages.
Verlag: Carl-Auer-Systeme, 2004
ISBN 10: 3896704354ISBN 13: 9783896704351
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Zustand: gut. Rechnung mit MwSt - Versand aus Deutschland pages.