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9783668050587 - Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten: Eine Studie von Eicker, Lisa (3 Ergebnisse)
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Währung umrechnenKostenlos für den Versand innerhalb von/der DeutschlandAnzahl: 5 verfügbar
In den WarenkorbTaschenbuch. Zustand: Neu. Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten | Eine Studie | Lisa Eicker | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2015 | GRIN Verlag | EAN 9783668050587 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu.
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Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten : Eine Studie
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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In den WarenkorbTaschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - 1.Einleitung1.1. Fragestellung und Zielsetzung1.2. Motivation1.3. Aufbau der Arbeit2. Der Faktor Mensch als Herausforderung in IT-Projekten3. Agiles Projektmanagement3.1. Begrifflichkeiten3.2. Merkmale3.3. Voraussetzungen3.4. Abgrenzung von agilen und klassischen Methoden3.4.1. Anforderungsmanagement3.4.2. Organisation3.4.3. Rollen3.4.4. Stärken und Schwächen des agilen und klassischen Projektmanagements4. Einfluss von agilen Methoden auf Projektbeteiligte4.1. Begrifflichkeiten4.2. Team4.3. Management4.4. Auftraggeber4.5. Entwickler4.6. Projektleiter5. Risiken von agilen Methoden6. Schluss.
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Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten
Verlag: GRIN Verlag, GRIN Verlag Okt 2015, 2015
ISBN 10: 3668050589 ISBN 13: 9783668050587
Sprache: Deutsch
Anbieter: buchversandmimpf2000, Emtmannsberg, BAYE, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
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In den WarenkorbTaschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -1.Einleitung1.1. Fragestellung und Zielsetzung1.2. Motivation1.3. Aufbau der Arbeit2. Der Faktor Mensch als Herausforderung in IT-Projekten3. Agiles Projektmanagement3.1. Begrifflichkeiten3.2. Merkmale3.3. Voraussetzungen3.4. Abgrenzung von agilen und klassischen Methoden3.4.1. Anforderungsmanagement3.4.2. Organisation3.4.3. Rollen3.4.4. Stärken und Schwächen des agilen und klassischen Projektmanagements4. Einfluss von agilen Methoden auf Projektbeteiligte4.1. Begrifflichkeiten4.2. Team4.3. Management4.4. Auftraggeber4.5. Entwickler4.6. Projektleiter5. Risiken von agilen Methoden6. SchlussBooks on Demand GmbH, Überseering 33, 22297 Hamburg 32 pp. Deutsch.
