9781108469005 - scenario thinking: a historical evolution of strategic foresight (elements in business strategy) von mackay, r (4 Ergebnisse)
- Softcover
Anbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes KönigreichRia Christie Collections
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 26,15
EUR 14,02 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: Mehr als 20 verfügbar
Zustand: New. In.
- Softcover
Anbieter: Revaluation Books, Exeter, Vereinigtes KönigreichRevaluation Books
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 33,90
EUR 11,70 VersandVersand von Vereinigtes Königreich nach USAAnzahl: 2 verfügbar
Paperback. Zustand: Brand New. 83 pages. 8.75x6.00x0.50 inches. In Stock.
- Softcover
Anbieter: Kennys Bookstore, Olney, MD, USAKennys Bookstore
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 37,17
EUR 9,23 VersandVersand innerhalb von USAAnzahl: Mehr als 20 verfügbar
Zustand: New. 2018. Paperback. . . . . . Books ship from the US and Ireland.
- Weitere Bilder
- Softcover
Anbieter: AHA-BUCH GmbH, Einbeck, DeutschlandAHA-BUCH GmbH
Verkäufer/-in kontaktierenVerkäufer/-in mit 5 SternenZustand: Neu
EUR 37,62
EUR 60,74 VersandVersand von Deutschland nach USAAnzahl: 1 verfügbar
Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - This Element infuses established scenario planning routines with an exploration of cognitive reasoning, by contextualising scenario thinking within the wider human endeavour of grappling with future uncertainties. A study of ancient civilisations sho…ws that scenario thinking is not new, but has evolved significantly since ancient times. By de-coupling scenario thinking from scenario planning, it is elevated as the essential ingredient in managerial foresight projects. The historical theme continues, focussing on the evolution of modern scenario planning, by way of the French and Anglo-American schools of thought, using the intuitive logics methodology. Archival research has discovered early contributions in the UK around the development and use of scenario thinking in public policy, which has been overlooked in many received histories. Finally, the usefulness of scenario thinking for strategic management is challenged here and the argument that it is a heuristic device for overcoming cognitive biases and making better strategic decisions is refined.

