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Verlag: GABAL Verlag GmbH, 2018
ISBN 10: 3869360011ISBN 13: 9783869360010
Anbieter: Hamelyn, Madrid, Spanien
Buch
Zustand: Como nuevo. EAN: 9783869360010 Tipo: Libros Categoría: Título: Das Grosse 1x1 Der Erfolgsstrategie : Eks - Die Strategie Für Die Neue Wirtschaft. Mit Einem Geleitw. Von Wolfgang MewesAutor: Friedrich, Kerstin (Mitwirkender), Fredmund Malik (Mitwirkender) und Lothar Seiwert (Mitwirkender): Editorial: Offenbach : GABAL Formato: Tapa dura.
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Verlag: GABAL, 2006
ISBN 10: 3897491958ISBN 13: 9783897491953
Anbieter: Book Broker, Berlin, Deutschland
Buch
Zustand: Wie neu. 9. 120 S. Alle Bücher & Medienartikel von Book Broker sind stets in gutem & sehr gutem gebrauchsfähigen Zustand. Unser Produktfoto entspricht dem hier angebotenen Artikel, dieser weist folgende Merkmale auf: Helle/saubere Seiten in fester Bindung. 8. Auflage 2002 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 389 Gebundene Ausgabe, Maße: 15.4 cm x 1.5 cm x 21.6 cm.
Verlag: FAZ Infodiesnte Gabal Verlag, Offenbach, 1995
Anbieter: Bücher-Insel Antiquariat Rolf Selbert, Kassel, Deutschland
87 S. 5., erweiterte Auflage. 4 Prinzipien der EKS-Strategie, 7 Phasen zur Spitzenleistung, 3 erfolgreiche Praxisbeispiele. Illustrationen, farbiges modernes Layout. Sehr guter Zustand.
Verlag: Down To Earth, 2012
ISBN 10: 3862706419ISBN 13: 9783862706419
Anbieter: AHA-BUCH, Einbeck, Deutschland
Buch
pamphlet. Zustand: Gebraucht. Gebraucht - Sehr gut SG - leichte Beschädigungen oder Verschmutzungen, ungelesenes Mängelexemplar, gestempelt - Wie findet man den richtigen Fokus, statt sich dauernd zu verzetteln Wie entdeckt man den Platz, an dem man mit Leichtigkeit erfolgreich wird Dieses Quadro führt in die engpasskonzentrierte Strategie ein. Du lernst, wie du auf Basis deiner Stärken für dich oder dein Unternehmen ein Erfolg versprechendes Konzept entwickeln und umsetzten kannst. Und wie du deine Stärken kraftvoll zum Nutzen vieler Menschen einsetzen kannst.Das Quadro inspiriert und begleitet dich bei deinem Lernprozess mit vier Impulsen pro Tag: ein prägnantes Zitat, ein anregender Denkanstoß, eine provokante Frage und ein praktischer Handlungsimpuls.Ideal für alle, die nicht 1000 Dinge tun wollen, sondern lieber das Richtige.
Verlag: Bramann Dr. Klaus-Wilhelm Mär 2007, 2007
ISBN 10: 3934054269ISBN 13: 9783934054264
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Buch. Zustand: Neu. Neuware - Dieses Buch bietet Ihnen einen Einstieg in die Welt des Buchhandels und - falls Sie schon darin zu Hause sind - einen aktuellen Überblick über die Buchbranche in anschaulicher, reich illustrierter und leicht lesbarer Form. Wie sein parallel erscheinendes Pendant Bücher und Büchermacher ist es nach den fünf betrieblichen Gestaltungsfaktoren aufgebaut, wie sie Wolfgang Mewes in seiner EKS-Strategie umrissen hat:1. Potential / Kapital2. Know-how3. Absatz4. Arbeit5. MaterialDas Konzept ist von Einsteigern ebenso wie von Nutzern, die die Branche aus interner Sicht kennen, angenommen worden. Deshalb kann Bücher und Buchhändler bereits in der 5. Auflage erscheinen.Verlagswesen und Buchhandel unterliegen einer ständigen Veränderung. Spätestens seit der Einführung des Internets ist die Buchbranche in ein neues Zeitalter eingetreten. Fachleute schätzen den seitdem stattfindenden Umbruch als ebenso revolutionär und bedeutsam ein wie die Erfindung des Buchdrucks mit beweglichen Lettern im 15. Jahrhundert.In der Medienvielfalt unserer Tage ist und bleibt das Buch jedoch ein Komplementärmedium, das sich mit anderen ergänzt. Freilich wären Verlagswesen und Buchhandel zum Untergang verurteilt, wenn sie nicht souverän und innovativ die elektronischen Medien zu ihrer Sache machten. In nicht mehr so ferner Zeit wird sich entscheiden, ob die ganz neuen Möglichkeiten, die sich eröffnen, entschlossen genutzt werden. Die Branchenstruktur, die sich seit Gutenberg entwickelt hat und in Bücher und Büchermacher und Bücher und Buchhändler dargestellt ist, bietet allen Marktteilnehmern die Grundlage dafür, auch in Zukunft erfolgreich zu sein, wenn sie ihre jeweils eigenen Chancen nutzen.
Verlag: GABAL Feb 2018, 2018
ISBN 10: 3869368365ISBN 13: 9783869368368
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Buch. Zustand: Neu. Neuware - Erinnern Sie sich noch daran, warum Sie Unternehmer geworden sind Sie wollten gestalten, etwas bewegen, für Ihre Produkte oder Ihre Dienstleistung auch mit Ihrem Namen einstehen. Sie hatten ein ganz persönliches Warum. Und Sie wollten selbstbestimmt sein und unternehmerisch handeln. Das war Ihr innerer Antrieb, aus dem Sie täglich Ideen, Motivation und Tatkraft schöpften.Der Alltag sieht jedoch oft anders aus. Wer heute ein kleines oder mittleres Unternehmen leitet, der kennt zumeist schlaflose Nächte und Sorgen um Konkurrenzkampf, Verdrängungswettbewerb und Preisdruck. Und wer sich auf den ungleichen Kampf zwischen David und Goliath um die Kunden einlässt, der sieht in Rabattschlachten oft den letzten Ausweg. Doch diesen Kampf kann man nur verlieren, denn Produktqualität und Service lassen sich auf diese Weise nicht bieten. Kundenbegeisterung geht anders.Wie Sie als David trotz der Herausforderungen des Marktes Ihre Kunden langfristig für sich gewinnen können, zeigt Jan Reuter in diesem Buch. Anhand zahlreicher Beispiele aus der Unternehmenspraxis gibt er Ihnen fünf Strategien an die Hand, wie Sie sich als Unternehmer richtig positionieren, um selbstbestimmt und unabhängig zu agieren. Sie gewinnen nicht nur eine sichere Marktposition, sondern begegnen den täglichen Herausforderungen auch mit mehr Gelassenheit und Zufriedenheit. Voraussetzung dafür ist, dass Sie Ihr Warum, Ihre unternehmerischen Ideen und Prinzipien, mit denen Sie einmal an den Start gegangen sind, wieder neu entdecken und sie mit der richtigen Strategie in die Unternehmenspraxis umsetzen.
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Verlag: Wiesbaden : Gabler, 2010
ISBN 10: 3834918350ISBN 13: 9783834918352
Anbieter: Chiemgauer Internet Antiquariat GbR, Altenmarkt, BAY, Deutschland
Buch Erstausgabe Signiert
Originalpappband. Zustand: Sehr gut. 1. Auflage. ERSTAUSGABE. 256 Seiten :Mit zahlreichen Schwarz-Weiß- Abbildungen. ; 24 cm SEHR gutes Exemplar der ERSTAUSGABE. SIGNIERT mit WIDMUNG " In alter Freundschaft 4 /2010 " - U.a. : Kundennutzen - das A und O der Strategie. K. Friedrich : Auslaufmodell Gewinnmaximierung. R. Kamm : Der Welterfolg des Unternehmens Kärcher. Belohnung für Kundennutzen - Die Entwicklung der Assmann Büromöbel GmbH. Marktführer mit Backöfen - die Wiesheu GmbH. Vom Handwerksbetrieb zum Kundenstar - Elektro Knies. Marktführer werden per Franchise. Franchising - der Turbolader für Klein- und Mittelbetriebe. W. Mewese : Die acht Erfolgsbausteine der EKS. Hans Bürkle : Nischen finden durch Spezialisierung. B. Brogsitter : Globalisierung mit der richtigen Strategie - der Merkuria-Fall. - Der Herausgeber Hans Bürkle hat die Erfolgsstrategien von 15 regionalen und globalen Marktführern ausgewählt und vorgestellt, die alle auf dem gleichen Prinzip, der '"Engpass-konzentrierten Strategie (EKS')" beruhen. Wieder einmal beweist sich, was EKS-Urheber Wolfgang Mewes seit Jahrzehnten '"predigt"' Sich konsequent am Nutzen der Kunden auszurichten und damit den eigenen Erfolg zu gewährleisten. Die Nische ist das Ziel. Die EKS ist zweifellos eine äusserst erfolgreiche und bewährte Strategielehre. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 536.
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Verlag: GRIN Verlag, 2010
ISBN 10: 3640663926ISBN 13: 9783640663927
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Kulturwissenschaften - Sonstiges, Note: 1,0, Hochschule für Musik und Theater Hamburg (Institut für Kultur- und Medienmanagement), Veranstaltung: Führung und Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Zeitungen betiteln es als 'das Wunder von Caracas': Das venezolanische Jugendorchestersystem El Sistema, ein musikalisches Sozialprojekt, welches unter der Führung von José Antonio Abreu seit 35 Jahren Kindern und Jugendlichen der Armenviertel Venezuelas ein Instrument und Musikunterricht zur Verfügung stellt. Durch den freien Zugang zur klassischen Musik finden jährlich Tausende von Kindern des Projektes einen Weg aus dem Teufelskreis von Armut, Kriminalität und Drogen und bekommen eine Zukunftsperspektive. Vor Enthusiasmus und Musizierfreude sprühend, verzaubern die Jugendorchester ihr Publikum - das Simon Bolívar Youth Orchestra, welches die Pyramidenspitze der Bewegung bildet, zählt zu einem der fünf besten Orchester der Welt.Dieses einzigartige Musikausbildungssystem gehört zu den erfolgreichsten und effektivsten Sozial- und Entwicklungsprojekten der Welt, und wirkt in seiner einzigartigen Struktur wegweisend für zahlreiche weitere internationale Musikprojekte. Die Bewegung gilt als Wunder, José Antonio Abreu wird als Heiliger verehrt. Doch wie hat er seine Vision realisiert Und welche Verhaltensweisen, Methoden und vor allem welche Strategie haben es ihm ermöglicht, diese Bewegung auszulösen Diesen Fragen soll in dieser Arbeit unter einem managementorientierten Blickwinkel nachgegangen werden. In diesem Sinne widmet sich das zweite Kapitel der Bewegung 'El Sistema'. Um der Analyse von José Antonio Abreus Vorgehen bei der Umsetzung seiner Vision eine theoretische Grundlage zu liefern, soll im zweiten Kapitel eine Managementstrategie erläutert werden, deren sozioorientierte Ausrichtung sehr gut zu diesem Thema passt: die Engpasskonzentrierte Managementstrategie nach Wolfgang Mewes.Da 'El Sistema' als soziale Bewegung viele Besonderheiten im Vergleich zu einem Business Unternehmen, auf welches diese Strategie primär ausgerichtet ist, aufweist, soll diese Vorgehensweise noch durch die Erläuterung der Arbeitsweise eines Social Entrepreneurs ergänzt und mit ihr verglichen werden. Mit diesem Ziel widmet sich Kapitel 4 dem Thema Social Entrepreneurship. Dieser theoretische Rahmen soll in Kapitel 5 nun dafür verwandt werden, die zu Beginn der Arbeit herausgearbeitete Vorgehensweise Abreus bei der Umsetzung seiner Vision mit der EKS-Strategie sowie den Merkmalen eines Social Entrepreneurs zu vergleichen. Auf diese Erkenntnisse aufbauend soll schlussendlich der Versuch gewagt werden, einen allgemeinen Strategieplan für Social Entrepreneurs zu entwerfen.
Verlag: Vahlen Nov 2017, 2017
ISBN 10: 3800655241ISBN 13: 9783800655243
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware.
Verlag: GRIN Verlag, 2015
ISBN 10: 3668095736ISBN 13: 9783668095731
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 5.2, Berner Fachhochschule (Wirtschaft), Veranstaltung: Diploma of Advanced Studies Managementkompetenz, Sprache: Deutsch, Abstract: In der Literatur zum Thema Strategie finden sich wenig differenzierte Informationen für KMU oder Dienstleistungsunternehmen. Es entsteht der Eindruck, dass die theoretischen Konzepte für Gross- und Produktionsunternehmen geschrieben wurden. Das ist verwunderlich, bedenkt man, dass z. B. in der Schweiz zum einen weit über 95% der Unternehmen KMU sind und zum anderen in den letzten Jahrzehnten eine grosse Verlagerung vom zweiten in den dritten Wirtschaftssektor stattgefunden hat. Warum und wie sich die Strategie eines Dienstleistungs- von derjenigen eines Produktionsunternehmen unterscheidet und was das ganze mit der berühmten Katze im Sack zu tun hat, ist in der vorliegenden Diplomarbeit zu lesen.Zudem kann in der Arbeit nachgelesen werden, wie klassische Strategie-Ansätze mit der Engpasskonzentrierten Strategie (EKS), der Business Model Generation (BMG) und der Blue Ocean Strategy (BOS) kombiniert und ein innovativer Strategieprozess mit allen relevanten Elementen situativ konfektioniert werden kann. Dazu werden im Rahmen der Arbeit neuartige Modelle und Konzepte entwickelt und im Detail erläutert.Nicht zuletzt wird die vielfältige Theorie bemüht und ein Blick über den Tellerrand des Strategischen Managements - nämlich ins Marketing, ins Dienstleistungs-Management sowie in die Akquisition - geworfen und in die entwickelten Konzepte integriert.Auf der Entdeckungsreise in die Tiefen der Strategie und angrenzenden Bereiche, kristallisiert sich heraus, dass der Schlüssel zum nachhaltigen Erfolg in der Spezialisierung liegt. Die Grundlage für die Spezialisierung stellen insbesondere Engpässe dar - diese hindern Unternehmen daran erfolgreich zu sein. Deshalb gilt es, diese Engpäss.
Verlag: Gabler, Gabler Verlag, 2012
ISBN 10: 3834935964ISBN 13: 9783834935960
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Buch
Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Das Buch bietet eine Kurzdarstellung der unterschiedlichen Strategieansätze und -meinungen mit dem Ergebnis der heute wesentlichen und erfolgversprechendsten Strategie für Mittelstandsunternehmen.Fallstudien aus erfolgreichen Firmen zeigen deren Strategiekonzept auf - unter Herausarbeitung eines einheitlichen Ansatzes (nach EKS). In einem weiteren Kapitel stellt der Autor die Strategie-Systematik und die theoretischen Grundlagen von EKS nach Prof. Mewes dar.
Verlag: Im Marketing Forum GmbH Auflage: 1 Auflage (1998), Im Marketing Forum GmbH, 1998
ISBN 10: 386936176XISBN 13: 9783869361765
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 1 Auflage (1998). Warum die meisten Strategien nicht funktionieren und was Sie dagegen tun können Den aktuellsten Erkenntnissen der Neurowissenschaften zufolge, ist der Mensch ein emotionales Wesen, dessen Entscheidungen zu 70 bis 99 Prozent unbewusst erfolgen und emotional bestimmt sind. Während das Neuromarketing diese Erkenntnisse nur auf den Kunden bezieht, überträgt Erfolgsautor Stefan Merath dies auch auf das strategische Handeln des Unternehmers. Mithilfe der Neurostrategie verfolgt der Autor den spannenden Ansatz, die emotionale Situation des Unternehmers stärker in den Fokus zu rücken. Wie schon in "Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer" verpackt der Autor sein Know-how in eine spannende Geschichte: Unternehmer in der Krise trifft Unternehmercoach, der ihm hilft, sein Unternehmen wieder fit zu machen. Man kann diesem hoch interessanten guten Buch nur wünschen, dass der Titel nicht zu viele Menschen (Männer?) vom Kauf abschreckt, denn kaum ein Wort dient so trefflich zur Projektionsfläche von Sehnsüchten, Ängsten und Neurosen wie das Wort "Liebe". Dass Unternehmen das was sie tun lieben hat ja schon den Mainstream erreicht ("Wir lieben Lebensmittel"), doch darüber hinaus noch die Kunden zu lieben - das mag dem einen oder anderen nun doch zu weit gehen; insbesondere denjenigen, die schon Probleme damit haben sich selbst, ihre sogenannten "Liebsten" (= ihre Familie) und das was sie tun zu lieben. Um Liebe geht es auch nur vordergründig, sondern im Kern um nicht mehr oder weniger als um das größte aller Themen, den Lebenssinn (das natürlich viel mit Liebe zu tun hat) und die Frage, wie dieser mit unternehmerischem Erfolg verbunden ist. Drumkeine Angst! Kaufen Sie dieses Buch; es ist diesbezüglich ungefährlich! Sie dürfen auch nach der Lektüre weiter "Sie" sagen zu ihren Kunden; und wenn Sie das was Sie dort lernen umsetzen haben Sie den großen Wurf geschafftein erfüllendes und erfolgreiches Unternehmerleben zu führen! Stefan Merath legt nebenbei zielsicher den Finger in eine besonders schmerzhafte Wunde, indem er beleuchtet, warum so viele Beratungen und Coachings wirkungslos bleiben. Wer "Die Weiterbildungslüge" von Richard Gris mag, wird auch dieses Buch verschlingen, denn beide versuchen die Integration aktueller psychologischer Erkenntnisse in die von weltfremden Menschenbildern dominierte Ökonomie. Dass die der "Neurostrategie" zugrunde liegenden Theorien wissenschaftlich noch sehr umstritten sind sollte den Praktiker nicht abschrecken; zumal sich immer mehr herausstellt dass das weltweit an den Universitäten gelehrte Paradigma der Gewinnmaximierung sich als der größte Irrweg der Wissenschaftsgeschichte erweist. In ganz hohem Maße profitieren werden von diesem Buch- Unternehmer, denen die Lust am eigenen Unternehmen schon vergangen ist oder die auf dem besten Wege dort hin sind (wenn Sie einen Coach suchen, wissen sie gleich an wen sie sich wenden sollten :-) Berater und Coaches die wissen wollen was sie selbst tun können damit ihre Klienten erfolgreicher werden (vorausgesetzt, sie können die eigene Rolle selbstkritisch reflektieren und suchen die Ursachen ihrer Misserfolge nicht nur beim anderen). - Unternehmer und Berater die nach der Engpass-konzentrierten Strategie (EKS) arbeiten und damit nicht so erfolgreich sind wie sie es sich erhofft haben. Letztere müssen beim Lesen von Stefan Meraths neuem Werk ganz tapfer sein, denn er zeigt mit analytischer Präzision, wo diese Strategie ihre Wirkung verfehlt wenn man sie nicht wirklich verstanden hat. Doch wie heißt es so schönMan kann die Fackel der Wahrheit nicht durch die Menge tragen, ohne dem einen oder anderen den Bart zu versengen. DrumKaufen und Lesen! Kerstin Friedrich Schon mit seinem ersten Titel 'Der Weg zum erfolgreichen Unternehmer' hat mich Stefan Merath sehr beeindruckt. Ich kenne keinen anderen deutschsprachigen Autor, der sich mit dem Unternehmertum und seinen Fallstricken und Gesetzen so gut auskennt und so viel Wissen zum Thema angehäuft hat. Also habe ich natürlich auch den Nachfolgetitel 'Die Kunst seine Kunden zu lieben' in zwei Tagen gelesen. Auch hier verpackt der Autor sein Fachwissen wieder in eine packende Geschichte, die sich wie ein Kriminalroman liest und dabei den Leser zielgerichtet durch einen höchst originellen Strategieprozess coacht. Merath gelingt es, die gängigen Strategielehren zu nutzen, zu hinterfragen und - was ich besonders gut finde ' auch weiterzuentwickeln. Da ich selbst eine Agentur mit mehreren Mitarbeitern leite, war die Identifikation mit den Figuren, den Problemen, den persönlichen Herausforderungen, aber auch mit den Glücksmomenten unternehmerischen Handelns voll gewährleitet. Meraths KerntheseEine Unternehmensstrategie wird nicht am grünen Tisch im Arbeitskreis entworfen, sondern ist alleinige Aufgabe des Unternehmers selbst. Basis dieser These ist das Neuromarketing, das in den letzten Jahren sehr populär geworden ist. Es geht davon aus, dass Entscheidungen von Kunden und Käufern fast nie bewusst und rational gefällt werden, sondern immer emotional gesteuert sind. Und das, was für Kunden gilt, gilt auch für Unternehmer. Auch sie handeln und entscheiden in weiten Teilen emotional, so dass diesen Emotionen und der Persönlichkeit des Unternehmers eine entscheidende Bedeutung zukommen. Strategie ist für Merath kein Konzept, sondern eine Einstellung und eine permanente Tätigkeit, die auf den Gefühlen des Unternehmers beruht. Ein komplett neuer, wie ich finde, revolutionärer Ansatz, den er in allen Facetten durcharbeitet. Alle wichtigen unternehmerischen Themen wie Positionierung, Zielgruppendefinition, Kooperationen, persönliche Weiterentwicklung, Marketing oder Mitarbeiterführung sind Gegenstand des packenden Strategieprozesses, um den sich die Geschichte rankt. Stefan Merath ist am 26.02.1964 in Stuttgart geboren. Er hat Philosophie, Psychologie, Publizistik und Informatik studiert und war als wissenschaftlicher Mitarbeiter tätig. Seit 1997 ist er Unternehmer aus Leidenschaft, führte bis zu 30 Mita.
Verlag: Campus Fachbuch Verlag, 2003
ISBN 10: 3593373696ISBN 13: 9783593373690
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Hardcover. Zustand: gut. 2003. Wenn Du es eilig hast, gehe langsam das neue Zeitmanagement in einer beschleunigten Welt ; sieben Schritte zur Zeitsouveränität und Effektivität Lothar J. Seiwert Friedbert Gay Persolog Das Einmaleins der Persönlichkeit Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Menschenkenntnis Kommunikation Persönlichkeitsprofil Organisationsentwicklung Persönlichkeitsentwicklung Küstenmacher Persönlichkeitsentwicklung PersönlichkeitsPsychologie Gesundheit Leben Psychologie Training Time Management Mastertrainer Leiter DISG-Trainer Kommunikation Selbstkenntnis Ein Arbeitsbuch für effektives Selbstmanagement Zeitmanagement, das bedeutet für die meisten, wie kann ich mich besser organisieren, um mehr Zeit für ein immer grösser werdendes Arbeitspensum zu gewinnen. Diesen Ansatz verfolgt Seiwert in diesem Buch nicht, da er hierzu schreibt: Welcher Mensch würde sich auf dem Sterbebett darüber beklagen, zuwenig Zeit im Büro oder in seinem Job verbracht (.) zu haben? Wie viele hingegen bereuen, daß sie nicht mehr Zeit für die Familie oder Hobbys hatten? Seiwert zeigt auf, wie sich die Welt in Bezug auf die Zeit in den letzten Jahren verändert hat und es zu einem "Speed Management" gekommen ist. Eine Veränderung die insbesondere von Amerika zu uns herüber geschwappt ist. Jeder (insbesondere der Chef) möchte alles sofort und am liebsten schon gestern. Auch durch die neuen Kommunikationsmittel, wie e-mail, Laptops oder Handy "verliert" man keine Zeit mehr (im Gegensatz z.B. zum Brief) und ist immer und überall erreichbar. Durch dieses Speed Management nehmen aber auch Krankheiten und psychische Probleme zu. Deshalb ist hier gemäss Seiwert eine Besinnung auf die Langsamkeit sehr wichtig. Sehr interessant fand ich die Erläuterungen zu den Gehirnhälften, die auch einen Einfluss auf den Umgang mit Zeit und Prioritäten haben. Rechtshirnige Menschen sind demnach die "unorganisierten Chaoten", die an sehr vielen Projekten arbeiten und deren Prios immer wieder varrieren. Das klassische Zeitmanagement ist demnach eher für Linkshirndenker erfunden worden, aber Seiwert (der selber Rechtshirndenker ist) zeigt Möglichkeiten auf, wie man sich auch als Rechtshirndenker managen kann. Durch einen Fragebogen kann man die eigene Hirn-Dominanz erkennen. Die Einteilungen gehen dann noch weiter in monochronischer oder polychronischer Zeitmananger, sowie divergente und konvergente Denker. Diese Infos sind insbesondere für den Arbeitsalltag sehr wichtig und gut umsetzbar. Im zweiten Kapitel des Buches - dem eigentlichen Arbeitsteil - geht es darum, sein Leben aktiv zu gestalten, indem ein eigenes Leitbild erarbeitet wird. Denn nur wer ein Leitbild bzw. eine eigene Vision aktiv verfolgt und sich immer wieder fragt, ob er auf dem richtigen Weg ist, wird erfolgreich sein. Das persönliche Leitbild (oder auch "Mission Statement") wird wie folgt erarbeitet: 1.) Persönliche Grabrede 2.) Bestandsaufnahme der Lebenssituation 3.) Zukunftsträume - heute in 5 Jahren 4.) Wünsche: Reisen, Erfahrungen, Erinnerungen 5.) Persönliche Vorbilder 6.) Leitbild-Entwurf 7.) Persönliche Lebensplanung Zu jedem Abschnitt gibt es viele Fragen, die beantwortet werden müssen, um eine Vision zu entwerfen. Dies kostet zwar Zeit und viel Gehirnschmalz, aber das Ganze ist ein unheimlich spannender Prozess, der dabei in Gang gesetzt wird. Fragen in Vorstellungsgesprächen, wie "Wo sehen Sie sich in 5 Jahren" werden hiernach garantiert sofort beantwortet werden können. Danach fragt Seiwert nach den "Lebenshüten" die man trägt bzw. die einzelnen Rollen, die man im Leben hat (z.B. Ehemann, Vater, Vereinsmitglied, Freund, Verkaufsleiter, Beiratsmitglied etc.). Hier wird kritisch beleuchtet, ob man alle Hüte braucht oder sich von einigen trennen kann, denn wenn wir zu viele Hüte mit uns herum tragen, dann fehlt uns wiederum Zeit und wir verzetteln uns. Weiterhin zeigt Seiwert auf, wie man die EKS-Strategie anwendet und sich auf die Schlüsselaufgaben konzentriert. Eine Jahreszielplanung nach der SMART-Formel schliesst sich an, die die vier Lebensbereiche Körper, Leistung, Kontakt und Sinn, sowie die Lebenshüte einschliesst. Die Jahreszielplanung wird dann anhand von Wochenplanungen erreicht. Auch hier wird das gleiche Prinzip wie bei der Jahreszielplanung angewandt. Anhand einer persönlichen Tagesschau kann man sich täglich den Spiegel vorhalten und sich fragen, ob man seiner Vision und seinen Zielen näher gekommen und wenn nicht, was man zukünftig anders machen will. Ganz zum Schluss wird auch noch kurz auf das DISG-Persönlichkeitsmodell eingegangen. Dieses Buch ist nicht bequem. Es rüttelt auf, es macht Spass, es regt einen zum Nachdenken an und es verändert vielleicht sogar alles. Wenn Sie die Zeit in sich selber investieren und die Übungen durchführen, werden Sie viele Erkenntnisse erhalten, die sie vorher nicht hatten. Es ist psychologische Aufbauarbeit, die Spass macht. Mein Tipp daher: Unbedingt Kaufen. In deutscher Sprache. 140 pages.
Verlag: Campus Verlag, 2006
ISBN 10: 359338115XISBN 13: 9783593381152
Anbieter: BUCHSERVICE / ANTIQUARIAT Lars Lutzer, Wahlstedt, Deutschland
Buch
Hardcover. Zustand: gut. 2006. Mittelständische Unternehmen sind häufig von Unternehmerpersönlichkeiten geprägt. Die Anforderungen an einen erfolgreichen Unternehmer sind vielfältig. Er muss das Unternehmen managen, die Mitarbeiter führen, und tut gut daran, sein Privatleben nicht zu vernachlässigen. Peter May zeigt Wege und Strategien, um die Firma nach vorne zu bringen und interne sowie externe Netzwerke zu etablieren und zu pflegen. Auch die Definition und Umsetzung von persönlichen Zielen sind sein Thema, ebenso wie die beste Organisation für die privaten Finanzen. Er trägt damit dem Unternehmertum in all seinen Fassetten Rechnung. Prof. Dr. Peter May, geboren 1958, leitetet sechs Jahre lang das eigene Familienunternehmen. Heute ist er Chef des INTES-Instituts, einer Seminar- und Beratungsorganisation, die sich auf den Mittelstand spezialisiert hat. May berät führende Unternehmer und Unternehmerfamilien in Deutschland und gilt als begeisternder Referent. Inhalt Einleitung: Unternehmer sein - Unternehmer bleiben9 Einführung 11 Der Inhaber schafft den Vorsprung im Wettbewerb 14 Manche Unternehmer sind länger erfolgreich als jeder Börsenkonzern 15 Herausforderung Generationswechsel 16 Inhabergeführte Unternehmen sind anders 18 Familie und Unternehmen sind nur selten zu trennen 19 In der Firma fokussiert - im Vermögen diversifiziert 21 Der Inhaber ist die Energiequelle des Geschäfts 24 Inhaber-Unternehmer haben einen natürlichen Startvorteil 28 Mehr Erfolg mit der Integrierten Eignerstrategie 29 Nicht nur das Unternehmen braucht den Profi 31 Die Unternehmensstrategie33 Erst die Fokussierung bringt den Erfolg 33 Jeder Unternehmer muss lernen, "Nein" zu sagen, und zwar oft 35 Setzen Sie sich für Ihre unternehmerische Tätigkeit hohe Ziele!38 Energie von außen kann das Wachstum beschleunigen 39 Für Inhaber-Unternehmen gelten andere Regeln 42 Der Unternehmer als Wettbewerbsvorteil 43 Lassen Sie sich vom gesunden Menschenverstand leiten47 Durch Verzicht zum Erfolg 51 Begrenzte Ressourcen zur Quelle des Vorsprungs machen 53 Bestimmen Sie die Gesetze Ihres Marktes 58 So vermeiden Sie die strategische Starre 62 Innovative Ideen können Ihre Finanzierung sichern 70 Das Vermögen des Unternehmers 77 Begrenzen Sie das Klumpen-Risiko 77 So schützen Sie Firma und Familie 79 Diesen Risikokatalog sollte jeder Unternehmer kennen 82 Freies Vermögen in ausreichender Höhe schaffen - das ist das Ziel! 89 So stellen Sie Ihre Vermögensbilanz auf 90 Erarbeiten und Umsetzen der Vermögensstrategie 93 Guten Rat gibt es nicht umsonst - nur was etwas kostet, hat auch Wert 96 Ihr Vermögen wächst wie eine Pyramide 97 Wie sich das Ausgabenrisiko auf das Vermögen auswirkt 100 Steuern und Unternehmervermögen 103 Die Person des Unternehmers 106 Unternehmer-Energie macht den Unterschied 106 Der Unternehmer und seine Persönlichkeit prägen das Unternehmen109 Die eigenen Grenzen erkennen - und managen 111 Wählen Sie die Rolle, die zu Ihrer Person passt 113 Die Kraft des Teams nutzen 116 Sie und Ihr Ehepartner sind gemeinsam Unternehmer 118 Zeit als Risikofaktor 121 Rendite ist nicht das Maß aller Dinge 123 Für geistige Hygiene sorgen 125 Mut als Erfolgsfaktor129 Gesunder Unternehmer = guter Unternehmer182 Die Familie 138 Was eine einfache Regel alles bewirken kann 138 Die Familie braucht Management 140 Die richtige Strategie geht alle in der Familie an 141 Familienkrieg: Dallas und die Folgen 143 Die Familie als Wettbewerbsvorteil 144 Inaktive Gesellschafter nutzbringend einbinden146 So behandeln Sie angeheiratete Familienmitglieder richtig 152 Wie Family Education den Gemeinsinn der Eigentümer stärkt 156 Schaffen Sie Anlässe, die Raum für Gemeinsamkeiten bieten 160 Einige Vorgaben, die jeder Inhaberfamilie helfen 166 Der Nutzen einer Familienverfassung 169 Die Nachfolgeregelung 171 Wie der Familienmanager dem Unternehmer viel Arbeit abnehmen kann 174 Die Familie ist das wichtigste Kapital des Inhaber-Unter- nehmens 175 Fazit 177 Literatur 179 Register 182 Peter May hat ein grundlegendes Buch geschrieben, dass sich mit den verschiedenen Bereichen befasst, die für den Erfolg von Inhaber- beziehungsweise Familienunternehmen wichtig und erfolgsentscheidend sind. Er befasst sich mit dem Bereich der Unternehmensstrategie, vermittelt wesentliche Regeln für den Umgang mit dem Vermögen des Unternehmers, er beschäftigt sich damit, was der Unternehmer als Person und Persönlichkeit tun sollte, um die eigene Arbeitskraft und Leistungsfähigkeit zu erhalten. Da der überwiegende Teil der inhabergeführten Unternehmen heute Familienunternehmen sind ergänzt er seine Ausführungen um ein weiteres lesenswertes Kapitel, wie man als Unternehmer das eigene Unternehmen am besten im Kreis der familiären Mitgesellschafter führt. Dabei konzentriert sich Peter May auf das, was den primären Unterschied und Wettbewerbsvorteile eines Familienunternehmens gegenüber einem Manager geführten Unternehmen ausmacht. Im Bereich der Unternehmensstrategie geht es primär darum, sich als Unternehmer mit seinem Unternehmen auf die wesentlichen Bereiche zu konzentrieren und zu fokussieren. May zitiert die Hidden Champions und orientierte sich stark an der Engpasskonzentrierten Strategie EKS. Viele nützliche Inspirationen erhält auch das für das Kapitel, das sich mit dem Vermögen des Unternehmers befasst. Hier geht es insbesondere darum, als Unternehmer bereits erwirtschaftetes Vermögen so umgeht, dass der Unternehmer und seine Familie sukzessive vom finanziellen Erfolg des Unternehmens unabhängig werden oder auch einen etwaigen Misserfolg des Unternehmens finanziell überstehen. Im Kapitel zur Person des Unternehmers geht es um den Bereich der Work-Life-Balance, darum die eigene Identität als Unternehmer zu leben, sich selber nicht zu überlassen und auf das eigene seelische und gesundheitliche Befinden zu achten. Viele Familienunternehmen leiden unter Zwist und Auseinandersetzung innerhalb der Familie und begrenzen hierdurch den eigenen wirtschaftlichen Erfolg. Peter May beleuchtet das Thema Familie deha.