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9781545653425 - Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization (Cross-Functional Collaboration) von Finerty, Susan Z (12 Ergebnisse)
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Cross Functional Influence: Ge
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: World of Books (was SecondSale), Montgomery, IL, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Zustand: Very Good. Item in very good condition! Textbooks may not include supplemental items i.e. CDs, access codes etc.
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Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: ThriftBooks-Atlanta, AUSTELL, GA, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: ThriftBooks-Dallas, Dallas, TX, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Paperback. Zustand: Fair. No Jacket. Readable copy. Pages may have considerable notes/highlighting. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: ThriftBooks-Atlanta, AUSTELL, GA, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Paperback. Zustand: Very Good. No Jacket. May have limited writing in cover pages. Pages are unmarked. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: ThriftBooks-Dallas, Dallas, TX, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Paperback. Zustand: Good. No Jacket. Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ThriftBooks: Read More, Spend Less.
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Cross-Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: Better World Books, Mishawaka, IN, USA
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Zustand: Good. Pages intact with minimal writing/highlighting. The binding may be loose and creased. Dust jackets/supplements are not included. Stock photo provided. Product includes identifying sticker. Better World Books: Buy Books. Do Good.
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Cross Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization (Cross-Functional Collaboration)
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationSprache: Englisch
Verlag: Two Harbors Press (edition ), 2019
ISBN 10: 1545653429 ISBN 13: 9781545653425
Paperback. Zustand: Very Good. It's a well-cared-for item that has seen limited use. The item may show minor signs of wear. All the text is legible, with all pages included. It may have slight markings and/or highlighting.
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Zustand: very good. Gut/Very good: Buch bzw. Schutzumschlag mit wenigen Gebrauchsspuren an Einband, Schutzumschlag oder Seiten. / Describes a book or dust jacket that does show some signs of wear on either the binding, dust jacket or pages.
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Cross-functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationAnbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes Königreich
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
EUR 31,02
EUR 11,57 Versand
Versand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 2 verfügbar
In den WarenkorbPaperback. Zustand: Brand New. 106 pages. 9.00x6.00x0.25 inches. In Stock.
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Cross-Functional Influence: Getting Things Done Across the Organization
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationEUR 26,82
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In den WarenkorbKartoniert / Broschiert. Zustand: New.
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Finerty, S: Cross Functional Influence
Buch 2 von 2: Cross-Functional CollaborationSprache: Englisch
Verlag: Amazon Digital Services LLC - Kdp, 2019
ISBN 10: 1545653429 ISBN 13: 9781545653425
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, Deutschland
Verkäuferbewertung 5 von 5 Sternen
Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - The problems we face, decisions we make and projects we run are complex-a reflection of the sophisticated products our organizations design and manufacture, markets they operate in and regulatory environments they must navigate. Very rarely does all this work reside neatly in one function, team or location. It requires us to reach across functions and geographical boundaries. And once that reach happens, influence is required-because unless you have the biggest title on the organizational chart, your authority doesn't cover it all. And where authority ends, influence begins.
