angst manager (6 Ergebnisse)

brosch. 70 S. Abb. guter Zustand.

Zustand: Gut. 311 S. : graph. Darst. ; 25 cm; fadengeh., farb. illustr. Orig.-Pappband. Gutes Ex.; Einband stw. gering berieben. - Von Managern wird erwartet, daß sie keine Angst vor Neuerungen und Veränderungen zeigen. Sie haben gelernt, rhetorisch selbstbewußt aufzutreten und erwecken den Eindruck, alle Probleme im »Griff« zu haben. Tatsächlich ist es jedoch für viele Manager höchst problematisch, aus der Spirale von Veränderungsdruck und Angst herauszukommen. Das vorliegende Buch analysiert differenziert angsterzeugende Situationsund Rahmenbedingungen in Organisationen und gibt praxisorientierte Hinweise und Anregungen, wie man persönlich und in Organisationen mit Angst im Management umgehen sollte. (Verlagstext) / INHALT : Vorwort - Teil 1: Einleitung - Die Angst der Manager (Joachim Freimuth) - Teil 2: Psychologische und organisationstheoretische Grundlagen - Angstkontrolle in turbulenten Innovationsprozessen. Über Desperados, Betonköpfe und Schwarzer-Peter-Spiele (Siegfried Greif und Hans-Jürgen Kurtz). - Kalte Füße - Neun Facetten der Entstehung und Beschwichtigung von Angst in Organisationen (Günther Ortmann). - Teil 3: Organisatorische Transformationen und die Veränderung der Führungsrolle - Management - Zur Verkörperung und Entkörperlichung einer Führungsrolle. Die Bedeutung und Veränderung visueller Formen und Metaphern zur Ver-Sinn-Bild-lichung von Führung (Joachim Freimuth). - Krisenmanagement durch Vertrauen? Zur Problematik betrieblicher Öffhungsprozesse in ökonomisch schwierigen Situationen (Diether Gebert und Sabine Boerner). - Teil 4: Konkrete Erfahrungen mit Angst im Management - "Wenn Sie mir gegenüber nicht loyal sind, schmeiß' ich Sie raus!" - Mitarbeiterführung - ein Spiel mit der Angst? - (Anna Meyer). - Graue Panther auf dem Sprung vs. Warten auf den Ruhestand? - Ältere Manager in Veränderungsprozessen - (Bernd-Uwe Kiefer). - Auslandseinsatz, Angst und Krise. Ein Paradigmenwechsel der Personalarbeit in der Deutschen Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit (GTZ) (Elisabeth Maria Litsch und Kai Leonhardt). - Teil 5: Konzeptionelle Ansätze - Angst als Ressource - Emotionalität und körperliche Präsenz als Dimensionen postmodernen - Führungshandelns - Veränderte Anforderungen an Coaching und - Management-Lernen - (Joachim Freimuth und Michael Zirkler). - Führung durch Vertrauen zur Reduzierung von Angst - (Peter Nieder). - Ein Ansatz zur Erfindung neuer Berufs- und Selbstentwürfe für beschäftigungslose Manager - Der Mohr hat seine Schuldigkeit getan, er kann gehen! Aber wohin? (Joachim Freimuth). - Autorenverzeichnis. ISBN 9783801708863 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 689.

hardcover. Zustand: Sehr gut. 312 Seiten; Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 1.

Gewicht in Gramm: 550 stempel auf vorsatz,innen sauber.

Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Der Sprung in die erste Führungsrolle kann überwältigend sein - plötzlich trägst du Verantwortung für Menschen, Ergebnisse und Entscheidungen. Führen ohne Angst begleitet dich auf deinem Weg vom Mitarbeiter zum echten Leader. Dieses Buch zeigt dir, wie du Autorität mit Empathie verbindest, klare Ziele setzt, Feedback konstruktiv gibst und schwierige Gespräche sicher führst. Mit praxisnahen Techniken, Beispielen und Tools lernst du, ein Umfeld zu schaffen, in dem Motivation, Vertrauen und Leistung wachsen. Ideal für neue Führungskräfte, Teamleiter und Selbstständige, die ihre Leadership-Skills auf- und ausbauen wollen - ganz ohne starre Managementfloskeln.

Zustand: Gut. Formateinband: illustrierter Pappband / gebundene Ausgabe 311 S. (25 cm) 1. Aufl.; In gutem Zustand. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 800 [Stichwörter: Management, Angst vor Veränderungen und Neuerungen, Organisatorische Transformationen und die Veränderung der Führungsrolle, Konkrete Erfahrungsberichte, Konzeptionelle Ansätze - Angst als Ressource].