doppler change management (108 Ergebnisse)

Zustand: Como nuevo. : El libro 'Change Management' de Klaus Doppler y Christoph Lauterburg, publicado por Editorial Ariel, ofrece una guía práctica sobre cómo configurar el cambio en las empresas. Escrito desde la experiencia, este libro aborda la gestión del cambio en el ámbito empresarial, proporcionando herramientas y estrategias para implementar con éxito procesos de transformación. Con 382 páginas, esta edición en tapa blanda es ideal para profesionales y estudiantes interesados en el campo de la administración y la economía. EAN: 9788434414303 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía Título: Change Management Autor: Klaus Doppler| Christoph Lauterburg Editorial: Editorial Ariel Idioma: es-ES Páginas: 382 Formato: tapa blanda.

Hardcover. Zustand: Wie neu. Ohne Schutzumschlag. 1. Auflage. DER KLEINE KÄMPFER ist Klaus Dopplers bisher persönlichstes Buch. Es ist die Parabel von einem Jungen, der auszieht, die Welt zu erobern - dann aber in der Arbeitswelt auf der Strecke zu bleiben droht. Doch der kleine Kämpfer gibt nicht auf. Er hat mehr drauf! In wirtschaftlichen Krisenzeiten packt uns die große Zukunftsangst, obwohl doch alle nur eines wollen: sinnvolles Arbeiten und Erfolg für sich und ihr Unternehmen. Klaus Doppler geht davon aus, dass wir eigentlich alle "kleine Unternehmer" sind. Als Kinder sind wir aktiv und unternehmungslustig. Später wird uns dies allzu oft ausgetrieben. Klaus Doppler weist mit seiner Parabel den Weg für viele. Der kleine Kämpfer ist in seiner Krise ein großer Träumer. Rilkes "Panther", Saint-Exupérys "kleiner Prinz" und sogar der kleine Kobold Pumuckl mobilisieren ihn: Aufhebung der Betäubung. Befreiung. Aktivität. Jetzt die richtigen Dinge tun. Zum Selbstvertrauen zurückfinden. Der kleine Kämpfer ist eine Geschichte gegen die Verschleuderung von Talent und Können. Es ist ein Mutmachbuch. Ein Personal-Change-Programm, 154 Seiten, 1. Auflge 2009!

Zustand: acceptable. Ausreichend/Acceptable: Exemplar mit vollständigem Text und sämtlichen Abbildungen oder Karten. Schmutztitel oder Vorsatz können fehlen. Einband bzw. Schutzumschlag weisen unter Umständen starke Gebrauchsspuren auf. / Describes a book or dust jacket that has the complete text pages (including those with maps or plates) but may lack endpapers, half-title, etc. (which must be noted). Binding, dust jacket (if any), etc may also be worn.

Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.

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Pp. Zustand: Gut. 419 Seiten Klaus Doppler, Unternehmenswandel gegen Widerstände - Change-Management mit den Menschen, Campus Verlag, 2002, 419 Seiten, gebraucht, nur leichte Gebrauchsspuren, guter gebrauchter Zustand, keine Eintragungen oder Markierungen. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 752.

Hardcover. Zustand: Très bon. Edition 1998. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Edition 1998. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Hardcover. Zustand: Très bon. Edition 2000. Ammareal reverse jusqu'à 15% du prix net de cet article à des organisations caritatives. ENGLISH DESCRIPTION Book Condition: Used, Very good. Edition 2000. Ammareal gives back up to 15% of this item's net price to charity organizations.

Mar 18, 2002. Zustand: gebraucht; wie neu. Wie ungelesen.

Gebundene Ausgabe, Hardcover. Zustand: Sehr gut. 345 Seiten Buch sehr gut erhalten, Seitenwerk wie neu. Nur Einband unten leicht angeschmutzt, sonst top. ISBN: 9783593351193 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 710.

gebundene Ausgabe. Zustand: Gut. 10. Aufl., aktualisiert und erw. 530 S. : graph. Darst. ; Der Erhaltungszustand des hier angebotenen Werks ist trotz seiner Bibliotheksnutzung sehr sauber. Es befindet sich neben dem Rückenschild lediglich ein Bibliotheksstempel im Buch; ordnungsgemäß entwidmet. Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 940.

Zustand: good. Befriedigend/Good: Durchschnittlich erhaltenes Buch bzw. Schutzumschlag mit Gebrauchsspuren, aber vollständigen Seiten. / Describes the average WORN book or dust jacket that has all the pages present.

Hardcover. Zustand: Fine. Leichte Rillen / Abschürfungen / Risse / Knicke. Dabei sind es die Menschen, die die Veränderung mittragen und gestalten müssen. Nur sie können neue Strukturen mit neuem Leben erfüllen. Das Autorenteam um den Change-Management-Berater Klaus Doppler demonstriert ganz praxisbezogen, wie es gelingt, wichtige gruppendynamische Prozesse zu identifizieren, deren Kräfte positiv zu nutzen und zerstörerische Energien in Schach zu halten. Die Autoren beschreiben konkrete Instrumente, mit denen verantwortliche Manager, Berater sowie Menschen, die von Wandlungsprozessen betroffen sind, das eigene Verhaltensrepertoire erweitern und so ihre Sozialkompetenz ausbauen können. Dieses Buch trägt wesentlich dazu bei, das gruppendynamische Geschehen rund um Change Management zu entmythologisieren.

Hardcover. Zustand: gut. 2005 | 11., erw. u. aktualis. Aufl. Wie können Veränderungen in Unternehmen sinnvoll und effizient umgesetzt werden? Praxisnah zeigen die Autoren, wie ein erfolgreicher Change-Prozess gestaltet wird und welche Instrumente dazu notwendig sind. Autor: Klaus Doppler und Christoph Lauterburg sind seit vielen Jahren selbstständige Organisationsberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen spezialisiert und beraten angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau. Sie sind führende Köpfe im Feld der Organisationsentwicklung und Mitherausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung. Globalisierung Veränderungsprojekte Kommunikationspläne Checklisten Prozesse Balanced-Scorecard-Konzept BSC Management Sprache deutsch Maße 152 x 228 mm Einbandart gebunden Wirtschaft BWL Betriebswirtschaft Management Wirtschaftswissenschaften Manager Management Strategie Unternehmensführung Unternehmenswandel Wandel Ökonomie ISBN-10 3-593-37808-6 / 3593378086 ISBN-13 978-3-593-37808-4 / 9783593378084 In deutscher Sprache. 533 pages. 152 x 228 mm.

Hardcover. Zustand: gut. Auflage: 10 (März 2002). Change Management. Den Unternehmenswandel gestalten KLAUS DOPPLER CHRISTOPH LAUTERBURG Führungskraft Geschäftsprozessoptimierung Interkulturelles Management Workshops Gruppendynamik Veränderungsmanagement Veränderungsprojekte gruppendynamische Prozesse In deutscher Sprache. 535 pages. 23,5 x 16,2 x 3,7 cm.

Hardcover. Zustand: gut. 12. aktual. und erw. Auflage. Change Management ist das Standardwerk für jeden, der sich im Unternehmen mit Veränderungsprozessen befasst. Jetzt ergänzen die Autoren ihre Ausführungen zur Entwicklung einer Change-Strategie, sie geben Hinweise für den Einsatz externer Berater und stellen neue Methoden für Praktiker dar. "Der bitter notwendige Handwerkskasten für Veränderungsmanager." Manager Magazin "Die Autoren zeigen präzise Instrumentarien, die zu effizienten Veränderungen führen. Gleichzeitig nehmen sie dem Leser schonungslos die Illusion, dass ein Unternehmenswandel ohne Wandel der Führungskraft selbst funktionieren kann." Handelsblatt Change Management, Doppler/Lauterburg,12. aktual. und erw. Auflage Autor: Klaus Doppler (links) und Christoph Lauterburg sind selbstständige Organisationsberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungsprozessen spezialisiert und beraten angesehene Unternehmen sowie staatliche Institutionen beim strukturellen und kulturellen Umbau. Sie sind führende Köpfe auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung. Klaus Doppler lebt in München, Christoph Lauterburg wohnt in Freienstein (Schweiz). Inhalt Vorwort Vorwort zur 11. Auflage Teil I Zukunfts-Szenarium Kapitel 1 Zustandsbild und Perspektiven Signale Rahmenbedingung Nr. 1: Innovationssprünge in der Informatik und Telekommunikation Rahmenbedingung Nr. 2: Verknappung der Ressource Zeit Rahmenbedingung Nr. 3: Interkulturelle Zusammenarbeit in einer globalen Ökonomie Rahmenbedingung Nr. 4: Verknappung der Ressource Geld Rahmenbedingung Nr. 5: Dramatische Steigerung der Komplexität Die neuen Herausforderungen Darwin regiert Kapitel 2 Organisation: "Design for Change" Neue Aufgaben - neue Strukturen Perfektion im Modell: Das Netzwerk Strukturprinzip: Prozessketten Quantensprung Gefragt: Motivation und Identifikation Kapitel 2 Schlüsselfaktoren erfolgreichen Vorgehens Energie wecken und Vertrauen schaffen Denken in Prozessen statt Strukturen Das Unternehmen auf sein Umfeld ausrichten Vernetzung durch Kommunikation Von außen nach innen organisieren Lernen sicherstellen Kapitel 3 Führung im Wandel Drei gravierende Hemmschuhe Zeitgemäße Rollen des Managers Die Zukunft: Mehr Gruppe Schlüsselfaktor: Sozialkompetenz Das Problem überzähliger Mitarbeiter und Führungskräfte Kapitel 4 Hierarchie und Macht: Feinde der Veränderung? Die Problematik der traditionell-hierarchischen Organisation Eine Gegenüberstellung Weshalb Machtverhältnisse so schwer zu verändern sind Kernelemente der Machtbildung Strategien der Machtveränderung Ein altes Tabu wird entzaubert Kapitel 5 Charta des Managements von Veränderungen Primat des Transfers 1. Grundsatz: Zielorientiertes Management 2. Grundsatz: Keine Maßnahme ohne Diagnose 3. Grundsatz: Ganzheitliches Denken und Handeln 4. Grundsatz: Beteiligung der Betroffenen . 5. Grundsatz: Hilfe zur Selbsthilfe 6. Grundsatz: Prozessorientierte Steuerung 7. Grundsatz: Sorgfältige Auswahl der Schlüsselpersonen 8. Grundsatz: Lebendige Kommunikation Teil III Blick in die Werkstatt Kapitel 1 Strategieentwicklung Vier Klarstellungen vorweg Begrifflichkeiten A. Kernelemente einer Strategie B. Der Strategieprozess Instrumente, Methoden und Verfahren Retropolation Landschaft der Einflussfaktoren Bild ohne Worte Der Eisberg - oder: Worüber nicht gesprochen wird . Portfolio Entscheidungsvorlage - Alternativen im Vergleich Strategiekommunikation C. Machtspiele Kapitel 2 Instrumente und Verfahren der Unternehmensentwicklung Viele Wege führen nach Rom - ein Überblick Der Einzelne als Adressat von Maßnahmen Bei der Gruppe ansetzen Das ganze Unternehmen im Blick Die Bedeutung von Außensichten Über das einzelne Instrument hinaus . Kapitel 3 Organisationsdiagnose Die Vogelperspektive und die Froschperspektive Vollerhebung oder repräsentativer Querschnitt? Inhalt der Befragung Wie soll befragt werden? Externes Institut - oder "Do-it-yourself"? Der Interview-Leitfaden Was geschieht mit den Daten? Organisationsdiagnose als Management-Instrument Kapitel 4 Führen durch Zielvereinbarung Sinn und Nutzen von Zielen Was sollte man nicht mit "Zielen" verwechseln Was für Ziele können im Bereich der Führung gesetzt werden? Zieldiktat und Zielvereinbarung Individuelle Ziele und Gruppenziele Die wichtigsten Grundsätze Der Prozess der Zielvereinbarung Schriftliche Dokumentation "Grau, teurer Freund, ist alle Theorie ." Zielvereinbarung ad absurdum geführt . Ist die Orientierung an Zielen noch zeitgemäß? Kapitel 5 Moderation Die Rolle des Moderators Die "Essentials" - oder worauf es vor allem ankommt Die konkreten Aufgaben des Moderators Hinweise für den praktischen Einsatz Plenum und Gruppenarbeit . Kapitel 6 Persönliches Feedback Kollektive Milieuschädigung Die Bedeutung von Feedback Konkrete Fragen und Antworten Wichtigste Feedback-Regel: Beschreiben - nicht bewerten Kapitel 7 Prozessorientiertes Projektmanagement Eine Checkliste Im Vorfeld zu klärende Fragen Für den Projektverlauf entscheidende Faktoren Kapitel 8 Umgang mit Widerstand Wie entsteht Widerstand? Widerstand als verschlüsselte Botschaft Wie erkennt man Widerstand? Konstruktiver Umgang mit Widerstand Der Problemlöser ist selbst das Problem Kapitel 9 Gestaltung der Kommunikation Kommunikation und Veränderung Das eigentliche Defizit: Verständigung Die geregelte Kommunikation im Unternehmen Kommunikation zwischen außen und innen Netzwerk regelmäßiger Führungsbesprechungen Das ergänzende Instrumentarium Die informelle Kommunikation Gesetzmäßigkeiten der Kommunikation Kapitel 10 Fusionen und Akquisitionen: Integration als Herausforderung Einseitige betriebswirtschaftliche Analysen Herausforderungen Drehbuch der anderen Art Typische Managementfehler bei Fusionen Faktor Zeit Kapitel 11 Die Kunst der Gestaltung von Workshops Was ist ein "Workshop"? Typische Anlässe für Workshops Der Anfang liegt vor dem Beginn Konzeption und Planung Durchführung Kapitel 12 Konfliktmanagement Die Normalität von Konflikten Dramaturgie der Konfliktbildung Grundvoraussetzungen für eine Konfliktregulierung Phasenmodell.

Hardcover. Zustand: gut. 1995. Die Autoren zeigen präzise die Instrumentarien, die zu effizienten Veränderungen führen. Gleichzeitig nehmen sie dem Leser schonungslos die Illusion, daß ein Unternehmenswandel ohne Wandel der Führungskraft selbst funktionieren kann. In deutscher Sprache. 345 pages. 23 x 15,6 x 2,8 cm.

Zustand: Good. First Edition. Er is intussen genoeg literatuur over het 'wat' en 'waarom' van noodzakelijke veranderingsprocessen in ondernemingen. Dit is echter het eerste boek dat op een concrete manier en aan de hand van talloze voorbeelden toont, hoe men zulke veranderingen invoert - uit de praktijk en voor de praktijk. Een groot deel van het boek gaat over het daarvoor benodigde instrumentarium. De voor de praktijk belangrijkste aspecten van how-to-do-it hebben de schrijvers verwerkt tot thema's die elk een paar pagina's beslaan - thema's waarover tot dusver weinig van praktische waarde is gepubliceerd (zoals communicatie, omgang met weerstand van de betrokkenen tegen veranderingen, organisatie van workshops) of waarvoor de practicus eerst hele boekwerken moest doorworstelen (bijvoorbeeld organisatiediagnose, projectmanagement, verbetering van het rendement). De schrijvers [aten zien welke geheel nieuwe structuren nodig zijn, structuren die zijn gebaseerd op het netwerkmodel, op procesreeksen alsook een op teamwork en op de klant gerichte cultuur. Klaus Doppler en Christoph Lauterburg beschrijven de kenmerkende fases van veranderingsprocessen en de belangrijkste situaties die zich in de loop van zulke processen voordoen.; NB: gebonden uitgave zonder losse stofomslag.

Softcover. Zustand: Fair. Unbekannte Unterschrift / Widmung / Aufkleber; Leichte Kratzer / Abnutzungen / Druckstellen. Veränderungen gehören zum Unternehmensalltag. Menschen müssen lernen, sich diesem Wandel anzupassen. Das bedeutet: Sie müssen sich ständig verändern. Einen solchen Wandel bei den Menschen zu bewirken ist die schwierigste Aufgabe jeder Führungskraft. Nachdem Doppler den Wandel auf Unternehmens- und auf Teamebene beschrieben hat, geht es nun um den individuellen Wandel. Klaus Doppler zeigt, dass beim notwendigen persönlichen Wandel viele Mechanismen genutzt werden können, die auch beim organisatorischen Change Management im Unternehmen wirksam sind. Zahlreiche Anleitungen, Muster und Fallbeispiele machen aus dem Text ein persönliches Arbeitsbuch, das sowohl Gedankenanstöße wie auch konstruktive Verhaltensempfehlungen für jeden Manager im Wandel gibt.

Feb 13, 2014. Zustand: gebraucht; wie neu. 13. Auflage 2014, wie ungebraucht.

Pp. Zustand: Sehr gut. 11. Aufl., aktualisiert und erw. 533 S. : Ill., graph. Darst. ; 24 cm Einband mit leichten Gebrauchspuren Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 960.

Gebundene Ausgabe. Zustand: Wie neu. Auflage: o.A. 419 Seiten. Wie neu. ISBN: 9783593369921 Sprache: Deutsch Gewicht in Gramm: 820.

Zustand: Gebraucht - Akzeptabel. Textanstreichungen sind vorhanden - Campus Verlag - 11. Auflage - h4.